【專欄】一款披著日式風格的手遊,卻不是日本做的?它如何影響全球遊戲產業布局?
【專欄】一款披著日式風格的手遊,卻不是日本做的?它如何影響全球遊戲產業布局?

上個月終於把《原神》升到了滿級的LV 60。本遊戲冒險等級提升需要的經驗按照等比級數成長,在56級以上呈現極端倍數成長。一般玩家如果每天都不間斷登入且完成所有任務,每提升一級需要耗費2至4個月。

由於同時要工作、研究和教書,現在才練到滿級並不算特別快。不過我非常享受這個過程所帶來的遊戲體驗、實際收益,更讓我對全球遊戲產業有更深一步的理解。

作為最早開始進入本遊戲的玩家,近2年前我在本專欄發表了一篇(或許也是最早正面評價)《原神》將在商業上改變中國與全球遊戲產業的文章。當時引發了諸多爭議。因為《原神》在風格上有抄襲《薩爾達曠野之息》的疑惑,加上中國遊戲產業的不良紀錄和與現實政治好惡,使得該文章招致巨大的批判和炎上(指在網路上失言,導致大量負面評論的情況),包含對我個人的人身攻擊。

從日式動漫風包裝手遊,看亞洲視覺文化的變動

事過境遷,今天證明我的觀點是正確的。《原神》創下了許多空前絕後的紀錄和獎項,成為史上最快到達10億美元收益的手遊,迄今仍是全世界最成功最賺錢的手遊。

撇開巨大商業收益,我始終關心的是《原神》對於中國乃至於全球遊戲產業文化有著典範轉移的重要影響力,且更值得台灣的我們關注。受限於篇幅難以展開整個產業輪廓,但僅以親身經歷作一說明:大約從2021 年下半年開始,我所營運的公司開始爆發性地接到來自海外(尤其是日本為主)的委託案件,其中絕大多數均集中在《原神》以及衍生的市研和文化議題。

《原神》
《原神》
圖/ 唯晶科技

而這契機可能來自於另一篇報告:訪問了在德國舉行的動漫展中一位原神角色的Coser,而她一直以為《原神》是日本的遊戲,因為遊戲叫做 「Genshin」,而非「Yuanshen」,這很明顯是日文發音,遊戲也完全是日式風格,這對長久接受日本動漫的外國玩家而言:「這毫無疑問是日本做的!」

此事後來也在日本得到印證。如遊戲權威雜誌《Fami通》有讀者疑惑此一問題、網路上可看到更多類似的討論,畢竟排外的日本玩家難以想像有一天會玩中國遊戲,連秋葉原AKB48的總部看板都被《原神》買下。6、7年前我提出「日皮中骨」理論:打算要進軍日本或全球市場的遊戲,畫風、聲優都包裝成純日式較容易成功,此一商業策略後來被實際應用在一些手遊上。

其他領域亦然,如韓國條漫(長條漫畫)或近年來被認為是台灣獨立遊戲圈希望的成人遊戲。擁有全球強大漫畫 IP 和無數成人作品的日本為什麼不作?這其中可以有無數的理由和市場分析;有一次私下聚會的場合,在酒酣耳熱之際我問了某日本出版社的編輯,他給的理由非常令人玩味,但可以總結為一句話:「保守和自恃」。 重視傳統和堅持匠人細緻確實是日本文化的強項,但難以靈活變動在典範轉移時代中同樣是劣勢。

虛擬偶像(vTuber)的趨勢也見證此一現象。目前全球人氣最高的vTuber幾乎都是「日式動漫角色」,但包含第一名的鯊鯊 Gura在內,她們都是純粹的外語使用者,甚至完全不會日文,但是卻唱日文歌或玩日式遊戲。最近爆紅短時間突破百萬訂閱的印尼虛擬偶像kobo,也是以日式動漫角色配合印尼文和部分中文,獲得了大量台灣粉絲的支持,更顯示虛擬偶像的多語和國際化發展值得後續觀察。

日文中拉麵一詞來自中文,但今天所有人都會承認這是日本的獨特食文化,而各國也在日式拉麵的基礎上發展出自身的拉麵特色。目前還沒有外國拉麵可以在日本市場成功,但已經有外國遊戲成功了。不管在剛結束的美國加州聖地牙哥國際漫展(SDCC)或是台北的動漫展,這些攤位或Coser,已經占據一片江山。故我把根植於日式動漫風格(ACG二次元文化)所產生的外擴變形與典範轉移過程,稱之為「地殼變動」。

中國動漫產業的興起和政府的控管加劇之間的不平衡,必然使中國廠商以費邊策略(編按:指一種拖延戰術,不急於達成目標,避免陷入消耗戰。)掩護出海,加上日本的保守性,台灣作為資源相對劣勢的國家,周旋、巧妙利用幾大國之間的固執和矛盾正是我們機會和變動性。

故我不斷強調:台灣正是研究「亞洲ACG」典範轉移的好時機,也是我近年最主要的工作。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