【專欄】為什麼區塊鏈不等於去中心化、不可篡改、可以信任?
【專欄】為什麼區塊鏈不等於去中心化、不可篡改、可以信任?
2022.09.07 | 區塊鏈
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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

上週在區塊鏈的真相二曾經和大家介紹過比特幣的採礦原理和交易速度緩慢,因此不適合用來做小額支付。那區塊鏈具有去中心化、不可篡改、可以信任的特性,總是有用的吧?為什麼又錯了呢?此外,許多人不停吹捧區塊鏈「去中心化」有多少優點,卻都不提它的缺點,實際上「去中心化」與「中心化」都有各自的優缺點,所以「兩者並用」是比較可行的方式,為什麼?

公有鏈大部分的應用是加密貨幣

任何人都可以建立和參與的區塊鏈稱為「公有鏈(Public blockchain)」,任何人都可以讀取、發送、確認交易資料,參與共識過程,通常被認為是「去中心化」的區塊鏈。例如:比特幣、乙太幣等。目前公有鏈大部分的應用就是加密貨幣,由於地下金融有很大的市場,因此除非政府禁止,否則仍然會持續運作下去。

公有鏈的礦工彼此互相不認識,不太可能串通勾結竄改區塊鏈的資料,因此滿足「去中心化」;公有鏈如果使用採礦運算就能滿足「不可竄改」;公有鏈雖然不可竄改,但是不代表可以信任,一個資料庫可以信任必須滿足兩個條件:先驗證資料是正確的,寫入資料庫後再確認不可竄改,公有鏈只能滿足第二個條件,卻無法滿足第一個條件,因此公有鏈「不一定」可以信任。

聯盟鏈適合應用在各種商業模式

由多個特定的企業或組織建立和參與的區塊鏈稱為「聯盟鏈(Consortium blockchain)」,適合應用在機構間的交易、結算、清算等工作,讓特定機構間彼此有可以互相信任的基礎資料。例如:臉書的天秤幣、台灣的金融函證區塊鏈等,由於聯盟鏈的參與者經過篩選可信任度較高,不必使用比特幣那種浪費能源的採礦運算,可以改用「實用拜占庭式容錯(PBFT:Practical Byzantine Fault Tolerance)」或其他演算法提高效率,再加上節點數目少,因此交易速度較快,適合應用在各種商業模式。

但是要特別留意聯盟鏈還有分真假,「真聯盟鏈」是指聯盟成員彼此之間完全獨立地位平等,沒有任何一個成員能夠支配其他成員,例如:臉書成立的天秤聯盟、台灣的金融函證區塊鏈等,參與者都是大型企業;「假聯盟鏈」是指聯盟成員彼此之間關係密切,可能是分公司、子公司、關係企業,有一個母公司可以掌控超過51%的節點,違反51%規則,則這個區塊鏈就失去效用,目前許多公司所使用的區塊鏈都是屬於「假聯盟鏈」,在判斷時要很小心。

真聯盟鏈的成員彼此之間完全獨立地位平等,不太可能串通勾結竄改區塊鏈的資料,因此滿足「去中心化」;真聯盟鏈可以使用實用拜占庭容錯(PBFT)演算法因此滿足「不可竄改」;真聯盟鏈雖然不可竄改,但是不代表可以信任,因此真聯盟鏈「不一定」可以信任;假聯盟鏈的成員彼此之間關係密切,可能串通勾結竄改區塊鏈的資料,因此沒有「去中心化」;假聯盟鏈因為有一個母公司可以掌控超過51%的節點,違反51%規則,因此沒有「不可竄改」;假聯盟鏈既然沒有不可竄改,當然就沒有「可以信任」。

私有鏈是沒用的廢物

由單一企業或組織建立的區塊鏈稱為「私有鏈(Private blockchain)」,只有特定人可以讀取、發送、確認交易資料,參與共識過程,可以被操作、修改,把原本簡單的資料結構弄得複雜,而且完全違反51%規則,因此是沒用的廢物,唯一的功能就是「唬外行人」。

私有鏈由單一企業或組織建立,可能竄改區塊鏈的資料,因此沒有「去中心化」;私有鏈因為由單一企業或組織建立掌控超過51%的節點,違反51%規則,因此沒有「不可竄改」;私有鏈既然沒有不可竄改,當然就沒有「可以信任」。

為什麼區塊鏈不代表「去中心化」?

