你有想過，馬達大廠的員工，搶著復育鯨豚嗎？全球前五大馬達廠東元電機，2021年資助「Photo ID」花紋海豚AI辨識系統，使團隊知道鯨豚的活動範圍，了解牠們的社會結構，而復育一頭鯨魚，等同封存33噸二氧化碳，「這和我們公司減碳方向非常吻合。」東元董事長邱純枝說。
東元2021年達到減排20%的目標，拿下2021台灣企業永續獎中的「永續績效類氣候領袖獎」等4獎項。同時，他們也連2年入選道瓊永續指數（DJSI），是台灣「機電業」類別唯一入選的企業。
東元電機 ESG 成績
- 環境面向：2021完成「10年減碳排20%」，提前5年達標。
- 社會面向：資助海洋生物復育計畫，開發鯨豚個體AI辨識系統。
- 治理面相：連續8年獲得「公司治理評鑑前5%」。
2015年，東元成立60周年，他們新的願景是節能、減排、智能、自動，計畫10年內要減排20%。邱純枝說，沒想到去年提早達標，「算是有點意外，因為一開始對ESG懵懵懂懂，還不是很強烈的訴求。」
當時，他們想得很單純，從節電做起，減少碳排的同時又能降低成本。「從水電費來算，你只要看你每年繳多少錢，一度電就是排放多少二氧化碳。」經過初步盤查，團隊就發現很多改善的空間，像是燈具照明，改成 LED 燈，周邊設備改成高效率馬達，空調產品改成變頻，以及把不環保的冷媒，改成環境友善冷媒，「一下子，節電成績就上來。」
在環境保護與社會責任方面，他們成立環安小組，負責蒐集全公司的用電資料，查看工廠的碳排放量。整組人盯著這件事，與管理層開會、給建議，邱純枝整合後，再將目標分配給各單位主管。
有一個困難點是，要改變團隊的觀念。好比30年前買的設備，如今還是可以使用，但它的效率、耗能不佳，總花費可能比新設備還高。把這些觀念告訴員工，各單位就會發想，如何把生產周期縮短，讓整體更有效率。
舉例來說，在馬達製程裡面，東元以往使用油性漆，塗料製造過程中含大量揮發性有機物（VOCs），他們花了數年時間，採用環保製程，導入水性漆，已減少揮發性有機物總排放量34萬9365公斤，減少排放量達47.3%。
自建太陽能電廠，減排同時創造效益
經過數年努力，東元從工廠面、營運面、產品面，每年都訂定節電、減排的計畫，「我也沒有給他們太大壓力，大家就盡力做。」邱純枝說。近幾年，ESG 風氣興起，他們也更有系統地規畫、設定相關目標。
「國際投資人很常問說，你在 ESG 上做了哪些事，有一些基金經理人，看到上市公司提出 ESG 成果，才會納入投資組合。」邱純枝指出，ESG 不只強調永續、治理，它已是企業的基本功，因此東元訂出第二階段目標，是2030年要減排50%，2021年也設立「ESG推動辦公室」。
「做ESG像考試一樣，從0～60分比較容易，接下來難度就很高。」東元ESG推動辦公室執行長林弘祥說，剛開始做的項目偏向「節能」，但中後期要做的是投資，好比發展再生能源事業版圖，需要花更大的心力與成本。
舉例來說，他們自建太陽能電廠，在台灣就有桃園、屏東等 6 座電廠，預估設置量將達到 10 兆瓦（MW），每年總發電量約達 1200 萬度。今年，他們普查海外工廠，也計畫要把海外的太陽能電廠建起來。
大手筆建廠，成本不會提高嗎？「大家擔心為了減排投資，成本會增加，我覺得是看你選擇做什麼事情，也有可以達到減排和創造效益雙重好處的投資。」邱純枝說。
東元在2020年起，連2年入選道瓊永續指數（DJSI）新興市場類別，連兩年入選國際永續評比機構標準普爾（S&P Global）的2021永續年鑑，並獲得全球機電產業的年度最佳進步獎。林弘祥說，參加這些國際評比，也讓他們有不同收穫。
「DJSI 會要求你寫出永續的過程和做法，而不只看結果。」換言之，重點是承諾某件事，想盡辦法做到。為此，東元請人資做ESG教育訓練，推動「ESG 生活21天」，鼓勵員工落實綠色生活。
不為了評鑑樣樣做，得依狀況和能力取捨
最後，在公司治理方面，東元連續8年蟬連公司治理評鑑前5%，國內僅有9家上市公司做到相同成績。邱純枝說，永續報告也好、公司治理評鑑也好，關鍵不是為了「分數」，是要求自己不斷進步。
「員工常常跟我說，這裡你這樣做，不會得分。」但邱純枝認為，不可能為了評鑑，每個項目都要得分，還是要按照狀況跟能力所及去做，做對公司、對股東有益的決策。邱純枝說，做下去之後會發現，做愈多，不懂的愈多，可以做的事情也更多。
邱純枝
美國密西根大學企管碩士，曾任荷蘭銀行台北分行業務處副總經理，1997年進入東元電機，歷任財務處處長、總經理等職務，2015年接任東元電機董事長。
東元電機永續部門
2021成立ESG推動辦公室，由永續管理師全職負責工作推行，跨部門編組，以利同步管理、推動全公司的ESG工作，並定期向董事長報告，追蹤東元永續管理目標。董事會執行顧問林弘祥為現任 ESG 推動辦公室執行長。
本文授權轉載自：經理人月刊
責任編輯：傅珮晴、錢玉紘
