換電視超麻煩!OVO首推「訂閱制」解決痛點,每月最低499元適合哪些人?
換電視超麻煩!OVO首推「訂閱制」解決痛點,每月最低499元適合哪些人?
2022.11.10 | 3C生活

投影機起家的台灣串流影音業者OVO,祭出全台首個「電視訂閱制」,也是繼PChome推出iPhone訂閱制後的第二款硬體產品訂閱方案,期限兩年,最低月付499元,期滿可選擇更換更大尺寸方案,也可以退訂或買斷舊電視。

這項方案主攻現金流不足的年輕族群、愛更換新品的科技前端族群等,OVO認為,訂閱制方案有信心可以挑戰整體電視出貨量的20%占比。

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OVO電視推出訂閱制方案。
圖/ OVO

主打四大特色,哪些族群會買單?

一、低月付方案:

OVO的電視訂閱制是以兩年為一期,共有兩種方案:

A. 55吋QLED 4K電視:建議售價20,980元,月付799元,早鳥優惠月付499元
B. 65吋QLED 4K電視:建議售價27,980元,月付999元,早鳥優惠月付699元

提供無卡分期服務,等於沒有信用卡、或不想被佔信用額度都可以使用,早鳥優惠到11月30日。

二、期滿轉換:

2年期滿後有三種選擇,可以續訂、取消或升級新機。若想升級尺寸、畫質或APP兼容性可選擇新方案,不想繼續使用可取消訂閱,若想買斷舊機,只要訂滿第三年,每月169元起,就可以把這台電視留下。

三、持續服務:

訂閱期間持續提供保固、維修等硬體保障,提升易用性與APP兼容性等軟體更新,以及影音內容與新開發的軟體功能等加值服務。OVO電視目前內建免費第四台和Netflix、Disney+、friDay影音等串流平台,訂閱的是整套「硬體+軟體+服務」。

四、循環經濟:

OVO透過商業模式發掘舊機再生市場,延長產品生命週期。以過去推出的電視盒為例,受限於硬體壽命與APP兼容性很難使用超過五年,但OVO電視盒使用五年比例為約一般品牌7倍。

P2-OVO QLED 量子電視,內建台灣創新研發、榮獲美國專利、最適合全家使用的 OVO TV O
OVO電視主攻年輕族群和科技嘗鮮者。
圖/ OVO

OVO同時指出,訂閱制方案適合四大族群:第一是科技潮人,可以週期性升級尺寸、畫質或APP兼容性,不用再以舊規格硬撐;第二是年輕朋友,不用一次付一大筆錢,可以活用預算享受生活;第三是有換房計畫或租房族,可以依照空間大小保有轉換彈性,還能減少搬家時的費用與麻煩;第四是重視環保的創新推手,支持舊機回收再利用、降低生產製造需求的創新商務模式。

OVO創辦人暨執行長吳有順表示,硬體訂閱制是全新概念,相信初期大多數人還是會習慣電視直接用買的,但仍然希望藉由今年年底的銷售旺季,訂閱佔OVO電視總出貨量的比例可以挑戰20%。

換電視麻煩成本高,OVO想靠訂閱制「突破心魔」

但一般民眾真的有定期換電視的需求嗎?商研院國際數位商業研究所長戴凡真指出,電視的使用習慣和手機不同,因為轉換過程較麻煩,耗損速度也沒有那麼快,通常不會每隔兩三年就要採購新電視,而主打的這群沒有信用卡的小白族群、租屋族,可能又更難經常更換電視以及升級尺寸。

電視
專家認為,電視更換不便,使用習慣也和手機不同,很難吸引民眾想換機的需求。
圖/ pixabay

對此吳有順指出,根據自家於10月公佈的《OVO 串流電視大調查》,近期想購買智慧電視的民眾比例約為31.6%,而台灣串流影音滲透率已近8成,智慧電視上網率在2年半間快速成長了近4倍,顯示升級為連網智慧電視有很大需求,調查中也有許多受訪者指出「想換電視,但還沒壞,總不能亂報廢吧?」因此認為OVO的電視訂閱制和舊機再生機制可以排除用戶這個「心魔」。

