籌備10年卻拍不成的電影，靠NFT起死回生！好萊塢如何吸引新世代？|數位時代 BusinessNext

籌備10年卻拍不成的電影，靠NFT起死回生！好萊塢如何吸引新世代？

好萊塢擁有完整電影產業鏈，但在一片劇本海中，難免有遺珠之憾，然而現在這些被埋沒的作品，將有機會靠 NFT 重新翻身。

講述完整故事，讓投資者對 NFT 更有感

《恐龍大戰外星人》劇情講述史前時代外星人入侵地球後，與恐龍發生的戰爭。它具備所有商業電影可能成功的元素，包含吸睛的題材、由漫畫改編的既有觀眾群，加上有大咖導演、攝影師執導，卻一直無法進入下一步。 Barry Sonnenfeld 遺憾表示：「我真的很喜歡這個劇本。」

去年，《恐龍大戰外星人》漫畫出版商 Liquid Comics 創辦人Sharad Devarajan 找上 Barry Sonnenfeld。他希望與製作公司 Orange Comet 合作，將此劇本透過 NFT 拍成電影。

Orange Comet 是一間 NFT 娛樂公司，它做的 NFT 作品並非只是靜態圖像或 GIF，而是有一套完整的故事。目前它在體育、電影和電視、甚至房地產類別約有 55 個 NFT 項目正在進行中，也與好萊塢和許多串流媒體合作，圍繞許多 IP 做 NFT。

然而，Orange Comet 不滿足於此，執行長 Dave Broome 有更大的願景，他希望有自己原生的 IP，並進而拍成電視節目或電影，而《恐龍大戰外星人》是該公司近期製作的測試案，預計於 11 月上架 NFT。Broome 補充：「因為我們在 NFT 中真的講了個故事，能夠為粉絲們提供真正像定制的收藏品，而不是像有些只是讓收藏者看著無聊、飢餓、疲倦或憤怒的猴子。」Orange Comet 希望透過完整故事，佔領整個娛樂市場並試著將其融入 Web 3，也成為好萊塢未來在 NFT 領域構建 IP 的首選。

透過參與故事走向，一圓觀眾導演夢

Dave Broome 早期為電視製作人，在投入 NFT 領域前，也是經過一番拉扯。他曾在美國製作過真人秀《減肥達人》（The Biggest Loser）、《終極馴獸師》（Ultimate Beastmaster）等人氣節目，因此他掙扎著「為何要犧牲培養數十年的專業，去做陌生的 NFT 領域？」隨著 NFT 慢慢主宰了流行娛樂文化後，Broome 轉念一想，好萊塢明明擁有最好的創意，「那我們怎麼可以缺席這場戰局？」

從 Orange Comet 曾負責製作的影集《陰屍路》（The Walking Dead）NFT 領域的製作，則可一窺該公司的操作。其透過《陰屍路》角色和受該劇場景啟發的原創動畫，賣出了 1 萬件相關作品，販售價格從 50 美元到 250 美元不等，進帳約 1,500 萬美元（約新台幣 4.48 億元）收入；4 月中上市的主角群之一 Daryl Dixon 的機車相關作品，在 7 分鐘內就售罄，共進帳 130 萬美元（約新台幣 3,380 萬元）；Orange Comet 另還販售「Walker Access Passes」，持有者將獲得一系列獨家福利，包括未來購入 NFT 的優先權、搶先看結局及進入《陰屍路》虛擬世界的資格。

目前《恐龍大戰外星人》電影的前導漫畫只有 96 頁，令許多讀者大喊「吃不飽」，不過也讓這故事有無限想像空間。整個故事未來宇宙觀的走向將是創作者和 NFT 社群間的共識，此舉有望加強觀眾的黏著度，因為所有消費者都將參與製作，而非只是一般觀眾，甚至本來在各大領域的老闆，都可以跨界在同一部劇裡大顯身手，也圓了很多人小時候都有的「導演夢」。

培養觀眾、籌前期資金，NFT 幫電影開新路

恐龍大戰外星人會有長達 10 年的籌備期，主因還是卡在預算。即使故事、導演都很好，但金主最怕還是「賣不好」，導致進度卡關，但若電影可先在 NFT 社群累積大量追隨者，在片商前就能提高話語權。電影先進入 NFT，不只可以提高知名度、觀眾黏著度，甚至可以幫助電影籌措前期資金；另一個好處是透過賦予觀眾權力，導演和片商也就不用再猜讀者到底喜歡什麼口味。

