長輩更需要重訓!Heyday為銀髮族打造健身器材,在充滿年輕人的市場突圍
長輩更需要重訓!Heyday為銀髮族打造健身器材,在充滿年輕人的市場突圍

「為什麼年長者跳跳土風舞遠遠不夠?因為60歲以上年長者肌肉衰退的速度是30歲的10倍,光靠跳舞絕對無法維持肌力。」Heyday創辦人王怡珺目睹父親退休後體力大不如前的景象,緩緩道出自己的創業動機。

王怡珺本身是個重訓愛好者,拉了父親一同上重訓課程後,親眼看見父親肌力增加、行動輕鬆許多,因此挖掘「年長者重訓」的重要性。然而,其實許多年長者不知道該如何透過健身器材增加肌力,私人教練費用又貴,讓她察覺到市場痛點。

王怡珺於是創辦Heyday並打造出一台專為長輩設計的重訓機器,更設計一系列遊戲化的健身課程,為銀髮族保持肌力穩定,真正落實「預防勝於治療」。

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Heyday打造出一台專為長輩設計的重訓機器,落實「預防勝於治療」。
圖/ Heyday

在父親身上目睹重訓之重要,近而挖掘年長者健身市場缺口

事實上王怡珺創業的歷程與大多數人相反,有別於其他創業家先是確定題目方向才進入加速器,她則反其道而行,從最初期的「找題目」階段開始。

在尚未確立題目前,她就一直有創業的念頭,並在經由就讀MBA時認識的好友介紹之下,加入矽谷創業家、天使投資人返台創立的886 Studios。她說:「當時886 Studios理念是:與其你有世界上最棒的題目,不如你在剛開始就先做非常多測試,看這個題目是否具有市場?而我看到的是重訓在銀髮族身上的效益。」

王怡珺表示自從她的父親退休後,體力瞬間下降許多,不管是整理花藝還是爬山都比過往來得吃力。

為避免父親肌力持續下降,身為重訓愛好者的她帶父親一起上重訓課程,意外發現父親在短短半年之間,從硬舉30公斤進步躍升至100公斤,身心靈狀態也隨之提升,親眼見識到重訓對於年長者來說是多麽的重要。

「但我們後來在市場問卷發現,其實長輩沒有很喜歡上健身房,私人教練的費用也不低。」王怡珺觀察到,多數年長者不喜歡上健身房,原因就在於年長者無法依循年輕時的訓練方式,不清楚自己該如何訓練肌力。

即便請來私人教練,一堂課程又要價新台幣2,000元,長期下來也是一筆可觀的費用,再加上健身房裡大多是年輕人,也容易帶給年長者一點恐懼,如果想在家訓練,也沒有專門給年長者使用的重訓器材可以買回家使用。

年輕人追求肌肉,年長者的訓練重點則在於「增加肌力」

「希望讓他們訓練到,但是又不要讓他們受傷。」王怡珺因此從保護年長者關節,但又必須增加肌力的角度創辦Heyday,在與陽光基金會和復健師討論之下,為年長者打造一台重訓機器,「我們希望這台機器可以『有趣、有效、安全』!」

Heyday Fitness
Heyday與陽光基金會和復健師合作討論,為年長者打造一台重訓機器。
圖/ 侯俊偉攝影

「年輕人比較追求肌肉,他們是用低阻力的方式去刺激肌肉的生長。」王怡珺點出Heyday與市面上重訓機器的最大差異就在於年輕族群與年長者的訓練目標不同。

年輕族群通常希望增長肌肉,重訓的次數多,重量未必需要一直往上加,而年長者則是以增加「肌力」為訓練重點,但重訓時長不能太長,需逐漸提升阻力,在20分鐘的課程時間內有效強化肌力,「不能太刺激年長者,20分鐘就要讓他們能增長肌力。」

有趣的是,Heyday以「遊戲」的方式呈現,使用者每一次的腳推需跟著螢幕上的螢光綠點軌道移動,只要連續做出正確又標準的動作,就像《太鼓達人》一樣,螢幕上出現「Combo」符號增加訓練分數,同時提升年長者「手眼協調」的能力。

