蔡力行首度回應聯發科、英特爾結盟!法說會亮點一次看
蔡力行首度回應聯發科、英特爾結盟!法說會亮點一次看

全球半導體正處於逆風狀態,IC設計大廠的聯發科也難以倖免,執行長蔡力行在今(29)日召開的法說會上,多次表示對於下游庫存水位調整,將持續維持兩至三個季度。

蔡力行坦言,目前5G的出貨量的確有下降,而手機晶片於聯發科的營收佔比超過五成,加上通膨等因素也導致成本上升,連帶影響毛利率微幅下降,來到49.3%,季減約一個百分點。

聯發科執行長蔡力行將透過多元的產品布局及技術升級,引領公司成長。.jpg
聯發科執行長蔡力行
圖/ 聯發科

蔡力行表示,將透過庫存控管、降低成本以及產品組合調整方式來對抗不景氣。集邦科技(TrendForce)分析師曾冠瑋也指出,大型IC設計業者更有話語權向上下游談產能、議價、調整產品組合。

不過整體而言,聯發科第二季銷售仍正向成長。Q2營收為1557億3千萬元、季增9.1%;淨利為356 億 1 仟 2 佰萬元、季增6.6%、年增29.1%;EPS為22.39元,呈現持續增長。顯示近期的半導體市場雖存在干擾,但對聯發科影響有限

攜手英特爾瞄準電視、WiFi晶片,PC有可能是下一步?

從個別產品來看,雖然目前手機大多賣的不好,但對聯發科來說並未造成重大衝擊。第二季手機晶片佔聯發科的比重高達54%,年增17%、季增12%,先前中國市場衰退的現象,並未造成太大的影響。蔡力行說:「中國618購物節銷售排行前20的安卓手機中,內含聯發科產品的就有13款。」當中有五款是採用旗艦天璣 9000,以及高階8100、8000 晶片。

事實上在台積電上個月的法說會上,台積電總裁魏哲家也說出類似的觀點,指出目前手機的高階機種衰退幅度不大。宏觀來看,2022年全球5G手機出貨量預估將達六億隻,其中聯發科的滲透率有望從50%攀升到80%,部分原因拜數位轉型所賜。蔡力行指出:「從4G升級到5G,ASP(平均銷售價格)還會提升。」

聯發科天璣9000
圖/ 聯發科

另外,在智慧終端則佔聯發科第二季總營收的38%,季增7%,年增33%,主要的成長來自於WiFi6、5G數據晶片以及網路通訊領域的需求,而數位電視等消費性產品成長相對疲軟。

其中,聯發科的5G數據晶片和英特爾(Intel)早有合作。在法人的詢問下,蔡力行也特別解釋了於週一(24日)時宣布與下單英特爾16奈米的消息。蔡力行表示,有關數位電視、成熟製程WiFi晶片將交由英特爾代工,「先進製程部分,我們還是會跟台積電維持緊密合作。」蔡力行說。

另外,有法人問起,與英特爾合作是否與有意搶攻個人化電腦市場有關?蔡力行並未正面回應,僅表示過去在5G數據晶片的合作就已經拓展個人筆電業務,當前的合作主要是考量產能,期望藉有多樣化的佈局,使供應鏈更具韌性。

最後,在電源管理晶片部分,佔第二季總營收的7%,年增33%,與上季持平。蔡力行表示,雖然手機、電腦方面的電源管理IC下滑,但車用、工業等領域依然穩健,佔電源管理IC總營收的10%,在產業結構變動的情況下,將持續增長。

旺季不旺,但也沒打算降價

展望第三季營收,蔡力行坦言,在庫存水位調節的情況下,預估將落在1417億至1452億元之間,季減1%至 9%;毛利率則維持在 47.5%到50.5%之間,傳統旺季將不會降臨。曾冠瑋也說,觀察IC設計業下游廠商拉貨情況,確實正在驟減中。

蔡力行分析,雖然不少研調機構都認為中國消費市場潮水不斷退去,但在兩到三個季度之後會逐漸回升;至於美國市場方面,蔡力行則語帶保留,認為情況尚未明確。

此外,法人問及聯發科是否有降價打算?聯發科執行副總經理暨財務長顧大為回應,現在的經濟震盪是短期波動,若聚焦WiFi6、5G、車用和智慧終端等,長期而言仍十分看好,因此聯發科不會輕易調整價錢,也還未有降價打算。

責任編輯:侯品如

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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