iPhone訂閱制激發商模,本土電視OVO能闖出頭嗎?敢與三星拚的3大底氣
iPhone訂閱制激發商模,本土電視OVO能闖出頭嗎?敢與三星拚的3大底氣
2022.12.26 | 3C生活

如果有人幫你更新電視規格,而且在回收舊機後會妥善處理,你願意兩年就換一台電視嗎?

台灣本土智慧電視品牌OVO(展雋創意),11月全台首推「電視訂閱制」,每期兩年,最低月付499元,兩年期滿可選擇更換更大尺寸方案,也可以退訂或買斷舊電視,期間OVO都會負責更新軟體並協助維修,而結束後回收的電視,OVO也會再做整新處理,再賣給店家或房東等對規格需求不高的買家使用,達成循環經濟的效用。

推出訂閱制是希望攻下科技潮人、換房或租屋族、年輕族群、重視環保的四大族群,目前上線將近一個月,原定目標是訂閱制的數量佔出貨量的2成,沒想到計畫開跑後成果超乎預期,占比高達4成,預期在優惠期過後,即便回歸正常量體,也能有2成的穩定輸出。

P2-OVO QLED 量子電視,內建台灣創新研發、榮獲美國專利、最適合全家使用的 OVO TV O
圖/ OVO

OVO這家台灣新創,在2014年以電視盒起家,2018年曾獲4,600萬Pre-A輪募資,沒多久因為產品受到盜版衝擊,開始投入經營第二大事業——智慧投影機,如今已經成長為台灣家用投影機出貨量最多的品牌,2021年底開始搶攻電視市場。打進新領域經營不到一年,就大膽推出創新的電視訂閱制,OVO的底氣從何而來?

想縮短消費者換機周期,OVO坐擁三大優勢

「在串流影音世代,其實智慧電視的壽命是比傳統電視更短的。」OVO創辦人暨執行長吳有順指出,過去消費者平均6~8年才會換機,但智慧電視如果長期使用串流平台,系統就需要大量讀寫記憶體,2~3年可能就會達到使用極限,比起一般家電,會更接近手機、平板等消費性電子產品的使用周期。

即便比較挑剔的消費者2年就想換機,但換一台電視要搬動、重新設定並不容易,丟棄更是不環保,大部分人會想「沒有壞何必換」?

而在PChome宣布iPhone將推出訂閱制、試圖把消費換機3年間隔拉回1年後,「硬體訂閱制」的概念開始引起市場討論,吳有順盤點後也因此發現,公司的體質有三大優勢,其實比任何廠商都適合推出。

優勢1:自有TV OS軟體,可針對硬體狀況彈性調整

OVO認為自己體質的最大優勢,是耗時8年研發的「TV OS」,也就是打開電視後使用的整套操作系統,因為掌握軟體技術在手,才有辦法完全達到循環利用的商機。

但擁有軟體有何影響?兩年期滿回收的電視,雖然還沒有壞,但已經撐不住原本的OS系統,讓效能降低、體驗卡頓,此時OVO就可以針對自有OS彈性調降功能,讓硬體不用負擔這麼大,也能轉手賣給房東、企業做比較低階功能的使用。甚至在完全不堪負荷時,也能單純作為顯示器,賣給醫院、店家等單位播放廣告片,持續創造價值,這是單純賣硬體、沒有自有軟體的競爭對手,很難做到的循環經濟。

OVO的TV OS其實已經累積8年的研發實力,從2014年主打電視盒子時就推出,當時吳有順認為,若要和市場的主要巨頭:三星Tyzen、LG WebOS、Google Android TV等廠商競爭,一開始就必須攻進利基市場,而且是巨頭不願意花太多時間研發的技術。

因此OVO主打「一開電視就看到影音內容」的體驗,等於開機可能會看到稍早正在觀看的影集,而非一般介面一開機是縮圖選單,減少重新設定的麻煩。

OVO電視訂閱
OVO主打一開機就有影片串流,而非一般縮圖方塊的形式。
圖/ 隋昱嬋拍攝

而要達到這個模式,等於要在開機瞬間把大量影音資料串流進來,占用很多資源,技術門檻非常高,「前面幾年上線都可能會卡,整個被罵翻了。」吳有順笑著說,光是這個技術的調校就花了3年才做到完善,但也因為堅持做這件事,才能保持特色軟體,和巨頭做出市場區隔,也成為如今做訂閱制的最大底氣。

優勢2:訂閱制綁定服務,持續創造價值

擁有TV OS的好處還不止這個,因為電視已經放在消費者家中,可以靠著廣告收入、更新升級OS軟體等模式,再持續滾動創造收入,吳有順表示,這和一般賣電視不同,並非硬體售出後就結束這場交易,「訂閱制等於可以經營用戶關係,我們的機會在後頭。」逐漸形成鐵粉用戶生態圈,就能靠著內容收入去支撐這個商業模式。

優勢3:電視盒子養成的生態系,讓回收的產品有家可歸

OVO的優勢還在於過去的經營過程,已經把後勤、倉儲、運送、到府安裝、維修等生態系都串起來,不只和廠商有厚實的合作基礎,累積了數千家的房東、民宿資料庫,過去曾在電視盒子、投影機等市場有過合作,讓訂閱制回收的電視不怕「無家可歸」。

看好硬體訂閱制成趨勢,OVO力求兩年一台旗艦機

談起最大的挑戰,吳有順直言舊機再利用其實「吃力不討好」,必須做軟體調校、硬體清整,還要有回收報廢的機制,和賣新機相比利潤差太多,很多廠商其實都不願意做。「但我們想降低製造需求,一台電視壽命8年,雖然兩年訂閱期滿,但我總共可以讓他經歷4任租客,這個循環經濟是可以做起來的。」OVO擁有技術,也有市場,認為這場革命必須自己動手來做。

OVO 電視訂閱
OVO創辦人暨執行長吳有順認為,硬體訂閱的趨勢已經到來。
圖/ 隋昱嬋攝影

吳有順指出,現在硬體訂閱制已經成為未來趨勢,除了永續的推進外,消費者對所有權的觀念也在改變,「以前如果說機車、安全帽要跟別人共用,誰想騎?」但現在共享經濟的型態逐漸被大眾接受,只要使用,不一定需要擁有。

訂閱制將是OVO未來幾年的投入重點,需要認真澆灌、拉拔長大,因此吳有順表示,目標是年年都推出新電視,並且兩年要推出一款旗艦機,會想讓用戶「忍不住想掏錢買」的軟硬體規格,力求吸引更多消費者加入訂閱生態圈的行列。

延伸閱讀:換電視超麻煩!OVO首推「訂閱制」解決痛點,每月最低499元適合哪些人?

責任編輯:林美欣

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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