蘋果沒新梗了?傳10月不辦發布會,新iPad、Mac將直接上線
蘋果沒新梗了?傳10月不辦發布會,新iPad、Mac將直接上線

9月26日消息,美國當地時間週日,蘋果知名爆料大神馬克·古爾曼(Mark Gurman)發文預測,蘋果或不在10月份舉行第三場新品發布會,而是通過網站更新或新聞稿的方式發布新產品。此外,他還預計,蘋果「先買後付」功能將延期至2023年推出,iPhone也將在明年迎來重大升級。

在iPhone推出早期,用戶預計每兩年就會迎來一次重大升級。例如,在iPhone 3G推出兩年後,重新設計的iPhone 4面世。經過重大升級的iPhone 5在iPhone 4推出兩年後上市,重新設計的iPhone 6在iPhone 5上市後兩年推出。

不過,這種情況在2016年發生了變化,當時蘋果轉向了三年的重新設計週期,延長了iPhone重大升級的間隔時間。蘋果發布的iPhone 8保留了iPhone 6的外觀,iPhone X的設計在iPhone 11上基本保持不變,iPhone 12的外形因素在iPhone 14上也沒有太大變化。

根據這種模式,古爾曼預計iPhone將在明年迎來重大升級,同時將轉向USB-C,並有可能推出新的Ultra機型來取代Pro Max。有鑑於此,新款iPhone 14 Pro Max在設計與上一代機型基本相同,沒有明顯促使用戶升級的理由。如果你目前使用的是iPhone 12 Pro或iPhone 13 Pro,古爾曼不建議人們升級,除非獲得足夠吸引人的折價交易。

話雖如此,與iPhone13 Pro Max相比,iPhone 14 Pro Max升級的力度顯然更大。其中,最引人注目的功能就是重新設計的瀏海,包括動態島、隨顯螢幕功能以及升級的相機系統。就新的安全功能而言,古爾曼希望人們永遠不會用到車禍檢測或衛星SOS功能。

動態島並不太令人驚艷

動態島是iPhone升級後最受關注的新功能之一。蘋果將這個iPhone上最不吸引人的缺口變成了流暢的提醒和後台應用界面,這值得高度讚揚。不過,到目前為止,古爾曼覺得動態島給人的印象並不像宣傳的那樣深刻。在他看來,使用它只有四個令人信服的理由:接打電話、播放音樂、地圖導航以及使用計時器。

iphone 14 pro動態島
圖/ 隋昱嬋攝影

在動態島推出之前,iPhone上的來電顯示橫幅通知太小,很難點擊。古爾曼稱自己會不斷地無意中打開整個通話框,而不僅僅是接聽電話。動態島的設計則好得多,在使用設備時更容易快速接聽或拒絕來電。

古爾曼還認為,能夠監控定時器,並在單一界面上獲得來電提醒都是對iPhone的改進。但如果你去年剛買了iPhone 13,那肯定不值得花這麼多錢升級新機。雖然界面更方便,但與之前的iOS提醒和音訊界面相比,它並沒有太大改進。以前,用戶可以通過控制中心或鎖定螢幕相當快速地調整音訊,他們還會在螢幕頂部獲得地圖方向指引。

但古爾曼承認,在開發人員的幫助下,動態島將會有很大的改善。當Uber、Lyft、航空公司、ESPN、星巴克和其他公司增加了對該功能的支持,它將變得非常有用。想像一下,實時更新你的車在哪裡、你的航班位置、湖人隊比賽的比分,或者你的飲料什麼時候可以準備好,所有這些都在以一種不引人注目的方式吸引著用戶。

蘋果還可以改進該系統本身。正如知名開發者帕克·奧爾托拉尼(Parker Ortolani)在推特上嘲諷的那樣,動態島應該取代橫幅通知,成為Siri的新家,並為Apple Pay提供專用界面。但這些細化功能可能需要更多時間開發。就像最近幾年的其他主打新功能一樣,古爾曼認為蘋果最早也要到iOS 17才會對其進行重大改進。

另一個值得關注的問題是:像其他人一樣,古爾曼不喜歡動態島處理長媒體內容的方式。目前,按住界面可以打開動態島控制項,而輕輕點擊就會進入相應的應用。
古爾曼確實認為,這些討論中的許多內容在幾年後都將變得毫無意義。更大的願景是,動態島的存在是因為硬體變化所致,這些變化讓蘋果手機頂部瀏海比去年縮小了31%,並將接近感應器推到了螢幕後面。幾年後,我們將迎來全螢幕iPhone,這些設計將變得不再重要。