電影在 NFT 上市，也能透過把愛看劇的觀眾和愛買 NFT 的消費者互相串聯，吸引更多新客群。根據 Orange Comet 統計，在《陰屍路》 NFT 的購買者中，75% 的買家從未看過任何一集，但也有 25% 的買家是以前從未購買過 NFT。Broome 說：「透過參與讓消費者真正獲得開心的內容，未來繼續參與我們其他 NFT 上市的機率也就大大提升。」

近期 NFT 在交易市場 OpenSea 銷量暴跌 75%，上月 NFT 社群更首次出現單月交易量低於 10 億美元的情況，不免讓消費者有所顧慮。不過 Broome 認為：「這應該不是壞事。」透過價格下跌，能夠讓更多一般消費者進入社群，也能洗掉不是自家目標受眾的「投資客」，同時還能向電影公司傳遞出 NFT 並非「穩賺不賠」的訊號，在規劃相關商品上要更為嚴謹，必須力求能打中消費者的商品。

隨著 NFT 市場愈來愈穩定，對電影圈甚至娛樂產業來說，不只是行銷利器，甚至也是能賺錢的管道之一。未來電影能透過 NFT 擦出什麼樣的新火花，也讓觀眾們相當期待。

本文轉載授權自：FC未來商務

責任編輯：黃翊禎

在台灣，多數人的第一份保障來得很早，可能來自父母，或是出社會後自行投保。然而，直到今天仍有許多人即使手握數張保單，仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀，導致投保當下似懂非懂，過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明，讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0，以「陪伴」重塑保戶與保險的關係，下一步，更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是，「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab（Digital Insurance Lab）領軍打造的這個平台，試圖翻轉保單難懂的問題，將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化，讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具，而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說，這項專案從發想到上線歷時多年，可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始？國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地？

資訊透明：讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜，很多人買了保險，打開保單還是看不懂。」林蔚安指出，國泰人壽累積 800 萬保戶，團隊在梳理客戶旅程時發現，即使擁有多年的資歷與服務經驗，卻未能讓保戶更清楚自己的保障；大多僅在與業務員討論時略有概念，事後又陷入陌生感。因此，「保險視圖」的構想，就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

第一步，是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始，依照生涯階段與保障屬性，將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向，讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構，例如「住院時有哪些保障？」。

「調研時發現，國內幾乎沒有成熟案例可參考，國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示，圖表複雜，反而增加理解負擔，因此團隊反覆推敲呈現方式，「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度，光這個架構就討論了數個月！」每一個看似微小的改變，背後都是無數次的反覆測試與訪談，「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶，在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終，團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎，從保戶自己的健康保障，到未來可運用的累積資產，最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表，只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計，還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類，與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境，「保險視圖」不再以條款分類，而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時，介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現，先呈現核心，再逐層深化，視覺化整體保障全貌，並同步提供現金價值與現金流資訊，形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察：AI協助人們看清保障缺口

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明，下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能，保戶只需回答幾題簡單問題，如：住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等，系統即可推算個人的保障目標。接著，AI 會即時計算保障達成率與缺口比例，將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60％」、「癌症保障達成率 45％」，藉由直觀的數字圖表呈現，讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外，平台不只呈現差距，還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異，讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法，而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算，使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面，並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎，後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後，再與業務員討論，透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制，也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型：戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線，雖仍在推廣階段，但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例，資產型保單查詢需求明顯攀升，保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次，大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理，如今登入平台即可取得資訊。

此外，視覺化呈現保障缺口後，有保戶回饋「看到達成率 70％，就想補到 100％」，顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

能完成一份視覺化介面不難，但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯，背後極度仰賴組織文化。尤其，保險視圖的誕生，從構想到落地，專案歷時 4 年，期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能，包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦，每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容：「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊，以使用者中心作為共通語言，讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同，但只要目標一致，就能共同前進！」

展望未來，透明化只是起點。林蔚安指出，下一步是讓更多保戶願意使用平台，使行為軌跡形成數據基礎，再透過個人化推播與 App 串接，發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難，但值得做。」他分享，有一次泰國人壽數位團隊來台交流，第一眼看到保險視圖就說：「這真的很不容易。」但也因此，更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時，保險視圖也不會是終點，卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」，在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖：https://cathaylife.tw/VoeoOdb