蔡力行首度回應聯發科、英特爾結盟!法說會亮點一次看
蔡力行首度回應聯發科、英特爾結盟!法說會亮點一次看

全球半導體正處於逆風狀態,IC設計大廠的聯發科也難以倖免,執行長蔡力行在今(29)日召開的法說會上,多次表示對於下游庫存水位調整,將持續維持兩至三個季度。

蔡力行坦言,目前5G的出貨量的確有下降,而手機晶片於聯發科的營收佔比超過五成,加上通膨等因素也導致成本上升,連帶影響毛利率微幅下降,來到49.3%,季減約一個百分點。

聯發科執行長蔡力行將透過多元的產品布局及技術升級,引領公司成長。.jpg
聯發科執行長蔡力行
圖/ 聯發科

蔡力行表示,將透過庫存控管、降低成本以及產品組合調整方式來對抗不景氣。集邦科技(TrendForce)分析師曾冠瑋也指出,大型IC設計業者更有話語權向上下游談產能、議價、調整產品組合。

不過整體而言,聯發科第二季銷售仍正向成長。Q2營收為1557億3千萬元、季增9.1%;淨利為356 億 1 仟 2 佰萬元、季增6.6%、年增29.1%;EPS為22.39元,呈現持續增長。顯示近期的半導體市場雖存在干擾,但對聯發科影響有限

攜手英特爾瞄準電視、WiFi晶片,PC有可能是下一步?

從個別產品來看,雖然目前手機大多賣的不好,但對聯發科來說並未造成重大衝擊。第二季手機晶片佔聯發科的比重高達54%,年增17%、季增12%,先前中國市場衰退的現象,並未造成太大的影響。蔡力行說:「中國618購物節銷售排行前20的安卓手機中,內含聯發科產品的就有13款。」當中有五款是採用旗艦天璣 9000,以及高階8100、8000 晶片。

事實上在台積電上個月的法說會上,台積電總裁魏哲家也說出類似的觀點,指出目前手機的高階機種衰退幅度不大。宏觀來看,2022年全球5G手機出貨量預估將達六億隻,其中聯發科的滲透率有望從50%攀升到80%,部分原因拜數位轉型所賜。蔡力行指出:「從4G升級到5G,ASP(平均銷售價格)還會提升。」

聯發科天璣9000
圖/ 聯發科

另外,在智慧終端則佔聯發科第二季總營收的38%,季增7%,年增33%,主要的成長來自於WiFi6、5G數據晶片以及網路通訊領域的需求,而數位電視等消費性產品成長相對疲軟。

其中,聯發科的5G數據晶片和英特爾(Intel)早有合作。在法人的詢問下,蔡力行也特別解釋了於週一(24日)時宣布與下單英特爾16奈米的消息。蔡力行表示,有關數位電視、成熟製程WiFi晶片將交由英特爾代工,「先進製程部分,我們還是會跟台積電維持緊密合作。」蔡力行說。

另外,有法人問起,與英特爾合作是否與有意搶攻個人化電腦市場有關?蔡力行並未正面回應,僅表示過去在5G數據晶片的合作就已經拓展個人筆電業務,當前的合作主要是考量產能,期望藉有多樣化的佈局,使供應鏈更具韌性。

最後,在電源管理晶片部分,佔第二季總營收的7%,年增33%,與上季持平。蔡力行表示,雖然手機、電腦方面的電源管理IC下滑,但車用、工業等領域依然穩健,佔電源管理IC總營收的10%,在產業結構變動的情況下,將持續增長。

旺季不旺,但也沒打算降價

展望第三季營收,蔡力行坦言,在庫存水位調節的情況下,預估將落在1417億至1452億元之間,季減1%至 9%;毛利率則維持在 47.5%到50.5%之間,傳統旺季將不會降臨。曾冠瑋也說,觀察IC設計業下游廠商拉貨情況,確實正在驟減中。

蔡力行分析,雖然不少研調機構都認為中國消費市場潮水不斷退去,但在兩到三個季度之後會逐漸回升;至於美國市場方面,蔡力行則語帶保留,認為情況尚未明確。

此外,法人問及聯發科是否有降價打算?聯發科執行副總經理暨財務長顧大為回應,現在的經濟震盪是短期波動,若聚焦WiFi6、5G、車用和智慧終端等,長期而言仍十分看好,因此聯發科不會輕易調整價錢,也還未有降價打算。

責任編輯:侯品如

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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

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國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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