【觀點】客戶「找無人」、企業「沒空回」?4大步驟讓聊天機器人助攻你
【觀點】客戶「找無人」、企業「沒空回」?4大步驟讓聊天機器人助攻你

根據Gartner產業研究的問卷調查,89%的企業認為客戶體驗是目前主要的競爭戰場,IDC 全球研調機構也提出報告,統計全球企業在2022年用於「客戶體驗技術支出」超過6,000億美元,超過8成企業管理者認為良好的顧客體驗能有效驅動營收成長。

這代表企業不能只關注眼前的銷售數字,重視「體驗」、「服務」並持續性提供良好的客戶體驗,提升品牌溢價效益,是企業持續關注的重點策略。

而在顧客體驗的環節中,簡單、快速、便利已經成為現代消費者對店家的基本期待,根據全球卓越客戶體驗研究報告,73%的受訪消費者表示快速回覆是良好客戶體驗的關鍵。若單只依靠人力,很難做到24小時即時回覆、快速解決消費者問題。

然而對許多中小企業來說,即使知道客戶體驗的重要性,過去卻受限於資源,難以有效執行,也不同於大型企業容易招聘人才、拓展部門,因此經常將客服人力交由行政或業務部門分擔,更難把握接觸點改善顧客體驗。

現在隨著社群平台、行動裝置和演算法的成熟,中小企業有更方便、有效的客戶體驗提升方法——聊天機器人的人機協作。許多消費者傾向先在線上進行服務諮詢。隨著社群平台與數位工具的成熟,自動回覆機器人結合社群、通訊平台,作為與消費者的第一線接觸點,智能AI機器人將會是中小企業提升顧客體驗的有效方式。

建立AI自動回覆機器人四步驟

  1. 找出「常見問題」:
    使用機器人輔助的一大目的是讓消費者可以在第一時間得到答案,找出消費者的常見問題,讓用戶在與機器人的對話中獲得解答,是第一步也是最快速有效提升顧客體驗的方法。

  2. 以消費者視角進行分類,建立答案按鈕選單:
    按鈕選單可以大幅減少消費者思考的負擔與時間,限制主題的方式,能讓大多數的消費者能簡易、快速的找到預期得到的答案。為減少消費者思考負擔與時間,按鈕選單適合用於有固定答案的問題,每個主題下不超過三個選項。

  3. 真人客服切入轉換流程設計:
    前述兩個步驟可因應答案固定的簡單問題,即時消費者解答。在消費者首次進行接觸時,需為其設定符合機器人功能的期待,並向消費者表明當前情況。因此當消費者提出機器人無法回答的問題時,在適當的時間轉換真人回覆,即使對於複雜的問題無法在第一時間解決,也能展現解決問題的能力與誠意,提供無縫且一致性的消費者體驗。

  4. 測試與優化調整:
    建立完成後,持續檢視與測試工作流程是否流暢;每一個與消費者的接觸點體驗是否一致;機器人引導消費者的方式是否簡單易懂,在發布機器人上線前後,都需要進行完善的測試。

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圖/ panuwat phimpha via shutterstock

根據Impacto TIC統計,企業將高頻率、答案固定的問題交由機器人回覆,即可為8成以上的消費者提供即時、有效的問題解決服務,利用智能機器人提供快速即時的回應,能讓中小企業快速、有效的改善客戶體驗。

人機協作,提供個人化消費者體驗

為了提供消費者個人化體驗,從與消費者第一接觸點開始收集數據資料,是改善消費者體驗的最重要依據。AI機器人的用途並不僅止於問答,以數據為基礎的消費者資料洞察,能幫助中小企業分析消費者輪廓、意圖。

智能AI機器人能將個人資訊細緻的分群,透過需求模式、對話歷史紀錄…等資訊設計規則,進行標籤分類,讓客服或社群編輯即可根據分類,應對消費者的詢問及需求。提供個人化的推薦或建議,提升消費者體驗。

Customer Journey
圖/ UX Indonesia on Unsplash

受到市場環境劇變影響,促使企業提升自身的數位應變能力,並啟用智能工具輔助決策、提升企業敏捷度勢在必行。

將數位智能工具的第一步啟動用在「客服、行銷」兩大方面,更容易使中小企業漸進式地瞭解數位智能工具使用模式與其能提供的價值。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