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Heyday以「遊戲」的方式呈現,使用者每一次的腳推需跟著螢幕上的螢光綠點軌道移動。
圖/ Heyday

「市面上像是Peloton的課程有點像自助餐給你選,但其實年長者會不知道怎麼選。」王怡珺說,為避免讓年長者無所適從,Heyday為年長者規劃出一整個月的健身課程,內容包含腳推、手推及延展等課程。

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Heyday為年長者規劃出一整個月的健身課程,內容包含腳推、手推及延展等課程。
圖/ Heyday

其中,Heyday分為3種阻力模式課程,第一個是人起初推動機器時比較輕鬆,再慢慢感受到阻力,再來是等量模式,從頭至尾維持同個阻力,最後是「可調整阻力訓練模式」(Adaptive Resistance),可以根據人每次的施力給予當下最大的阻力,得以幫助年長者有效健身,「它看你輸出多少,就給多少力量,讓這個人在力量形成的當下有最大的刺激。」

在台生產再銷售至美國,預計今年開始預售

但根據消費者習慣與不同國家技術,Heyday則是選擇在台研發機器,銷往美國。

「我覺得台灣很可貴的一點是,我們研發產品第一天就可以找到馬達、運動器材廠商開會研發這台機器。」王怡珺點出台灣的硬體供應鏈優勢,她進一步分享身旁許多美國團隊皆是產出產品的原型(Prototype)後,才尋找亞洲廠商製作,導致產品開發效率較低。

張景彥也補充台灣市場熟悉年長者產品的特點,「台灣在乎年長者的程度很高,可以比較容易找到熟悉年長者的硬體技術廠商或是健身房的教練,不管是成本或是技術都比較容易達到。」

回到消費者市場觀察,王怡珺因過去生活在美國、團隊入駐於886 Studios,再加上美國居家健身市場發展較成熟,像是Peloton、Tonal過去皆曾掀起一段熱潮,於是產品主打銷往美國。她發覺美國60歲以上的年長者裡,有6成人平時具有運動習慣,而在這之中,沒想到有3成更是平常就有重訓習慣,約有1,200萬的人口。

她於是瞄準該人群作為主要目標消費者,採用D2C(Direct To Consumer)商業模式,以每月39美元(約新台幣1,162元),販售至美國當地退休村、療養院,但把硬體留在台灣開發製作。

目前Heyday預計在今年開始預售重訓機器,除此之外,他們也加入比翼加速器與秀傳醫院洽談接下來合作的可能性,「我們的目標就是為長輩打造高強度但是安全的訓練,Heyday就是在家裡面最了解年長者的私人教練。」

Heyday Fitness
Heyday團隊成員,由左至右分別是執行長王怡珺、前後端軟硬體設計師劉彥甫、技術長張景彥及機構工程師張筱偉。
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:

  1. 持續且穩定的做用戶訪談與測試:我們已經發出700多份問卷和訪談與測試超過60個用戶,這些聲音都是支持我們前進的養分和動力,也讓我們對使用者樣貌非常了解。
  2. 透明的組織和給予團隊最大的自由:我們團隊很小,所有資訊都很透明的流通,我們也相信每一個成員的能力和潛力。
  3. 及早engage 供應鏈廠商和軟硬整合的 know-how:我們的產品開發成本和速度可以說是非常的低且快,很大一部分的原因是團隊中的每一個人都有待過軟硬整合的新創團隊,對於產品開發細節十分熟悉,另外,我們在產品開始研發的時候,就與有30多年運動器材代工外銷經驗的廠商合作,加速我們產品開發速度。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?
A:銀髮族的健身跟年輕人的健身有什麼不同?銀髮族的運動跟年輕人相比的目標非常不一樣,對年輕人來說大部分是追求體態和兢爭感,對銀髮族來說則是很實際地追求健康和安全。尤其由於銀髮族的肌力流失,阻力訓練可以說是最重要的運動。市面上大多的運動器材都是有氧運動,而且重視競爭感和聲光效果,但是這並不是我們使用者所重視的。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:我們下一步會進行產品的presale,希望能打造產品的行銷通路。

團隊資訊

公司名稱:Heyday
成立時間:2021/04/01
產品名稱:銀髮族居家重訓產品
官方網站|新創資料庫

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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