【觀點】客戶「找無人」、企業「沒空回」?4大步驟讓聊天機器人助攻你
【觀點】客戶「找無人」、企業「沒空回」?4大步驟讓聊天機器人助攻你

根據Gartner產業研究的問卷調查,89%的企業認為客戶體驗是目前主要的競爭戰場,IDC 全球研調機構也提出報告,統計全球企業在2022年用於「客戶體驗技術支出」超過6,000億美元,超過8成企業管理者認為良好的顧客體驗能有效驅動營收成長。

這代表企業不能只關注眼前的銷售數字,重視「體驗」、「服務」並持續性提供良好的客戶體驗,提升品牌溢價效益,是企業持續關注的重點策略。

而在顧客體驗的環節中,簡單、快速、便利已經成為現代消費者對店家的基本期待,根據全球卓越客戶體驗研究報告,73%的受訪消費者表示快速回覆是良好客戶體驗的關鍵。若單只依靠人力,很難做到24小時即時回覆、快速解決消費者問題。

然而對許多中小企業來說,即使知道客戶體驗的重要性,過去卻受限於資源,難以有效執行,也不同於大型企業容易招聘人才、拓展部門,因此經常將客服人力交由行政或業務部門分擔,更難把握接觸點改善顧客體驗。

現在隨著社群平台、行動裝置和演算法的成熟,中小企業有更方便、有效的客戶體驗提升方法——聊天機器人的人機協作。許多消費者傾向先在線上進行服務諮詢。隨著社群平台與數位工具的成熟,自動回覆機器人結合社群、通訊平台,作為與消費者的第一線接觸點,智能AI機器人將會是中小企業提升顧客體驗的有效方式。

建立AI自動回覆機器人四步驟

  1. 找出「常見問題」:
    使用機器人輔助的一大目的是讓消費者可以在第一時間得到答案,找出消費者的常見問題,讓用戶在與機器人的對話中獲得解答,是第一步也是最快速有效提升顧客體驗的方法。

  2. 以消費者視角進行分類,建立答案按鈕選單:
    按鈕選單可以大幅減少消費者思考的負擔與時間,限制主題的方式,能讓大多數的消費者能簡易、快速的找到預期得到的答案。為減少消費者思考負擔與時間,按鈕選單適合用於有固定答案的問題,每個主題下不超過三個選項。

  3. 真人客服切入轉換流程設計:
    前述兩個步驟可因應答案固定的簡單問題,即時消費者解答。在消費者首次進行接觸時,需為其設定符合機器人功能的期待,並向消費者表明當前情況。因此當消費者提出機器人無法回答的問題時,在適當的時間轉換真人回覆,即使對於複雜的問題無法在第一時間解決,也能展現解決問題的能力與誠意,提供無縫且一致性的消費者體驗。

  4. 測試與優化調整:
    建立完成後,持續檢視與測試工作流程是否流暢;每一個與消費者的接觸點體驗是否一致;機器人引導消費者的方式是否簡單易懂,在發布機器人上線前後,都需要進行完善的測試。

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圖/ panuwat phimpha via shutterstock

根據Impacto TIC統計,企業將高頻率、答案固定的問題交由機器人回覆,即可為8成以上的消費者提供即時、有效的問題解決服務,利用智能機器人提供快速即時的回應,能讓中小企業快速、有效的改善客戶體驗。

人機協作,提供個人化消費者體驗

為了提供消費者個人化體驗,從與消費者第一接觸點開始收集數據資料,是改善消費者體驗的最重要依據。AI機器人的用途並不僅止於問答,以數據為基礎的消費者資料洞察,能幫助中小企業分析消費者輪廓、意圖。

智能AI機器人能將個人資訊細緻的分群,透過需求模式、對話歷史紀錄…等資訊設計規則,進行標籤分類,讓客服或社群編輯即可根據分類,應對消費者的詢問及需求。提供個人化的推薦或建議,提升消費者體驗。

Customer Journey
圖/ UX Indonesia on Unsplash

受到市場環境劇變影響,促使企業提升自身的數位應變能力,並啟用智能工具輔助決策、提升企業敏捷度勢在必行。

將數位智能工具的第一步啟動用在「客服、行銷」兩大方面,更容易使中小企業漸進式地瞭解數位智能工具使用模式與其能提供的價值。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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