籌備10年卻拍不成的電影，靠NFT起死回生！好萊塢如何吸引新世代？|數位時代 BusinessNext

籌備10年卻拍不成的電影，靠NFT起死回生！好萊塢如何吸引新世代？

好萊塢擁有完整電影產業鏈，但在一片劇本海中，難免有遺珠之憾，然而現在這些被埋沒的作品，將有機會靠 NFT 重新翻身。

講述完整故事，讓投資者對 NFT 更有感

《恐龍大戰外星人》劇情講述史前時代外星人入侵地球後，與恐龍發生的戰爭。它具備所有商業電影可能成功的元素，包含吸睛的題材、由漫畫改編的既有觀眾群，加上有大咖導演、攝影師執導，卻一直無法進入下一步。 Barry Sonnenfeld 遺憾表示：「我真的很喜歡這個劇本。」

去年，《恐龍大戰外星人》漫畫出版商 Liquid Comics 創辦人Sharad Devarajan 找上 Barry Sonnenfeld。他希望與製作公司 Orange Comet 合作，將此劇本透過 NFT 拍成電影。

Orange Comet 是一間 NFT 娛樂公司，它做的 NFT 作品並非只是靜態圖像或 GIF，而是有一套完整的故事。目前它在體育、電影和電視、甚至房地產類別約有 55 個 NFT 項目正在進行中，也與好萊塢和許多串流媒體合作，圍繞許多 IP 做 NFT。

然而，Orange Comet 不滿足於此，執行長 Dave Broome 有更大的願景，他希望有自己原生的 IP，並進而拍成電視節目或電影，而《恐龍大戰外星人》是該公司近期製作的測試案，預計於 11 月上架 NFT。Broome 補充：「因為我們在 NFT 中真的講了個故事，能夠為粉絲們提供真正像定制的收藏品，而不是像有些只是讓收藏者看著無聊、飢餓、疲倦或憤怒的猴子。」Orange Comet 希望透過完整故事，佔領整個娛樂市場並試著將其融入 Web 3，也成為好萊塢未來在 NFT 領域構建 IP 的首選。

透過參與故事走向，一圓觀眾導演夢

Dave Broome 早期為電視製作人，在投入 NFT 領域前，也是經過一番拉扯。他曾在美國製作過真人秀《減肥達人》（The Biggest Loser）、《終極馴獸師》（Ultimate Beastmaster）等人氣節目，因此他掙扎著「為何要犧牲培養數十年的專業，去做陌生的 NFT 領域？」隨著 NFT 慢慢主宰了流行娛樂文化後，Broome 轉念一想，好萊塢明明擁有最好的創意，「那我們怎麼可以缺席這場戰局？」

從 Orange Comet 曾負責製作的影集《陰屍路》（The Walking Dead）NFT 領域的製作，則可一窺該公司的操作。其透過《陰屍路》角色和受該劇場景啟發的原創動畫，賣出了 1 萬件相關作品，販售價格從 50 美元到 250 美元不等，進帳約 1,500 萬美元（約新台幣 4.48 億元）收入；4 月中上市的主角群之一 Daryl Dixon 的機車相關作品，在 7 分鐘內就售罄，共進帳 130 萬美元（約新台幣 3,380 萬元）；Orange Comet 另還販售「Walker Access Passes」，持有者將獲得一系列獨家福利，包括未來購入 NFT 的優先權、搶先看結局及進入《陰屍路》虛擬世界的資格。

目前《恐龍大戰外星人》電影的前導漫畫只有 96 頁，令許多讀者大喊「吃不飽」，不過也讓這故事有無限想像空間。整個故事未來宇宙觀的走向將是創作者和 NFT 社群間的共識，此舉有望加強觀眾的黏著度，因為所有消費者都將參與製作，而非只是一般觀眾，甚至本來在各大領域的老闆，都可以跨界在同一部劇裡大顯身手，也圓了很多人小時候都有的「導演夢」。

培養觀眾、籌前期資金，NFT 幫電影開新路

恐龍大戰外星人會有長達 10 年的籌備期，主因還是卡在預算。即使故事、導演都很好，但金主最怕還是「賣不好」，導致進度卡關，但若電影可先在 NFT 社群累積大量追隨者，在片商前就能提高話語權。電影先進入 NFT，不只可以提高知名度、觀眾黏著度，甚至可以幫助電影籌措前期資金；另一個好處是透過賦予觀眾權力，導演和片商也就不用再猜讀者到底喜歡什麼口味。

