德國純網銀N26功能又+1,首在奧地利開放加密貨幣交易
德國純網銀N26功能又+1,首在奧地利開放加密貨幣交易

德國起家的純網銀N26,N26目前約有700萬名用戶,涵蓋全球24個國家。除了提供一系列低手續費的存匯、轉帳、信貸、外幣與保險外,10月20更是表示將先在奧地利開放用戶在平台進行加密貨幣交易,並在未來幾個月將這項服務擴展到更多國家。

根據《路透社》報導,N26將與奧地利的加密貨幣交易平台Bitpanda合作,而Bitpanda目前橫跨50國、約有超過350萬名用戶,交易商品從加密貨幣、股票、ETF到大宗商品等。但礙於Bitpanda在德國沒有執照許可,這也是N26先在奧地利試行的原因。

N26導入加密貨幣交易的原因?

N26導入加密貨幣業務,是希望能成為促進營收及用戶使用的一個手段。先前N26公布2021年財務業績,虧損從2020年的1.51億增加到1.72億歐元;且用戶成長也放緩,從2020年的200萬新戶到2021年僅新增100萬。

面對成長放緩,N26透過增加服務的方式,來促進用戶的使用率。像是透過其聊天機器人,客戶查詢的全自動解決系統增加了78%;為了繼續提升交易量,推出加密貨幣的交易服務。

根據公司新聞稿與《CNBC》報導,該服務稱為N26 Crypto,將提供超過100種加密貨幣的交易服務,包含比特幣、以太幣等。N26創辦人Valentin Stalf表示,雖然加密貨幣近期價格下跌,根據CoinGecko的資料,加總加密貨幣的市值約為9,600億美元,自去年11月的最高以來,已經減少超過2兆美元。但投資人仍然對這類資產充滿興趣,而N26提供用戶同樣低手續費但更簡單、可視化的投資平台。

N26對所有加密貨幣的買賣單收取2.5%的手續費,而比特幣則以1.5%。對於每月付費16.9歐元(約新台幣530元)的訂閱用戶,比特幣的交易費為1%,其他代幣則為2%。

然而相較於加密貨幣的去中心化、自由流通,N26 Crypto特別是用戶無法將加密資產移出平台,N26的產品長Gilles BianRosa指出,平台創造一個封閉的環境,可能某些人認為與分散技術的大相徑庭,但在交易前先確認客戶身份,更能保護投資者的加密資產。

其他歐洲純網銀的市況

《全球金融科技排名報告》2021年排名第二的英國,在數位金融、加密貨幣領域更是蓬勃發展。根據《Finbold》9月報導,英國人已經投資加密貨幣約317.95億英鎊,大約有34%的國民擁有加密貨幣。而研究更發現多數為年輕世代透過加密貨幣進行支付,而支付最大宗的類型為服飾與住房。

而純網銀的Revolut及Monzo很早就開放用戶交易加密貨幣,和買賣外匯類似,用戶能選擇的買賣方式有:即時現價、貨幣到價以及定期定額三種模式。而當Revolut收到委託單,隨即向合作的加密貨幣交易所進行交易,而根據公司官網的交易平台為Coinbase或Bitstamp。

根據Coindesk報導,Revolut在九月成功獲得英國金融行為監管局(FCA)的加密貨幣許可註冊,成為英國唯一的加密資產註冊公司。某位FCA官員指出,Revolut已經同意一些營運要求與系統規範,確保遵守洗錢法規。然而,同期申請完整註冊的CEX.I0、Copper Technologies、GlobalBlock和Moneybrain皆未通過政府審查。

一樣可以進行加密貨幣交易的Monzo,其聯合創辦人Jonas Templestein今年六月曾表示,即使加密貨幣價格動蕩,但並未影響到公司發展。他提到區塊鏈是相當有趣的技術,像是分散的虛擬機器進行普通的運算,並希望市場能有相關的監理機制。

最新Monzo官網顯示所有的交易有可能基於風險控管而取消,表示平台支援加密貨幣交易所,但無法進行部分交易所的付款程序。原因是受到FCA發出的消費者警示,幣安與FTX交易所為未授權的交易平台,若日後發生糾紛政府無法代為提出賠償。

至於德國根據《Deep Ecosystems》今年六月出的第7版新創報告,柏林獲歐洲第一科技中心外,也與英國倫敦並列金融科技中心。報告提到德國排名優異是因為金融新創公司對於資金的獲得、有利的生態系和資金價值遠高於歐洲平均。

而N26雖然營收與用戶皆成長,但仍面臨虧損問題,2021年9月N26又被德國聯邦金融監管局(BaFin)因涉嫌洗錢交易被罰款425萬歐元。營運長Jan Kemper表示離開美國市場後,公司必須開闢額外的收入來源,像是之前的保險產品與這次的加密貨幣等,才能在未來更具恢復力與經營韌性。

上一輪融資中N26獲得90億美元的估值,但種種營運逆境讓N26的成長幅度放緩,而這次在奧地利開放的加密貨幣交易是公司尋找增長的引擎,並為之後的上市掛牌鋪路。

參考資料:CNBCReutersN26 pressN26 FY21 press
FCARevolutCoindeskFinboldDEEP Ecosystems

責任編輯:林美欣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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