至於硬體訂閱該提供哪些服務,才能提高用戶使用的興趣?戴凡真表示,「軟體和服務」將會是決勝負的要點,若單純主打硬體,就只是「租用」、「先買後付」的概念,但搭配內建的串流影音、後續加值服務等內容,才會是訂閱制長久滾動吸客的關鍵。

OVO串流
OVO目前內建許多串流服務(圖非全部支援平台)。
圖/ OVO官網

目前OVO電視內建免費第四台和Netflix、Disney+、friDay影音等串流平台,吳有順指出,在串流影音時代,軟體不斷進步,硬體需頻繁大量讀寫記憶體,耗損遠大於以往,透過OVO電視訂閱制每兩年升級一次,可以確保最佳體驗,每個月幾百元大家都負擔得起,沒有必要用舊規格一直硬撐。OVO研發團隊對兩年後推出讓用戶忍不住想升級的新品,有一定的信心。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #訂閱服務
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決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
2025.12.09 | 創新創業

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案,但在生成式AI的時代,標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為,當資訊獲取邊際成本趨近於零,企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」,而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號,而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組,到學生創業專題的實戰演練,臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案,當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識,而是設計學習。」李家岩指出,臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師(Learning Architect)」,他們的任務不是單向輸出,而是設計出高強度的挑戰與情境,讓學生在解決問題的過程中,自然地將 AI 納入決策迴路 。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例,這並非傳統的技術概論課,而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書,反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布(Business Model Canvas),甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生,也能透過自然語言與提示工程,快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應 。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬,讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中,AI 扮演的角色並非代筆的秘書,而是將概念具現化的加速器,以及最嚴厲的邏輯質疑者。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
圖/ 數位時代

「這是我在課程中學到最深刻的一課,」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管,她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏,甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上,她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯,迫使我們把策略餵給AI後,必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶,「這個市場假設有數據支持嗎?」、「你的競爭壁壘在哪裡?」這種高強度的追問,都是AI在對學員提出的挑戰,迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案,現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子,映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰,將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪,AI 在營運端的落地應用,更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業,過去他的經營模式多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,甚至忙不過來時,連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,他被迫面對冰冷的數據與流程,而這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」素養 。

台大EiMBA圖說一
赤赤子設計師林宏諭
圖/ 數位時代

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型,利用AI進行模擬與預測,是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走,非常痛苦,」林宏諭形容,為了讓 AI 能協助優化流程,他必須把每一個步驟定義清楚,無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過 。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒,更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動,讓大家能準時下班,去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變,從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

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臺大EiMBA執行長李家岩
圖/ 數位時代

跨域共創,打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們,就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代,如此多元的背景在AI的催化下,產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎(Hult Prize)肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊,成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術,打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋,在過去,不同領域的專業人士溝通成本極高,但現在,AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻,讓文組生也能做Prototype,更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下,創新不再是單打獨鬥,而是像RiiVERSE團隊一樣,結合理性與感性,共同回應全球永續(ESG)的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱,動手去做

然而,隨著AI涉入決策越來越深,一個核心問題浮現:在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代,人類領導者的價值還剩下什麼?「我們教的不是被AI取代,而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調,未來的領導者必須具備三項關鍵特質:AI素養、跨域系統設計能力,以及科技人文的反思力 。

其中最關鍵的,是懂得界定「自主邊界(Autonomous Boundary)」。領導者必須清楚判斷:哪些決策該放手讓 AI 自動化?哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷?「例如在智慧工廠中,AI 可以預測機台何時需要維修保養,但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』,這些涉及價值觀的決策,永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道 。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(右)
圖/ 數位時代

在李家岩眼中,真正的創新往往不是來自同類型人才的討論,而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段,跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言,EiMBA 想培養的不是知道最多的人,而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代,領導者最重要的能力,不是掌握所有答案,而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說,而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。

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