許多人聽到區塊「鏈」,就以為它是什麼特別的技術把許多電腦「鏈」起來,其實區塊就是存摺,區塊鏈就是存摺鏈(很多本存摺),所以區塊鏈只是一種記錄資料的資料結構而已,經由演算法確保交易記錄無法篡改,同時被複製許多份並且分散儲存在許多礦工的電腦裡,當然也可以只儲存在一台電腦裡,如果我們把區塊鏈(存摺鏈)儲存在一台電腦裡怎麼算是「去中心化」?許多文章提到區塊鏈,第一個特性就說是去中心化,這是錯誤的觀念,應該說:區塊鏈可以(但是不一定)去中心化才對。

「公有鏈」是目前唯一公認「比較符合」去中心化條件的區塊鏈;「聯盟鏈」是不是去中心化必須確認真假,如果是真聯盟鏈則符合去中心化,如果是假聯盟鏈有一個母公司可以掌控超過51%的節點,就不符合去中心化;至於「私有鏈」是由單一企業或組織建立,完全是中心化的東西。

可能有人好奇,為什麼公有鏈是「比較符合」去中心化,而不是「完全符合」去中心化,這是因為只要有人掌握超過51%的運算力,還是有可能操控公有鏈,例如:比特幣有一萬多個礦工分散在全世界,乍看之下是去中心化,實際上採礦比的是礦機的運算力,而目前51%以上的運算力都是操控在某些世界知名的採礦公司手中,因此的確曾經有專家質疑過比特幣是否可以信任。

為什麼區塊鏈不代表「不可篡改」?

區塊鏈只是一種記錄資料的資料結構而已,經由演算法確保交易記錄無法篡改,但是這只有在「公有鏈」才能成立,因為比特幣有一萬多個礦工,要這一萬多個人同謀篡改比特幣區塊鏈很困難;「聯盟鏈」是不是不可篡改必須確認真假,如果是真聯盟鏈則符合不可篡改,如果是假聯盟鏈有一個母公司可以掌控超過51%的節點,則這個區塊鏈就可以篡改;至於「私有鏈」是由單一企業或組織建立,更是想怎麼篡改都行,用什演算法也防不了!

為什麼區塊鏈不代表「可以信任」?

區塊鏈只是一種記錄資料的資料結構而已,經由演算法確保交易記錄無法篡改,因此有人把它稱為「信任機器(Trust machine)」,但並不是「不可篡改」就代表「可以信任」,一個資料庫可以信任,必須滿足兩個條件:先驗證資料是正確的,寫入資料庫後再確認不可篡改。區塊鏈對第一個條件完全幫不上忙,只能滿足第二個條件,而且必須是公有鏈或真聯盟鏈,如果是假聯盟鏈或私有鏈則連第二個條件都做不到。更重要的是,通常資料庫有假,大部分都不是因為有人事後篡改,而是因為一開始寫進去的資料就是假的了!

區塊鏈絕對不是「信任機器(Trust machine)」

我們的世界是建立在信任機制上,例如:我們將個人財產交給銀行來保管,這是基於對金融體制的信任;我們將個人資訊交給政府來保管,這是基於對政府機構的信任,許多人不停鼓吹舊有的信任機制保護不足,例如:大家完全依賴第三方信任機構提供價值證明與所有權證明,如果第三方信任機構作假怎麼辦?而且舊有的證明方式有許多缺點,包括:不易傳遞、容易偽造、沒有效率、法規限制等。

因此必須使用區塊鏈來做為信任機器,因為區塊鏈可以加密保護共享帳本確保資料無法竄改,區塊鏈去中心化不需要再依賴第三方信任機構,區塊鏈可以提供各種信任相關的創新應用,這些都是完全誤導大家的說法。

事實上使用區塊鏈並沒有解決舊有信任機制保護不足的問題,區塊鏈裡的「公有鏈」和「真聯盟鏈」能做到的就是「去中心化」和「不可竄改」,只依靠區塊鏈技術無法做到可以信任,結局還是必須依賴第三方信任機構才能信任,和舊有的信任機制一樣。

我們常常看到有專家在媒體介紹區塊鏈時張口就來:區塊鏈是信任機器。問題是一般人聽到這樣的說法會誤以為意思是:資料寫進區塊鏈就可以信任。經由前面的介紹可以看出完全不是這樣,難道這些專家不知道這麼說會造成大家誤解嗎?明明了解技術原理卻在媒體上這麼說到底是什麼用意?不外乎是因為自己的公司在做區塊鏈的應用,或自己投資了區塊鏈新創公司,或自己手上持有大量的加密貨幣,想要唬弄大家做行銷,或是吸引大家一起來抬轎炒作加密貨幣而已,真的是「刻意誤導別有用心」。

中心化與去中心化通訊系統示意圖
中心化與去中心化通訊系統示意圖
圖/ 曲建仲提供

去中心化的系統效率比較高是真的嗎?

在通訊系統裡,電腦網路連線與運作方式主要分為「中心化(Centralized)」與「去中心化(Decentralized)」兩種,比特幣或區塊鏈都不停吹捧「去中心化」有許多優點,卻不提缺點,似乎去中心化是比中心化更好的選擇,真相到底如何?

