長輩更需要重訓!Heyday為銀髮族打造健身器材,在充滿年輕人的市場突圍
長輩更需要重訓!Heyday為銀髮族打造健身器材,在充滿年輕人的市場突圍

「為什麼年長者跳跳土風舞遠遠不夠?因為60歲以上年長者肌肉衰退的速度是30歲的10倍,光靠跳舞絕對無法維持肌力。」Heyday創辦人王怡珺目睹父親退休後體力大不如前的景象,緩緩道出自己的創業動機。

王怡珺本身是個重訓愛好者,拉了父親一同上重訓課程後,親眼看見父親肌力增加、行動輕鬆許多,因此挖掘「年長者重訓」的重要性。然而,其實許多年長者不知道該如何透過健身器材增加肌力,私人教練費用又貴,讓她察覺到市場痛點。

王怡珺於是創辦Heyday並打造出一台專為長輩設計的重訓機器,更設計一系列遊戲化的健身課程,為銀髮族保持肌力穩定,真正落實「預防勝於治療」。

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Heyday打造出一台專為長輩設計的重訓機器,落實「預防勝於治療」。
圖/ Heyday

在父親身上目睹重訓之重要,近而挖掘年長者健身市場缺口

事實上王怡珺創業的歷程與大多數人相反,有別於其他創業家先是確定題目方向才進入加速器,她則反其道而行,從最初期的「找題目」階段開始。

在尚未確立題目前,她就一直有創業的念頭,並在經由就讀MBA時認識的好友介紹之下,加入矽谷創業家、天使投資人返台創立的886 Studios。她說:「當時886 Studios理念是:與其你有世界上最棒的題目,不如你在剛開始就先做非常多測試,看這個題目是否具有市場?而我看到的是重訓在銀髮族身上的效益。」

王怡珺表示自從她的父親退休後,體力瞬間下降許多,不管是整理花藝還是爬山都比過往來得吃力。

為避免父親肌力持續下降,身為重訓愛好者的她帶父親一起上重訓課程,意外發現父親在短短半年之間,從硬舉30公斤進步躍升至100公斤,身心靈狀態也隨之提升,親眼見識到重訓對於年長者來說是多麽的重要。

「但我們後來在市場問卷發現,其實長輩沒有很喜歡上健身房,私人教練的費用也不低。」王怡珺觀察到,多數年長者不喜歡上健身房,原因就在於年長者無法依循年輕時的訓練方式,不清楚自己該如何訓練肌力。

即便請來私人教練,一堂課程又要價新台幣2,000元,長期下來也是一筆可觀的費用,再加上健身房裡大多是年輕人,也容易帶給年長者一點恐懼,如果想在家訓練,也沒有專門給年長者使用的重訓器材可以買回家使用。

年輕人追求肌肉,年長者的訓練重點則在於「增加肌力」

「希望讓他們訓練到,但是又不要讓他們受傷。」王怡珺因此從保護年長者關節,但又必須增加肌力的角度創辦Heyday,在與陽光基金會和復健師討論之下,為年長者打造一台重訓機器,「我們希望這台機器可以『有趣、有效、安全』!」

Heyday Fitness
Heyday與陽光基金會和復健師合作討論,為年長者打造一台重訓機器。
圖/ 侯俊偉攝影

「年輕人比較追求肌肉,他們是用低阻力的方式去刺激肌肉的生長。」王怡珺點出Heyday與市面上重訓機器的最大差異就在於年輕族群與年長者的訓練目標不同。

年輕族群通常希望增長肌肉,重訓的次數多,重量未必需要一直往上加,而年長者則是以增加「肌力」為訓練重點,但重訓時長不能太長,需逐漸提升阻力,在20分鐘的課程時間內有效強化肌力,「不能太刺激年長者,20分鐘就要讓他們能增長肌力。」

有趣的是,Heyday以「遊戲」的方式呈現,使用者每一次的腳推需跟著螢幕上的螢光綠點軌道移動,只要連續做出正確又標準的動作,就像《太鼓達人》一樣,螢幕上出現「Combo」符號增加訓練分數,同時提升年長者「手眼協調」的能力。

