日本爆冷逆轉德國、西班牙血洗哥斯大黎加⋯⋯AI如何助攻卡達世界杯?
日本爆冷逆轉德國、西班牙血洗哥斯大黎加⋯⋯AI如何助攻卡達世界杯?

2022卡達世界盃於11月21日正式開幕。世足賽第4天,日本對戰德國隊,以2:1爆冷拿下勝利;西班牙首戰則是擦亮無敵艦隊招牌,7比0血洗哥斯大黎加;比利時則挺住加拿大猛烈攻勢,1比0收下首勝⋯⋯。

場上足球員專心的尋找得分機會,台下的觀眾熱血觀賽,而背後是一套人工智慧系協助確保賽事的順利,這也是有史以來科技含量最高的世界盃。

在卡達首都多哈世足賽的會場中,有一間小房間,裡面放滿數百個顯示器,螢幕播放是2022年世界盃的人群。主辦方預計將會有超過120萬球迷到訪觀賽,透過人工智慧監測人群、溫度等現場數據。

根據《半島電視台》報導,100多名技術人員在ASPIRE 控制與指揮中心工作,共2.2萬個攝影機從8個場館同步,透過20萬個積體電路密集監測螢幕閃爍的圖像。

人工智慧輔助哪些功能?

首先,系統可以操作各類閘門,確保場內有自來水、空調能順利運轉。再來是臉部辨識,這項AI協助技術人員能夠監測場內狀況,人數最大的會場Lusail共8萬人次也能輕鬆辨識。

AI系統也負責網路安全與反恐的任務,同時將8個場館的即時運作系統整合。中心主任哈馬德·艾哈邁德·莫罕納迪(Hamad Ahmed al-Mohannadi)表示,只要點一下控制鍵,就可以切換不同場館畫面,透過中控平台整合設施管理、安全、健康與ICT等多方面的運作監測。

這是全球首次出現物聯網體育場的概念,透過人工智慧監測、預測人流,快速分析並通知技術人員處理場館過度壅擠的問題。背後的目的就是防範衝突與推擠事故。先前5月巴黎法國國家體育場(Stade de France)發生的瓦斯催淚彈與10月印尼足球賽的推擠事件,造成120多人死亡,卡達這次都引以為戒。

而在賽場上,也有AI的相關應用。《華盛頓郵報》提到,球員們踢的足球是Adidas研發的,內部有傳感器並稱每秒能傳輸500次精準定位與數據,協助裁判更準確的判定。這顆球將在64場賽事中使用,FIFA(國際足球聯盟)可以用來監控、統計與追蹤這些比賽數據。

在過去,觀賽過程中最主要的爭議是裁判判決,但這次卡達世足賽FIFA表示,裁判透過AI影像輔助增加精準數據並減少爭議。某官員補充,場館屋頂的攝影機以每秒50次的速度追蹤球員身上多達29個數據點,協助裁判做出如踩線、越位等精準判決。

再來是空調,如果場館有溫度的變化,中心的感測器能快速接收並調整,平台的整合都是希望可以增加反應速度,更高效的解決問題。但更重要的是,這些AI監控的基礎都建立在萬無一失的資安上,所有系統都要能抵禦來自內部或外部的威脅,莫罕納迪表示,FIFA會將網路安全視為例行公事,並確保大賽期間不會有任何資安問題發生。

資料來源:半島電視台華盛頓郵報SPF

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #數據分析 #AI
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7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學
7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學

台灣保健食品市場競爭激烈,新進品牌要在這片紅海中站穩腳跟實屬不易,然而,2020年創立的瑞氏生技卻能逆勢成長,以GA黃金甲品牌名稱打響知名度,在短短幾年間躍升為運動健身領域前三大保健品牌,堪稱新創品牌成功突圍的典範。

回顧GA黃金甲的創業歷程,可說是一段在困境中穩步成長、逐步突圍的精彩旅程。創業初期,GA黃金甲便面臨COVID-19疫情的衝擊,加上市場上不乏經營多年的資深可敬對手,可謂挑戰重重。但GA黃金甲選擇迎難而上,從產品創新與客戶經營雙軌並進,逐步建立差異化優勢。在產品面,堅持打造高品質、安全且有感的保健食品;在客戶經營面,則攜手叡揚資訊導入Vital CRM雲端客戶關係管理系統,建構從新客到熟客、再轉化為品牌鐵粉的完整用戶旅程。

這套客戶經營策略,不僅創造出連續四年營收成長40%的亮眼表現,更締造顧客回購率超過50%的優異成績,為品牌累積穩健的成長動能。

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瑞氏生技(GA黃金甲)創辦人林明樟(MJ 老師)堅信,深耕顧客關係是品牌長久發展的基礎。他透過建立專業、效率與體驗並重的顧客服務金三角機制,為品牌支持者創造超越預期的服務體驗。
圖/ 數位時代

從自身經驗出發,打造家人也能安心食用的品牌

GA黃金甲創辦人林明樟(MJ 老師)是一名連續創業家,在多年的創業歷程中,曾經長期飽受高壓工作與失眠折磨。這段親身經歷讓他深刻體會到健康的重要性,因而下定決心投入保健食品領域,創立GA黃金甲,並研發可以改善睡眠品質、舒緩高壓狀態及增強或恢復體能的保健食品,打造一個「連家人也能安心食用」的健康品牌。

