Netflix搶救訂閱數!加速打擊「寄生看片」,推帳號無痛轉移功能
Netflix搶救訂閱數!加速打擊「寄生看片」,推帳號無痛轉移功能

串流影音平台Netflix宣布推出新功能「帳號資料轉移(Profile Transfer)」,讓會員可以將客製化推薦片單、觀看歷史、我的片單等現有資料,轉移到全新的帳號中,防止資料遺失以及重建個人帳戶的麻煩,而這也透露了官方欲打擊共享帳號的意圖。

Netflix打擊共享帳號,資料轉移功能上路

官方公告中,產品經理Timi Kosztin寫道:「人們有聚有散,家庭成員會改變,關係會畫下句點。儘管人生變化多,你的Netflix體驗仍始終如一。」帳號資料轉移功能可以保留使用者的帳戶資訊,讓用戶離開原帳號後,能順利在新的帳戶中匯入觀看紀錄與推薦片單等,對於需要移動帳號的人來說非常方便。

該功能於本日(18)開始推出,如帳號已經可以啟用轉移服務,則會收到官方通知信。若需要轉移資料,使用者可點選主畫面右上角的用戶圖示,找到下拉菜單中的「轉移帳號資料」,並按照指示完成所有步驟。此外,在使用者完成轉移後,便無法從以前共用的帳號中取得這些資料。

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帳號資料轉移畫面。

本年稍早,Netflix已經在智利、哥斯大黎加與秘魯率先提供數據轉移服務,由於其受到不少觀眾歡迎,因此官方決定將此功能開放給全球用戶。此舉不僅讓資料移動變得更加容易,也顯示Netflix十分強調個人資料與身分在串流平台的重要性,更凸顯其打擊共享帳戶的決心,希望能鼓勵會員使用自己的帳號付費訂閱。

Netflix訂閱方案大改,盼逐步根除共用行為

儘管Netflix執行長Reed Hastings曾在2016年表示,共享帳號是件「好事」(a positive thing),但今年(2022)官方估計,全球有一億個家庭都在共用帳號,其中在美國與加拿大就有超過3000萬個家庭。對此,Netflix不得不面對這個灰色地帶的問題,除了表示會向共享帳戶會員索取更多費用,亦希望能一邊允許共享帳戶,一邊從平台觀眾獲得收益,在兩者間取得適當平衡。

由於共用帳號的數量相當多,產品創新長Chengyi Long曾認為,雖然Netflix的電影與影集受到眾多用戶喜愛是件好事,不過帳戶共用仍會削弱其投資與改善服務的能力。但反之,這對Netflix來說也是個潛在的好機會,將這些共享中的觀看轉為實質收益會是未來的重要目標。因此,官方目前正計畫透過共享帳號獲利,以及利用廣告引進價格較低的付費制。

早在本年三月,為處理共享帳號的問題,Netflix就於智利、哥斯大黎加與秘魯推出「Add extra member」付費方案,標準或高級方案的會員皆可以為兩位非同住者新增子帳號(sub-accounts),每人皆擁有自己的帳戶,包含個人資料、密碼與推薦片單,而每新增一位成員都需要費用。如同這次官方向全球推出的功能,子帳戶若有需求,也可以將資料專移至新帳號。

延伸閱讀:Netflix再出手打擊共享帳號!用IP偵測住處,「非家人」要看須額外付費

在七月,Netflix又宣布在南美國家如阿根廷、多明尼加、薩爾瓦多、瓜地馬拉和洪都拉斯測試「Add a home」功能,以判斷訂閱用戶的住家位置,若家人未與用戶同住,而欲使用該會員帳號,則會被要求支付2.99美元購買家庭會員共享方案。基本、標準與高級方案的會員可新增的住家數不同,官方也會向額外加入住所的用戶收取費用。

目前「Add extra member」與「Add a home」僅在部分地區測試,僅有帳號資料轉移功能開放至全球會員使用,但官方表示未來有可能擴大「Add extra member」的實施範圍。而這些行動都代表Netflix積極處理共享帳號的問題,鼓勵大眾秉持「使用者付費」的精神,並且試圖改善本年度情況不樂觀的營運與收益情況。

Netflix訂閱人數大減,推廣告模式逆境求生存

在2022年第一季財報中,失去20萬訂閱戶成了Netflix十多年來首次的重大損失,季收入的77.8億美元也低於分析師的預期的79.3億。在第二季,Netflix的訂閱人數又減少了97萬,儘管比預期的200萬來得少,但仍比上一季的表現更慘烈,且在不到一年的時間裡,其市場估值就從3000億美元降至900億美元以下。

根據Parrot Analytics的2022年第二季統計資料,Netflix的全球原創影集市佔率由第一季的45.2%下降至41.2%,儘管仍位居平台第一,但其佔比再創下歷史新低,這也代表著影音串流平台的競爭越來越激烈,與其瓜分市場的還有Prime Video(11.3%)、Disney+(9.9%)、HBO Max(7.2%)、Apple TV+(7.0%)與Hulu(5.1%)等平台。

Parrot Analytics 串流平台統計
全球原創影集市佔率,2020年到2022年間,Netflix由55%跌至41.2%,已經瓜分不到市場的一半。

儘管Netflix的原創的《怪奇物語》(Stranger Things)第4季相當受到用戶歡迎,總觀看時長高達13億小時,Parrot Analytics仍指出,Netflix不能只依靠這部影集,為了應對市場競爭、提升訂閱人數,其也必須注重原創內容製作與品質。

面對市場情況,長期拒絕在平台內引進廣告的Netflix也已改變心意,在七月宣布與微軟合作後,上週又宣布將在11月陸續於加拿大、墨西哥、美國、日本、南韓、巴西、英國、法國、義大利、德國、澳洲、西班牙推出廣告版訂閱方案,定價為每月6.99美元(不同國家可能因匯率有所不同),較基本方案的9.99美金便宜。此方案中的影片皆會插入廣告,並且無法下載觀看。

延伸閱讀:Netflix廣告版訂閱方案來了,月費225元!拉進更多用戶,廣告也幾乎賣光光

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Netflix廣告版各國收費價格一覽。(台灣尚未開放)

摩根大通(JP Morgan)分析師預測,Netflix的廣告版可能會在美國與加拿大獲得750萬名訂閱戶,並帶來6億美元的廣告銷售額。美國第二大付費電視服務商康卡斯特(Comcast)的研究也發現,在影音串流平台上,比起較貴的無廣告服務,80%的觀眾更偏好訂閱廣告版。也就是說,這個方案可能會為Netflix帶來一波新的訂閱潮,營運長Greg Peters對此亦保持樂觀態度。

至於競爭對手迪士尼的Disney+、Hulu與華納媒體的HBO Max早就推出了廣告版方案,廣告版Disney+與Hulu都是每月收費7.99美元,HBO Max的廣告版月費則是9.99美元。相較之下,Netflix的方案較為便宜,正好成為在市場上的競爭優勢,另外官方也表示,雖然廣告版還在早期發展階段,但也希望未來能夠在更多國家推出。

無論是打擊帳戶共用,還是推出廣告方案,都是Netflix為遏止繼續衰退的手段,接下來該如何繼續保持龍頭地位、和其他平台競爭,並且留住訂閱戶,以及達到預期收益,也是Netflix能不能挺過2022年營運風波的關鍵。

資料來源:ProtocolTechCrunchNetflix

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Netflix
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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