IKEA、Netflix都愛玩迷因!圖文覆蓋率高出10倍,操作有這些眉角
IKEA、Netflix都愛玩迷因!圖文覆蓋率高出10倍,操作有這些眉角

根據《Forbes》報導,千禧世代平均每天會看 20 至 30 個迷因。與一般在 Facebook 和 Instagram 上大約 5% 參與度的行銷圖片相比,迷因的自然參與度為 60%,覆蓋率大約為 10 倍。

有鑒於迷因的傳播速度快,能有效提升參與度,因此許多品牌紛紛將其作為行銷工具。迷因行銷能為品牌帶來何種效益?在使用上又有哪些需要注意的地方呢?

低成本高回報,迷因有助擴大行銷覆蓋率

迷因(Meme)是指有趣、吸睛、能引起讀者共鳴的圖片、影片或 GIF,這類在網路上被大量傳播、重製的素材已促成一種流行文化,而迷因行銷(Meme Marketing)則是品牌透過採用流行迷因並調整文字內容,使其與品牌有關,進而宣傳服務和產品。

由於迷因趣味性高,也易於理解,迷因行銷已成為一種強大的行銷模式,助品牌與受眾建立連結,並提高參與度。與其他行銷策略相比,迷因行銷成本較低,只需要基本的製圖技巧或是迷因產生器,再添加與品牌相關的文案即可完成。加上迷因的傳播速度快,讓品牌能更輕鬆地接觸潛在消費者。

根據 YPulse 的報告,有 38% 的年輕人在社群平台上關注迷因帳號,而 55% 的 13 至 35 歲消費者每週都會發布迷因內容。透過迷因行銷,品牌將能更有效地吸引年輕受眾的注意,藉由他們在社群媒體上轉發、分享,擴大行銷覆蓋率,提升品牌的認知度。

此外,由於迷因是針對當前的趨勢及事件所製作的,因此呈現出來的內容也較新鮮和真實,採用迷因行銷,不但能使品牌更加「人性化」,輕鬆詼諧的方式也較好與客戶接觸,建立更深層的連結。

迷因行銷的例子

1. IKEA

IKEA 在教師節發布一系列「雖然大部分都還給老師了,但我....」迷因,不但藉機推廣自家產品,也成功引起受眾的共鳴,吸引 6,000 多人按讚、90 人留言,不少網友稱讚該文案很厲害。

IKEA 貼文
圖/ Instagram/IKEA

2. Netflix

Netflix 常在社群媒體上使用劇照來製作迷因。近日將其原創影集《毒梟聖徒》的片段製作成各種迷因,甚至還搭配「0+7 入境免居隔」時事話題,引起不少粉絲的注意,該貼文已吸引近 8,000 人按讚、35 人留言。

Netflix 貼文
圖/ Instagram/Netflix

3. 海巡署

海巡署常在 Facebook 上發布迷因圖宣導事項,不僅巧妙地與時事話題結合,甚至還附上圖片版權購買證明,獲得不少粉絲的讚許。如 2020 年發布的一則闢謠圖文,利用迷因爺爺的圖加以重製,成功吸引近 28,000 人按讚、3,600 人轉發。

留意迷因行銷的眉角,避免弄巧成拙

採用迷因作為行銷策略時,除了盡可能地將迷因與品牌連結起來之外,同時也要避免扭曲迷因的原意、冒犯到特定的族群與團體,這不但會使受眾混淆,也反倒弄巧成拙,引來不必要的公關危機。

此外,迷因確實幽默有趣,但也切記不要過度使用,在 Instagram 等視覺媒體上,充滿各種迷因的頁面,可能會引來受眾的反感。而迷因的尺度也需要特別留意,若沒拿捏好玩笑尺度,很可能會造成負面效果。如內政部先前為宣導民眾戴口罩,在貼文中寫道「小夫,我可以進電梯了嗎」,由於該台詞出自改編《哆啦 A 夢》的 18 禁同人漫畫《哆啦 AV 夢》,有些人認為公部門不該跟風色情梗,引起網友反彈。內政部也隨後緊急調整圖文內容。

如今迷因已成為時下年輕人熱愛的話題,若想在競爭激烈的市場中成功吸引他們的注意,迷因行銷可說是品牌宣傳的利器之一。儘管迷因能為品牌帶來諸多效益,但在使用時仍需特別留意尺度、版權等問題,以免觸法或引起受眾反感,反倒畫蛇添足。

延伸閱讀:

線下相逢仍是交友軟體的終點!Tinder 開快閃便利商店,讓線上交友不再只「看臉」

「Workcation」辦公度假崛起,飯店業如何迎接這些四海為家的工作者?

本文授權轉載自:FC未來商務

往下滑看下一篇文章
凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