秉持這樣的理念,GA黃金甲在產品研發上特別重視科學實證及7天有感兩大原則,以此作為產品差異化的核心。舉例來說,選用國際專利的高規格原料D-核糖,幫助快速補充能量;同時以果凍劑型取代傳統膠囊或錠狀設計,不僅更容易吞嚥,也提高了吸收效率,「我們希望產品不只是安全,更要真正讓使用者感受到效果且願意持續使用,」林明樟強調。

從冷流量到品牌鐵粉,GA黃金甲用心經營每一位客戶

在差異化產品的基礎上,GA黃金甲進一步深化客戶關係經營,透過長期且有溫度的互動,逐步將顧客培養為品牌鐵粉,建立起穩定獲利、永續經營的核心關鍵。

林明樟表示,GA黃金甲不只關注數位行銷漏斗上半部的冷、溫、熱三種客戶流量,更在意漏斗下半部的熟客、鐵粉與團客。「與其在漏斗上半部比拼廣告投放、轉換率,我們更重視在下半部深耕與經營,把熟客與鐵粉照顧好,這是品牌長久穩固發展的根基,」林明樟說。

為了落實這項策略,GA黃金甲訂出「將顧客當朋友或家人來對待」的核心精神,並打造一個涵蓋專業、效率和體驗的顧客服務金三角機制,再結合Vital CRM去強化顧客資料整合與分級經營能力,打造超乎客戶預期的服務體驗。

應用CRM深耕熟客的3種方式

GA黃金甲專責品牌內部顧客服務與體驗的部門「幸福管家部」經理林雁冰進一步說明,GA黃金甲應用CRM輔助經營熟客與鐵粉的三種方式。其一是進行標籤分類與分群管理,由於CRM可以完整記錄顧客與品牌的互動歷程,包括購買紀錄、回購頻率、來源通路、客服對話記錄等,讓GA黃金甲能夠為客戶貼上適合的標籤,例如:屬於新客或舊客、訂單是否來自官網或特定團主推薦等,便於後續針對特定群體進行個別關懷與再行銷,提供更貼近顧客需求的個人化服務體驗。

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幸福管家部經理林雁冰透露,GA黃金甲團隊根據顧客的互動歷程、購買紀錄和回購頻率,運用CRM為顧客貼上適合的標籤,進而打造個性化的服務體驗和再行銷策略。
圖/ 數位時代

舉例來說,經由CRM系統篩選已購買產品超過1個月的顧客,主動致電了解實際使用狀況與成效,並嚴格要求客服在通話中不得進行銷售行為,真正落實「只關心、不推銷」的原則。又如,用CRM系統篩選出即將過生日的忠實會員,主動寄出精緻小禮,如手寫賀卡、祝福錄音,甚至量身打造的藏頭詩,為顧客帶來驚喜與感動。

其二是更精準的回覆客戶問題。GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉補充說明,當收到客戶的詢問時,可以透過CRM系統先查閱過往的溝通紀錄與訂單明細,迅速掌握客戶的背景與互動歷程。這樣一來,不僅能更準確理解對方的疑問來源,也能針對此次提問給出更好的回覆與建議,提升服務效率與顧客體驗。

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GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉強調,團隊秉持「只關心、不推銷」的理念,專心了解客戶的產品使用情況與成效,致力於建立長期信任的關係。
圖/ 數位時代

其三為完整瞭解客戶輪廓與避開客戶流失風險。GA黃金甲客戶成功部經理蔡彥翔認為,CRM系統提供了更深層的客戶洞察,是GA黃金甲深耕熟客與鐵粉的秘密武器。目前,GA黃金甲每1-3個月會進行一次全面性客戶盤點,透過CRM數據掌握目前新客與舊客的比例、客戶回購頻率及沉睡客戶的名單,再結合客戶服務主動瞭解沉睡客沒有再回購的原因,並根據客戶回饋做下一步的溝通或行動,透過這種數據分析與實際互動並行的方式,啟動「沉睡客戶」重新與品牌連結的契機。

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客戶成功部經理蔡彥翔指出,團隊運用CRM系統深入了解顧客輪廓和流失風險,並基於數據洞察持續調整服務與策略,打造持久的顧客關係。
圖/ 數位時代

以客戶心聲做為持續優化服務的動力

除了上述3大應用外,CRM也是GA黃金甲持續優化服務與策略的重要依據。以產品訂閱服務為例,一開始為每月出貨制,但從CRM數據與客戶回饋後發現,多數人並非每天服用保健食品,月配會造成囤貨壓力,因此調整為「雙月制」,更貼近實際使用行為,也解決了客戶的痛點。

此外,GA黃金甲也會定期透過CRM系統找出忠實會員,並詢問最喜歡與最不喜歡品牌的地方、如果你是老闆會做哪些改變、會用哪些關鍵字形容品牌、產品幫助你解決什麼問題等5大問題,透過這些真實回饋不僅有助於了解顧客對品牌的認知,也為未來的產品優化與品牌發展提供具體方向。

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GA黃金甲與叡揚資訊攜手合作,持續深耕顧客關係並逐步實現「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景。
圖/ 數位時代

從2020年創立至今,GA黃金甲始終堅持「連家人也能安心食用」的初心,並結合Vital CRM數據洞察與實際客戶關懷,讓服務更精準、更有溫度。未來,GA黃金甲將持續深化數位經營能力、優化會員體驗與產品服務流程,一步一步實踐「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景,為保健食品產業開創出兼具感性與理性的經營典範。

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