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Heyday以「遊戲」的方式呈現,使用者每一次的腳推需跟著螢幕上的螢光綠點軌道移動。
圖/ Heyday

「市面上像是Peloton的課程有點像自助餐給你選,但其實年長者會不知道怎麼選。」王怡珺說,為避免讓年長者無所適從,Heyday為年長者規劃出一整個月的健身課程,內容包含腳推、手推及延展等課程。

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Heyday為年長者規劃出一整個月的健身課程,內容包含腳推、手推及延展等課程。
圖/ Heyday

其中,Heyday分為3種阻力模式課程,第一個是人起初推動機器時比較輕鬆,再慢慢感受到阻力,再來是等量模式,從頭至尾維持同個阻力,最後是「可調整阻力訓練模式」(Adaptive Resistance),可以根據人每次的施力給予當下最大的阻力,得以幫助年長者有效健身,「它看你輸出多少,就給多少力量,讓這個人在力量形成的當下有最大的刺激。」

在台生產再銷售至美國,預計今年開始預售

但根據消費者習慣與不同國家技術,Heyday則是選擇在台研發機器,銷往美國。

「我覺得台灣很可貴的一點是,我們研發產品第一天就可以找到馬達、運動器材廠商開會研發這台機器。」王怡珺點出台灣的硬體供應鏈優勢,她進一步分享身旁許多美國團隊皆是產出產品的原型(Prototype)後,才尋找亞洲廠商製作,導致產品開發效率較低。

張景彥也補充台灣市場熟悉年長者產品的特點,「台灣在乎年長者的程度很高,可以比較容易找到熟悉年長者的硬體技術廠商或是健身房的教練,不管是成本或是技術都比較容易達到。」

回到消費者市場觀察,王怡珺因過去生活在美國、團隊入駐於886 Studios,再加上美國居家健身市場發展較成熟,像是Peloton、Tonal過去皆曾掀起一段熱潮,於是產品主打銷往美國。她發覺美國60歲以上的年長者裡,有6成人平時具有運動習慣,而在這之中,沒想到有3成更是平常就有重訓習慣,約有1,200萬的人口。

她於是瞄準該人群作為主要目標消費者,採用D2C(Direct To Consumer)商業模式,以每月39美元(約新台幣1,162元),販售至美國當地退休村、療養院,但把硬體留在台灣開發製作。

目前Heyday預計在今年開始預售重訓機器,除此之外,他們也加入比翼加速器與秀傳醫院洽談接下來合作的可能性,「我們的目標就是為長輩打造高強度但是安全的訓練,Heyday就是在家裡面最了解年長者的私人教練。」

Heyday Fitness
Heyday團隊成員,由左至右分別是執行長王怡珺、前後端軟硬體設計師劉彥甫、技術長張景彥及機構工程師張筱偉。
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:
1. 持續且穩定的做用戶訪談與測試:我們已經發出700多份問卷和訪談與測試超過60個用戶,這些聲音都是支持我們前進的養分和動力,也讓我們對使用者樣貌非常了解。
2. 透明的組織和給予團隊最大的自由:我們團隊很小,所有資訊都很透明的流通,我們也相信每一個成員的能力和潛力。
3. 及早engage 供應鏈廠商和軟硬整合的 know-how:我們的產品開發成本和速度可以說是非常的低且快,很大一部分的原因是團隊中的每一個人都有待過軟硬整合的新創團隊,對於產品開發細節十分熟悉,另外,我們在產品開始研發的時候,就與有30多年運動器材代工外銷經驗的廠商合作,加速我們產品開發速度。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?
A:銀髮族的健身跟年輕人的健身有什麼不同?銀髮族的運動跟年輕人相比的目標非常不一樣,對年輕人來說大部分是追求體態和兢爭感,對銀髮族來說則是很實際地追求健康和安全。尤其由於銀髮族的肌力流失,阻力訓練可以說是最重要的運動。市面上大多的運動器材都是有氧運動,而且重視競爭感和聲光效果,但是這並不是我們使用者所重視的。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:我們下一步會進行產品的presale,希望能打造產品的行銷通路。

團隊資訊

公司名稱:Heyday
成立時間:2021/04/01
產品名稱:銀髮族居家重訓產品
官方網站新創資料庫

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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