如圖八所示,中心化是指所有電腦傳送資料都必須經由一台主機,因此所有的資料都可能卡在主機那裡,就好像某家公司規定,職員與職員不能直接溝通討論,職員有事情要討論必須呈報給主管,再由主管通知另外一個職員,顯然這樣的通訊方式效率比較差;去中心化是指所有的電腦都能彼此傳送資料,沒有所謂的主機控制,就好像某家公司規定,職員與職員彼此可以直接溝通討論,並且直接決定該怎麼做,顯然這樣的通訊方式效率比較高。

在實務上,去中心化的系統確實效率比較高,早期的第一代(1G)、第二代(2G)、第三代(3G)行動電話的基地台都是屬於「中心化」,基地台有任何資料要通知另外一個基地台,通常會經由基地台的主管「基地台控制器(BSC:Base Station Collector)」,使得系統效率較低;但是第四代(4G)、第五代(5G)行動電話的基地台是屬於「去中心化」,沒有基地台控制器(BSC),因此基地台與基地台彼此可以直接傳送資料,使得系統效率較高。

去中心化只有優點沒有缺點嗎?

依照這樣的邏輯,去中心化的系統效率比較高,那麼所有的企業都應該使用去中心化的方式經營,主管根本是多餘的;打戰可以由將軍開會決定要進攻還是撤退就好了,不需要大將軍來統一指揮;換句話說,台大沒有校長國際教育排名才會進步,真是笑話了!

企業真的可以用「去中心化」的方式經營,前提是必須「規則明確、組織嚴密」,在沒有主管的情況下,職員仍然可以依照公司的規則和組織去運作,但是企業想要「完全去中心化」是不可能的,群龍無首再明確的規則與嚴密的組織,運作久了一定還是會有問題,意思是就算企業沒有了第一線的主管(經理),還是會有總經理,不然運作起來一定會出亂子的!

因此第四代(4G)、第五代(5G)行動電話的基地台是屬於「去中心化」,雖然基地台控制器(BSC)不見了,但是再上面還有其他「核心網路(Core network)」裡的伺服器(主管)在控制整個系統的運作。

拜占庭演算法!?為什麼區塊鏈要搞得這麼複雜?

比特幣或區塊鏈如果希望設計成完全去中心化就必須「規則明確、組織嚴密」,這就是目前區塊鏈最大的困難,因此必須制定嚴謹的通訊協定(溝通規則)才行,但是不論怎麼設計,還是會留下一些漏洞,這就是為什麼說:用區塊鏈解決了某些問題,但是又製造了某些問題。

講到區塊鏈,大家一定都聽過所謂「拜占庭演算法」,說什麼「一群將軍必須經由投票決定大家要一起進攻或撤退」或「將軍中可能出現叛徒電腦怪客」這種描述,看了半天有看沒懂,很多朋友問我為什麼區塊鏈要搞得這麼複雜,其實原因就在於他們希望區塊鏈「完全去中心化」運作,才會弄得這麼複雜。

什麼辦法可以增加區塊鏈的運作效率?

最簡單的方法是改變演算法不要採礦,例如使用「持有量證明(PoS)」;也可以改變區塊鏈的資料結構或運作規則,例如:比特幣現金(BCH)、比特幣黃金(BTG)、比特幣鑽石(BCD)這些由比特幣「硬分叉(Hard fork)」而來的新型加密貨幣,但是這些方法效果有限。

最有效的方法還是試著讓它比較「中心化」,例如:在交易所內會員與會員之間的每一筆交易都儲存在交易所的電腦裡(中心化),當有人要把比特幣傳送到另外一個交易所或私人帳戶,再寫進礦工的電腦裡(去中心化),這樣每秒鐘就可以進行幾萬筆比特幣交易了,大家還以為又出現了什麼偉大的創新發明,了解以後才明白只不過是障眼法而已。

此外,也有某些加密貨幣試著把原本分散在全世界一萬多個礦工電腦裡的區塊鏈切割成10個不同的「子區塊鏈」,不過這麼做實際上就是用部分「中心化」來取代「去中心化」,講來講去,要完全去中心化又要效率高原本就是魚與熊掌的問題。

使用上面各種新方法的區塊鏈目前都有人在研究開發,不過也都有各自的問題,到目前為止並沒有真正完美的方法,可以確定的是,「去中心化」與「中心化」都有各自的優缺點,因此「去中心化」並不是萬靈丹,「兩者並用」是比較可行的方式。

看了上面的解說,是不是忽然發現之前聽起來「無所不能」的區塊鏈,好像用處沒有想像的這麼大?那到底他們在吹捧的那些應用醫療病歷、農產履歷、學歷證明又是怎麼回事?這些區塊鏈是真的有用還是「為區塊鏈而區塊鏈」呢?我們且聽下回分解。

責任編輯:吳秀樺

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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