iPhone訂閱制激發商模,本土電視OVO能闖出頭嗎?敢與三星拚的3大底氣
iPhone訂閱制激發商模,本土電視OVO能闖出頭嗎?敢與三星拚的3大底氣
2022.12.26 | 3C生活

如果有人幫你更新電視規格,而且在回收舊機後會妥善處理,你願意兩年就換一台電視嗎?

台灣本土智慧電視品牌OVO(展雋創意),11月全台首推「電視訂閱制」,每期兩年,最低月付499元,兩年期滿可選擇更換更大尺寸方案,也可以退訂或買斷舊電視,期間OVO都會負責更新軟體並協助維修,而結束後回收的電視,OVO也會再做整新處理,再賣給店家或房東等對規格需求不高的買家使用,達成循環經濟的效用。

推出訂閱制是希望攻下科技潮人、換房或租屋族、年輕族群、重視環保的四大族群,目前上線將近一個月,原定目標是訂閱制的數量佔出貨量的2成,沒想到計畫開跑後成果超乎預期,占比高達4成,預期在優惠期過後,即便回歸正常量體,也能有2成的穩定輸出。

P2-OVO QLED 量子電視,內建台灣創新研發、榮獲美國專利、最適合全家使用的 OVO TV O
圖/ OVO

OVO這家台灣新創,在2014年以電視盒起家,2018年曾獲4,600萬Pre-A輪募資,沒多久因為產品受到盜版衝擊,開始投入經營第二大事業——智慧投影機,如今已經成長為台灣家用投影機出貨量最多的品牌,2021年底開始搶攻電視市場。打進新領域經營不到一年,就大膽推出創新的電視訂閱制,OVO的底氣從何而來?

想縮短消費者換機周期,OVO坐擁三大優勢

「在串流影音世代,其實智慧電視的壽命是比傳統電視更短的。」OVO創辦人暨執行長吳有順指出,過去消費者平均6~8年才會換機,但智慧電視如果長期使用串流平台,系統就需要大量讀寫記憶體,2~3年可能就會達到使用極限,比起一般家電,會更接近手機、平板等消費性電子產品的使用周期

即便比較挑剔的消費者2年就想換機,但換一台電視要搬動、重新設定並不容易,丟棄更是不環保,大部分人會想「沒有壞何必換」?

而在PChome宣布iPhone將推出訂閱制、試圖把消費換機3年間隔拉回1年後,「硬體訂閱制」的概念開始引起市場討論,吳有順盤點後也因此發現,公司的體質有三大優勢,其實比任何廠商都適合推出。

優勢1:自有TV OS軟體,可針對硬體狀況彈性調整

OVO認為自己體質的最大優勢,是耗時8年研發的「TV OS」,也就是打開電視後使用的整套操作系統,因為掌握軟體技術在手,才有辦法完全達到循環利用的商機。

但擁有軟體有何影響?兩年期滿回收的電視,雖然還沒有壞,但已經撐不住原本的OS系統,讓效能降低、體驗卡頓,此時OVO就可以針對自有OS彈性調降功能,讓硬體不用負擔這麼大,也能轉手賣給房東、企業做比較低階功能的使用。甚至在完全不堪負荷時,也能單純作為顯示器,賣給醫院、店家等單位播放廣告片,持續創造價值,這是單純賣硬體、沒有自有軟體的競爭對手,很難做到的循環經濟。

OVO的TV OS其實已經累積8年的研發實力,從2014年主打電視盒子時就推出,當時吳有順認為,若要和市場的主要巨頭:三星Tyzen、LG WebOS、Google Android TV等廠商競爭,一開始就必須攻進利基市場,而且是巨頭不願意花太多時間研發的技術。

因此OVO主打「一開電視就看到影音內容」的體驗,等於開機可能會看到稍早正在觀看的影集,而非一般介面一開機是縮圖選單,減少重新設定的麻煩。

OVO電視訂閱
OVO主打一開機就有影片串流,而非一般縮圖方塊的形式。
圖/ 隋昱嬋拍攝

而要達到這個模式,等於要在開機瞬間把大量影音資料串流進來,占用很多資源,技術門檻非常高,「前面幾年上線都可能會卡,整個被罵翻了。」吳有順笑著說,光是這個技術的調校就花了3年才做到完善,但也因為堅持做這件事,才能保持特色軟體,和巨頭做出市場區隔,也成為如今做訂閱制的最大底氣。

優勢2:訂閱制綁定服務,持續創造價值

擁有TV OS的好處還不止這個,因為電視已經放在消費者家中,可以靠著廣告收入、更新升級OS軟體等模式,再持續滾動創造收入,吳有順表示,這和一般賣電視不同,並非硬體售出後就結束這場交易,「訂閱制等於可以經營用戶關係,我們的機會在後頭。」逐漸形成鐵粉用戶生態圈,就能靠著內容收入去支撐這個商業模式。

優勢3:電視盒子養成的生態系,讓回收的產品有家可歸

OVO的優勢還在於過去的經營過程,已經把後勤、倉儲、運送、到府安裝、維修等生態系都串起來,不只和廠商有厚實的合作基礎,累積了數千家的房東、民宿資料庫,過去曾在電視盒子、投影機等市場有過合作,讓訂閱制回收的電視不怕「無家可歸」。

看好硬體訂閱制成趨勢,OVO力求兩年一台旗艦機

談起最大的挑戰,吳有順直言舊機再利用其實「吃力不討好」,必須做軟體調校、硬體清整,還要有回收報廢的機制,和賣新機相比利潤差太多,很多廠商其實都不願意做。「但我們想降低製造需求,一台電視壽命8年,雖然兩年訂閱期滿,但我總共可以讓他經歷4任租客,這個循環經濟是可以做起來的。」OVO擁有技術,也有市場,認為這場革命必須自己動手來做。

OVO 電視訂閱
OVO創辦人暨執行長吳有順認為,硬體訂閱的趨勢已經到來。
圖/ 隋昱嬋攝影

吳有順指出,現在硬體訂閱制已經成為未來趨勢,除了永續的推進外,消費者對所有權的觀念也在改變,「以前如果說機車、安全帽要跟別人共用,誰想騎?」但現在共享經濟的型態逐漸被大眾接受,只要使用,不一定需要擁有。

訂閱制將是OVO未來幾年的投入重點,需要認真澆灌、拉拔長大,因此吳有順表示,目標是年年都推出新電視,並且兩年要推出一款旗艦機,會想讓用戶「忍不住想掏錢買」的軟硬體規格,力求吸引更多消費者加入訂閱生態圈的行列。

延伸閱讀:換電視超麻煩!OVO首推「訂閱制」解決痛點,每月最低499元適合哪些人?

責任編輯:林美欣

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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