換電視超麻煩!OVO首推「訂閱制」解決痛點,每月最低499元適合哪些人?
換電視超麻煩!OVO首推「訂閱制」解決痛點,每月最低499元適合哪些人?
2022.11.10 | 3C生活

投影機起家的台灣串流影音業者OVO,祭出全台首個「電視訂閱制」,也是繼PChome推出iPhone訂閱制後的第二款硬體產品訂閱方案,期限兩年,最低月付499元,期滿可選擇更換更大尺寸方案,也可以退訂或買斷舊電視。

這項方案主攻現金流不足的年輕族群、愛更換新品的科技前端族群等,OVO認為,訂閱制方案有信心可以挑戰整體電視出貨量的20%占比。

P1-OVO QLED量子電視發表,藝人咪咪粉絲變代言人.jpg
OVO電視推出訂閱制方案。
圖/ OVO

主打四大特色,哪些族群會買單?

一、低月付方案:

OVO的電視訂閱制是以兩年為一期,共有兩種方案:

A. 55吋QLED 4K電視:建議售價20,980元,月付799元,早鳥優惠月付499元
B. 65吋QLED 4K電視:建議售價27,980元,月付999元,早鳥優惠月付699元

提供無卡分期服務,等於沒有信用卡、或不想被佔信用額度都可以使用,早鳥優惠到11月30日。

二、期滿轉換:

2年期滿後有三種選擇,可以續訂、取消或升級新機。若想升級尺寸、畫質或APP兼容性可選擇新方案,不想繼續使用可取消訂閱,若想買斷舊機,只要訂滿第三年,每月169元起,就可以把這台電視留下。

三、持續服務:

訂閱期間持續提供保固、維修等硬體保障,提升易用性與APP兼容性等軟體更新,以及影音內容與新開發的軟體功能等加值服務。OVO電視目前內建免費第四台和Netflix、Disney+、friDay影音等串流平台,訂閱的是整套「硬體+軟體+服務」。

四、循環經濟:

OVO透過商業模式發掘舊機再生市場,延長產品生命週期。以過去推出的電視盒為例,受限於硬體壽命與APP兼容性很難使用超過五年,但OVO電視盒使用五年比例為約一般品牌7倍。

P2-OVO QLED 量子電視,內建台灣創新研發、榮獲美國專利、最適合全家使用的 OVO TV O
OVO電視主攻年輕族群和科技嘗鮮者。
圖/ OVO

OVO同時指出,訂閱制方案適合四大族群:第一是科技潮人,可以週期性升級尺寸、畫質或APP兼容性,不用再以舊規格硬撐;第二是年輕朋友,不用一次付一大筆錢,可以活用預算享受生活;第三是有換房計畫或租房族,可以依照空間大小保有轉換彈性,還能減少搬家時的費用與麻煩;第四是重視環保的創新推手,支持舊機回收再利用、降低生產製造需求的創新商務模式。

OVO創辦人暨執行長吳有順表示,硬體訂閱制是全新概念,相信初期大多數人還是會習慣電視直接用買的,但仍然希望藉由今年年底的銷售旺季,訂閱佔OVO電視總出貨量的比例可以挑戰20%。

換電視麻煩成本高,OVO想靠訂閱制「突破心魔」

但一般民眾真的有定期換電視的需求嗎?商研院國際數位商業研究所長戴凡真指出,電視的使用習慣和手機不同,因為轉換過程較麻煩,耗損速度也沒有那麼快,通常不會每隔兩三年就要採購新電視,而主打的這群沒有信用卡的小白族群、租屋族,可能又更難經常更換電視以及升級尺寸。

電視
專家認為,電視更換不便,使用習慣也和手機不同,很難吸引民眾想換機的需求。
圖/ pixabay

對此吳有順指出,根據自家於10月公佈的《OVO 串流電視大調查》,近期想購買智慧電視的民眾比例約為31.6%,而台灣串流影音滲透率已近8成,智慧電視上網率在2年半間快速成長了近4倍,顯示升級為連網智慧電視有很大需求,調查中也有許多受訪者指出「想換電視,但還沒壞,總不能亂報廢吧?」因此認為OVO的電視訂閱制和舊機再生機制可以排除用戶這個「心魔」。

至於硬體訂閱該提供哪些服務,才能提高用戶使用的興趣?戴凡真表示,「軟體和服務」將會是決勝負的要點,若單純主打硬體,就只是「租用」、「先買後付」的概念,但搭配內建的串流影音、後續加值服務等內容,才會是訂閱制長久滾動吸客的關鍵。

OVO串流
OVO目前內建許多串流服務(圖非全部支援平台)。
圖/ OVO官網

目前OVO電視內建免費第四台和Netflix、Disney+、friDay影音等串流平台,吳有順指出,在串流影音時代,軟體不斷進步,硬體需頻繁大量讀寫記憶體,耗損遠大於以往,透過OVO電視訂閱制每兩年升級一次,可以確保最佳體驗,每個月幾百元大家都負擔得起,沒有必要用舊規格一直硬撐。OVO研發團隊對兩年後推出讓用戶忍不住想升級的新品,有一定的信心。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #訂閱服務
往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