【觀點】客戶「找無人」、企業「沒空回」?4大步驟讓聊天機器人助攻你
【觀點】客戶「找無人」、企業「沒空回」?4大步驟讓聊天機器人助攻你

根據Gartner產業研究的問卷調查,89%的企業認為客戶體驗是目前主要的競爭戰場,IDC 全球研調機構也提出報告,統計全球企業在2022年用於「客戶體驗技術支出」超過6,000億美元,超過8成企業管理者認為良好的顧客體驗能有效驅動營收成長。

這代表企業不能只關注眼前的銷售數字,重視「體驗」、「服務」並持續性提供良好的客戶體驗,提升品牌溢價效益,是企業持續關注的重點策略。

而在顧客體驗的環節中,簡單、快速、便利已經成為現代消費者對店家的基本期待,根據全球卓越客戶體驗研究報告,73%的受訪消費者表示快速回覆是良好客戶體驗的關鍵。若單只依靠人力,很難做到24小時即時回覆、快速解決消費者問題。

然而對許多中小企業來說,即使知道客戶體驗的重要性,過去卻受限於資源,難以有效執行,也不同於大型企業容易招聘人才、拓展部門,因此經常將客服人力交由行政或業務部門分擔,更難把握接觸點改善顧客體驗。

現在隨著社群平台、行動裝置和演算法的成熟,中小企業有更方便、有效的客戶體驗提升方法——聊天機器人的人機協作。許多消費者傾向先在線上進行服務諮詢。隨著社群平台與數位工具的成熟,自動回覆機器人結合社群、通訊平台,作為與消費者的第一線接觸點,智能AI機器人將會是中小企業提升顧客體驗的有效方式。

建立AI自動回覆機器人四步驟

  1. 找出「常見問題」:
    使用機器人輔助的一大目的是讓消費者可以在第一時間得到答案,找出消費者的常見問題,讓用戶在與機器人的對話中獲得解答,是第一步也是最快速有效提升顧客體驗的方法。

  2. 以消費者視角進行分類,建立答案按鈕選單:
    按鈕選單可以大幅減少消費者思考的負擔與時間,限制主題的方式,能讓大多數的消費者能簡易、快速的找到預期得到的答案。為減少消費者思考負擔與時間,按鈕選單適合用於有固定答案的問題,每個主題下不超過三個選項。

  3. 真人客服切入轉換流程設計:
    前述兩個步驟可因應答案固定的簡單問題,即時消費者解答。在消費者首次進行接觸時,需為其設定符合機器人功能的期待,並向消費者表明當前情況。因此當消費者提出機器人無法回答的問題時,在適當的時間轉換真人回覆,即使對於複雜的問題無法在第一時間解決,也能展現解決問題的能力與誠意,提供無縫且一致性的消費者體驗。

  4. 測試與優化調整:
    建立完成後,持續檢視與測試工作流程是否流暢;每一個與消費者的接觸點體驗是否一致;機器人引導消費者的方式是否簡單易懂,在發布機器人上線前後,都需要進行完善的測試。

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圖/ panuwat phimpha via shutterstock

根據Impacto TIC統計,企業將高頻率、答案固定的問題交由機器人回覆,即可為8成以上的消費者提供即時、有效的問題解決服務,利用智能機器人提供快速即時的回應,能讓中小企業快速、有效的改善客戶體驗。

人機協作,提供個人化消費者體驗

為了提供消費者個人化體驗,從與消費者第一接觸點開始收集數據資料,是改善消費者體驗的最重要依據。AI機器人的用途並不僅止於問答,以數據為基礎的消費者資料洞察,能幫助中小企業分析消費者輪廓、意圖。

智能AI機器人能將個人資訊細緻的分群,透過需求模式、對話歷史紀錄…等資訊設計規則,進行標籤分類,讓客服或社群編輯即可根據分類,應對消費者的詢問及需求。提供個人化的推薦或建議,提升消費者體驗。

Customer Journey
圖/ UX Indonesia on Unsplash

受到市場環境劇變影響,促使企業提升自身的數位應變能力,並啟用智能工具輔助決策、提升企業敏捷度勢在必行。

將數位智能工具的第一步啟動用在「客服、行銷」兩大方面,更容易使中小企業漸進式地瞭解數位智能工具使用模式與其能提供的價值。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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