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國泰人壽業務平台升級 助攻業務行銷數位力
國泰人壽業務平台升級 助攻業務行銷數位力

國泰人壽持續推動數位轉型,第四屆數位業務發表會近日登場,發表AI創新應用及數位工具升級成果。會中亮點包括升級業務行銷工具「新業務平台 NAP 3.0」(New agent Platform, NAP)導入三大 AI 功能,並率先試辦「全場景人臉辨識計畫」,以提升業務通路服務效率與專業能力;並特地邀請新加坡保險同業MDRT(百萬圓桌會員)業務菁英參加,同台分享跨世代客群溝通與數位轉型實務經驗,泰國人壽更派出策略創新長等高階主管來台參與盛會,期能攜手海外同業彼此交流,為國壽業務部隊經營開創新視野。本次發表會活動吸引逾400位業務人員到場,另有2萬人透過線上直播參與,創下發表會收視人數歷史新高。

國泰人壽自2022年起每年舉辦數位業務發表會,透過新技術、新應用發表,協助業務人員更掌握科技趨勢與善用工具提升工作效率。國泰人壽總經理劉上旗於發表會中表示:「國泰人壽的數位工具不斷進化,NAP從5年前戰情室藍圖規畫,現已成為業務同仁日常工作不可或缺的工具,落實了效率工作與輕鬆生活的承諾,期許進入AI時代,國壽同仁以更堅實的底氣疾風前行。」強調保險服務已邁入智慧新時代,作為台灣保險業數位轉型的先驅,國泰人壽持續投入創新科技,為業務夥伴打造全方位的數位工作環境。

國泰人壽
國泰人壽副董事長李長庚(左3)及總經理劉上旗(右3)率領高階主管,出席數位業務發表會,展現公司對數位轉型的高度重視。
圖/ 國泰人壽

此次發表的「新業務平台NAP 3.0」導入三大AI新功能:一是「文件智慧識別」,透過AI大型語言模型(LLM)輔助智慧字元辨識技術(Intelligent Character Recognition,簡稱ICR),當業務夥伴為客戶進行保單健檢時,不需手動輸入,就能透過ICR拍照將資料正確帶入相關欄位;二是「自動生成圖文」,讓業務夥伴運用AI自製賀卡轉傳給客戶,利用生成式AI技術產生各類情境圖文,讓業務員有源源不絕的話題可以拜訪客戶;三是「AI COACH口袋教練」,能協助業務人員模擬真實銷售情境,透過話術指導與即時修正建議,提升與客戶溝通的精準度與專業服務水準。再搭配「FitBack健康吧」增進與客戶的互動,提供完整且深度的保險資訊,成為業務人員的最強後援。

國泰人壽
國泰人壽NAP「AI COACH口袋教練」協助業務人員模擬真實銷售情境,透過話術指導與即時修正建議,提升與客戶溝通的精準度與專業服務水準。
圖/ 國泰人壽

「新業務平台NAP 3.0」平台使用率已達到100%,深獲業務人員肯定,今(2025)年國泰人壽更率先實現試辦「全場景人臉辨識計畫」,應用於投保、保單變更、保費付款授權、理賠申請及據點臨櫃辦理等五大保險服務流程,業務夥伴可協助客戶使用NAP平台完成人臉註冊,暢行國泰人壽全服務平台,除了讓客戶能享受快速、安全且便利的數位服務,亦能強化業務通路的服務效率,預計年底前將全面推行。

在培育業務人員專業能力方面,國泰人壽優化「C-Learning」內部學習社群平台,以遊戲式的學習模式,提供教育訓練及時事分享,提升學習動能;更透過「集團全攻略」匯聚人壽、產險、金融及健康四大核心服務素材,讓業務人員能夠開拓例如企業主、新手爸媽、超跑車主、銀髮族等不同客戶族群,並透過工具獲得實質的銷售幫助。未來,國泰人壽將持續落實集團「BETTER TOGETHER共創更好」的品牌精神,深化AI技術應用,打造「人機協作」的最佳典範,優化數位服務功能,攜手業務夥伴開創保險服務的新局,為客戶創造更多價值。

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