Netflix搶救訂閱數!加速打擊「寄生看片」,推帳號無痛轉移功能
Netflix搶救訂閱數!加速打擊「寄生看片」,推帳號無痛轉移功能

串流影音平台Netflix宣布推出新功能「帳號資料轉移(Profile Transfer)」,讓會員可以將客製化推薦片單、觀看歷史、我的片單等現有資料,轉移到全新的帳號中,防止資料遺失以及重建個人帳戶的麻煩,而這也透露了官方欲打擊共享帳號的意圖。

Netflix打擊共享帳號,資料轉移功能上路

官方公告中,產品經理Timi Kosztin寫道:「人們有聚有散,家庭成員會改變,關係會畫下句點。儘管人生變化多,你的Netflix體驗仍始終如一。」帳號資料轉移功能可以保留使用者的帳戶資訊,讓用戶離開原帳號後,能順利在新的帳戶中匯入觀看紀錄與推薦片單等,對於需要移動帳號的人來說非常方便。

該功能於本日(18)開始推出,如帳號已經可以啟用轉移服務,則會收到官方通知信。若需要轉移資料,使用者可點選主畫面右上角的用戶圖示,找到下拉菜單中的「轉移帳號資料」,並按照指示完成所有步驟。此外,在使用者完成轉移後,便無法從以前共用的帳號中取得這些資料。

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帳號資料轉移畫面。

本年稍早,Netflix已經在智利、哥斯大黎加與秘魯率先提供數據轉移服務,由於其受到不少觀眾歡迎,因此官方決定將此功能開放給全球用戶。此舉不僅讓資料移動變得更加容易,也顯示Netflix十分強調個人資料與身分在串流平台的重要性,更凸顯其打擊共享帳戶的決心,希望能鼓勵會員使用自己的帳號付費訂閱。

Netflix訂閱方案大改,盼逐步根除共用行為

儘管Netflix執行長Reed Hastings曾在2016年表示,共享帳號是件「好事」(a positive thing),但今年(2022)官方估計,全球有一億個家庭都在共用帳號,其中在美國與加拿大就有超過3000萬個家庭。對此,Netflix不得不面對這個灰色地帶的問題,除了表示會向共享帳戶會員索取更多費用,亦希望能一邊允許共享帳戶,一邊從平台觀眾獲得收益,在兩者間取得適當平衡。

由於共用帳號的數量相當多,產品創新長Chengyi Long曾認為,雖然Netflix的電影與影集受到眾多用戶喜愛是件好事,不過帳戶共用仍會削弱其投資與改善服務的能力。但反之,這對Netflix來說也是個潛在的好機會,將這些共享中的觀看轉為實質收益會是未來的重要目標。因此,官方目前正計畫透過共享帳號獲利,以及利用廣告引進價格較低的付費制。

早在本年三月,為處理共享帳號的問題,Netflix就於智利、哥斯大黎加與秘魯推出「Add extra member」付費方案,標準或高級方案的會員皆可以為兩位非同住者新增子帳號(sub-accounts),每人皆擁有自己的帳戶,包含個人資料、密碼與推薦片單,而每新增一位成員都需要費用。如同這次官方向全球推出的功能,子帳戶若有需求,也可以將資料專移至新帳號。

延伸閱讀:Netflix再出手打擊共享帳號!用IP偵測住處,「非家人」要看須額外付費

在七月,Netflix又宣布在南美國家如阿根廷、多明尼加、薩爾瓦多、瓜地馬拉和洪都拉斯測試「Add a home」功能,以判斷訂閱用戶的住家位置,若家人未與用戶同住,而欲使用該會員帳號,則會被要求支付2.99美元購買家庭會員共享方案。基本、標準與高級方案的會員可新增的住家數不同,官方也會向額外加入住所的用戶收取費用。

目前「Add extra member」與「Add a home」僅在部分地區測試,僅有帳號資料轉移功能開放至全球會員使用,但官方表示未來有可能擴大「Add extra member」的實施範圍。而這些行動都代表Netflix積極處理共享帳號的問題,鼓勵大眾秉持「使用者付費」的精神,並且試圖改善本年度情況不樂觀的營運與收益情況。

Netflix訂閱人數大減,推廣告模式逆境求生存

在2022年第一季財報中,失去20萬訂閱戶成了Netflix十多年來首次的重大損失,季收入的77.8億美元也低於分析師的預期的79.3億。在第二季,Netflix的訂閱人數又減少了97萬,儘管比預期的200萬來得少,但仍比上一季的表現更慘烈,且在不到一年的時間裡,其市場估值就從3000億美元降至900億美元以下。

根據Parrot Analytics的2022年第二季統計資料,Netflix的全球原創影集市佔率由第一季的45.2%下降至41.2%,儘管仍位居平台第一,但其佔比再創下歷史新低,這也代表著影音串流平台的競爭越來越激烈,與其瓜分市場的還有Prime Video(11.3%)、Disney+(9.9%)、HBO Max(7.2%)、Apple TV+(7.0%)與Hulu(5.1%)等平台。

Parrot Analytics 串流平台統計
全球原創影集市佔率,2020年到2022年間,Netflix由55%跌至41.2%,已經瓜分不到市場的一半。

儘管Netflix的原創的《怪奇物語》(Stranger Things)第4季相當受到用戶歡迎,總觀看時長高達13億小時,Parrot Analytics仍指出,Netflix不能只依靠這部影集,為了應對市場競爭、提升訂閱人數,其也必須注重原創內容製作與品質。

面對市場情況,長期拒絕在平台內引進廣告的Netflix也已改變心意,在七月宣布與微軟合作後,上週又宣布將在11月陸續於加拿大、墨西哥、美國、日本、南韓、巴西、英國、法國、義大利、德國、澳洲、西班牙推出廣告版訂閱方案,定價為每月6.99美元(不同國家可能因匯率有所不同),較基本方案的9.99美金便宜。此方案中的影片皆會插入廣告,並且無法下載觀看。

延伸閱讀:Netflix廣告版訂閱方案來了,月費225元!拉進更多用戶,廣告也幾乎賣光光

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Netflix廣告版各國收費價格一覽。(台灣尚未開放)

摩根大通(JP Morgan)分析師預測,Netflix的廣告版可能會在美國與加拿大獲得750萬名訂閱戶,並帶來6億美元的廣告銷售額。美國第二大付費電視服務商康卡斯特(Comcast)的研究也發現,在影音串流平台上,比起較貴的無廣告服務,80%的觀眾更偏好訂閱廣告版。也就是說,這個方案可能會為Netflix帶來一波新的訂閱潮,營運長Greg Peters對此亦保持樂觀態度。

至於競爭對手迪士尼的Disney+、Hulu與華納媒體的HBO Max早就推出了廣告版方案,廣告版Disney+與Hulu都是每月收費7.99美元,HBO Max的廣告版月費則是9.99美元。相較之下,Netflix的方案較為便宜,正好成為在市場上的競爭優勢,另外官方也表示,雖然廣告版還在早期發展階段,但也希望未來能夠在更多國家推出。

無論是打擊帳戶共用,還是推出廣告方案,都是Netflix為遏止繼續衰退的手段,接下來該如何繼續保持龍頭地位、和其他平台競爭,並且留住訂閱戶,以及達到預期收益,也是Netflix能不能挺過2022年營運風波的關鍵。

資料來源:ProtocolTechCrunchNetflix

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Netflix
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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