隨顯螢幕功能

蘋果實現隨顯螢幕功能的方式與安卓設備截然不同。對於iPhone 14 Pro和iPhone 14 Pro Max,該功能支持以低亮度和低幀速率顯示整個顯示螢幕及其所有內容,它基本上與Apple Watch Series 5及更高版本的體驗相同。
相比之下,安卓設備在隨顯螢幕模式下通常只顯示日期、時間和小工具等相關圖標。哪種模式更好些呢?雖然只測試了一周時間,但古爾曼發現蘋果的改進更容易讓人分心。他經常看著自己的手機,以為他有電話打入或來電通知,因為螢幕始終處於顯示狀態。

iphone 14 pro 動態島
圖/ Apple

古爾曼認為,蘋果應該允許用戶選擇是希望以隨顯螢幕模式顯示整個螢幕,還是只顯示手機的上半部分,包括時間、日期和小部件所在的位置。他還認為,這可能有助於解決許多人到目前為止對新設備電池續航時間的諸多擔憂。

4800萬像素相機

在古爾曼看來,iPhone 14 Pro Max相機的關鍵新功能是其廣角鏡頭的4800萬像素傳感器。與去年的機型相比,古爾曼發現照片色彩或清晰度並沒有明顯的改善,直到看到放大照片的分辨率和清晰度時,才能看到真正的不同之處。

由於4800萬像素快照的文件更大,用戶必須通過打開ProRaw來手動啟用該功能。iPhone相機應用中有一個切換功能,設置應用中也有一個選項可以隨時保持打開狀態。如果你的iPhone有512GB或1TB的存儲空間,那麼讓它開著可能沒有問題。這可以讓用戶體驗相機的全部功能。

iphone 14 蘋果發表會
圖/ 蘋果發表會

儘管改進後的傳感器表現更好,但需要注意文件的大小。使用廣角鏡頭拍攝的非ProRaw照片可能在3MB左右,而一張ProRaw照片的大小可能超過60MB,後者很快就會佔據大量存儲空間。

考慮到這些改變,古爾曼向目前使用iPhone 11或更早版本的用戶推薦升級。但如果你已經有了iPhone 12,說服人們更換新機似乎有點兒困難。不過,除了最新改進外,你至少還能獲得電池續航時間的改善和ProMotion螢幕。
如果你有iPhone 13,古爾曼建議再等12個月直接買iPhone 15。那時我們會看到更大的升級,包括可能將Pro Max更名為Ultra。

先買後付功能延期至明年推出?

與iOS 16相關的重要公告包括Apple Pay Later,這是蘋果的「先買後付」功能。該功能允許Apple Pay交易在六週內分成四期付款,使大額交易更容易處理。但iOS 16在9月12日發布,Apple Pay Later卻沒有出現。

蘋果沒有對延遲發布做出任何解釋,不過該公司在iOS 16網站的底部添加了以下信息:「在未來的更新中,符合資格的美國申請人可以在iPhone和iPad上的在線和應用中購物。可能不是在所有州都可用。」

Apple Pay Later是iOS 16未能在首次發佈時推出的幾個功能之一。但古爾曼認為事情遠不止眼前所見,他發現蘋果的措辭非常謹慎。在即將推出的6個功能中,Apple Pay later是唯一沒有明確推出時間表的功能。其他推遲的功能都被列為「將於今年晚些時候」推出。

這引起古爾曼的猜測,他認為蘋果並不完全確定Apple Pay Later什麼時候會推出。這個功能可能要到明年春季隨同iOS 16.4亮相。古爾曼聽說,在推出這項服務時,蘋果遇到了相當大的技術和工程挑戰,進而導致了延遲。

今年不再有第三場發布會?

2022年,蘋果可能沒有足夠實力舉辦第三場盛大的新品發布活動。最近,古爾曼始終在思考蘋果在2022年剩餘時間的產品發布情況。以下是他認為蘋果在2023年之前極有可能推出的產品:

——搭載M2和M2的Pro Mac Mini
——搭載M2 Pro和M2 Max的14英寸和16英寸MacBook Pro
——搭載M2的11英寸和12.9英寸iPad Pro

搭載A14晶片和RAM Boost的Apple TV機頂盒也有可能會在今年推出。然而,古爾曼不相信搭載M2的Mac Pro要等到2023年才會發布。

對蘋果來說,所有這些新產品都不能算是重大升級,只是它們的規格會得到改進,所搭載晶片早在6月份的WWDC大會上就已亮相。有鑑於此,古爾曼質疑道:蘋果真的有足夠實力讓它再舉辦一場盛大的新品發布會嗎?

這似乎不太可能。蘋果最終可能會有不同的策略,但古爾曼認為該公司更有可能通過新聞稿、更新網站和與部分媒體成員舉行簡報會來發布2022年的剩餘產品,而不是舉辦類似iPhone風格的發布活動。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #Apple蘋果
往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