電影在 NFT 上市，也能透過把愛看劇的觀眾和愛買 NFT 的消費者互相串聯，吸引更多新客群。根據 Orange Comet 統計，在《陰屍路》 NFT 的購買者中，75% 的買家從未看過任何一集，但也有 25% 的買家是以前從未購買過 NFT。Broome 說：「透過參與讓消費者真正獲得開心的內容，未來繼續參與我們其他 NFT 上市的機率也就大大提升。」

近期 NFT 在交易市場 OpenSea 銷量暴跌 75%，上月 NFT 社群更首次出現單月交易量低於 10 億美元的情況，不免讓消費者有所顧慮。不過 Broome 認為：「這應該不是壞事。」透過價格下跌，能夠讓更多一般消費者進入社群，也能洗掉不是自家目標受眾的「投資客」，同時還能向電影公司傳遞出 NFT 並非「穩賺不賠」的訊號，在規劃相關商品上要更為嚴謹，必須力求能打中消費者的商品。

隨著 NFT 市場愈來愈穩定，對電影圈甚至娛樂產業來說，不只是行銷利器，甚至也是能賺錢的管道之一。未來電影能透過 NFT 擦出什麼樣的新火花，也讓觀眾們相當期待。

本文轉載授權自：FC未來商務

責任編輯：黃翊禎

一家來自台灣的 AI 新創，如何讓美國上千家速食餐廳，都用它的 AI「看」得來速車道？

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能)，透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標，協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例，在全面導入 Berry AI 解決方案後，服務速度提升 13%-20%，業績表現最好與最差的門市，每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後，得來速車道的服務時間也立刻改善，進而提升整體吞吐量。

然而，支撐 Berry AI 解決方案的，不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術，還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務，打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構，成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模，Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示，團隊成立初期投入近2年半的時間，探索最適合影像辨識技術的應用場景，最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業（Quick Service Restaurant；QSR），推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案，運用 AI 影像分析技術，辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態，例如：排隊、點餐、候餐等。

同時，Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標，例如：不同門市、日期或時段的顧客等候時間，協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節，進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後，Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而，隨著合作客戶與部署門市持續增加，資料量快速攀升，加上服務範圍橫跨不同區域，既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出，尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時，格外重視技術效能與穩定性，包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作，以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下，若將所有運算與資料都留在地端，不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體，設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端打造高可用性 AWS 雲地混合架構，突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益，成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此，Berry AI 選擇與博弘雲端合作，取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構，將即時運算留在地端，同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作，形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明，包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作，會先在地端完成；再將辨識結果傳送至 AWS 雲端，計算各項營運指標，提供後續分析與決策使用。透過這套架構，Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外，AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上，透過完整且多樣化的資料，持續訓練與優化模型，進一步提升地端影像辨識的準確度。

Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業（Quick Service Restaurant；QSR），推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案，運用 AI 影像分析技術，辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態，例如：排隊、點餐、候餐等，協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節，進而提升服務效率及顧客滿意度。

圖／ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸，博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長，Berry AI 也迎來新的課題：如何把雲端資源用得更有效率、更省成本，這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此，可能有很多人好奇，像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業，為什麼還需要與博弘雲端合作？「關鍵在於，博弘雲端長期深耕 AWS，對相關服務與技術架構更加熟悉，可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時，可以直接尋求博弘雲端協助；若需要進一步與 AWS 原廠確認，博弘雲端也能協助溝通與處理，減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間，讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是，博弘雲端不只提供技術支援，還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發，客製化設計最適合的節費方案，這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明，博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量，推估未來 1-3 年內的使用需求，並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量；同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS，進一步整合集團需求進行評估，放大整體採購規模，爭取更大的節費空間。

宋青雲強調，雲端採取隨需即付的計價模式，雖然具備彈性優勢，但若缺乏持續管理，仍可能出現資源配置不符商務規劃，或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案，也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢，提出相應的優化建議；同時還會提供相關管理介面，讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量，在業務規模持續成長的同時，也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化，只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始，博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端，或直接在雲端完成部署；進一步還能協助建置數據平台、數據中台，進行資料分析及導入 AI 應用，讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後，博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之，從前期 PoC、雲端建置到後續維運，博弘雲端都能依據企業需求，提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說，藉由與博弘雲端合作，深化 AWS 雲端資源使用，不只是突破規模化挑戰，更重要的是能把有限的資源集中在核心業務，持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用，進一步爭取更多品牌合作，擴大北美市場版圖。目前，Berry AI 正全力拓展北美市場，也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System（DevOps、Infrastructure），以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台，到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品，每個環節都還有發揮的空間。期待匯聚更多優秀夥伴，一起用 AI 解決真實的營運問題，讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情：https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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