【圖解】悠遊卡董座陳亭如卸任,中捷董事長接手!奠定「交通」新方向?
【圖解】悠遊卡董座陳亭如卸任,中捷董事長接手!奠定「交通」新方向?

2023.3.28更新

悠遊卡公司在今(28)日發布重訊指出,董事長陳亭如即將「解任」,母公司將召開董事會推舉新任董事長。媒體同時也報導指出,悠遊卡公司總經理邱昱凱近日也將卸任,將回到科技金融界。

陳亭如是「悠遊付」的重要推手,讓悠遊卡的服務從乘車走向電子支付,更帶領悠遊卡在今(2023)年走向興櫃。

悠遊卡
圖/ 公開資訊觀測站

繼悠遊卡投資控股公司董事會於昨日選出新董事長林志盈,其子公司悠遊卡公司於今(29)日召開董事會,推舉林志盈接替陳亭如解任後之第九屆董事會董事長。在悠遊卡投控公司及悠遊卡公司全面改組完成後,林志盈董事長期許所有員工秉持一貫認真、服務的精神,在原有的基礎上持續精進,提供民眾高品質的服務。

悠遊卡公司原為悠遊卡投控公司百分之百投資之公司,悠遊卡公司於今年1月正式興櫃,為符合相關規定調整股權後,悠遊卡投控公司目前持股悠遊卡公司過半股權,為悠遊卡公司最大股東。

林志盈董事長曾任悠遊卡公司經經理、台北市政府交通局局長、台中市政府交通局局長,在交通領域經驗豐富,對悠遊卡公司業務熟稔,同時兼任悠遊卡投控公司及悠遊卡公司董事長,可收事權統一、政策一貫之效。

悠遊卡投控公司昨天改派6位悠遊卡公司董事代表:林志盈、鄒開蓮、李耀中、吳詣泓、陳榮明、李志仁,悠遊卡公司隨即於今日召開新董事會推舉林志盈為董事長。另,為配合新的經營團隊,董事會今天亦同時解任原總經理邱奕凱,由現任董事暨副總經理李志仁代理。

以下為2022年12月原文章,一次看懂悠遊卡興櫃的優勢,一張圖掌握全台最有名支付股!

國內最大儲值卡公司悠遊卡於今(28)舉辦興櫃前法說會,公告將於明年1月3日正式興櫃。悠遊卡成立於2000年,業務內容一路從乘車、小額支付走到電子支付,以「卡片」為中心推出了許多周邊服務,2020年更推出電子支付產品悠遊付以App助力,讓悠遊卡在近年彈性演繹出許多新功能,悠遊卡董事長陳亭如直言,悠遊付是為了服務悠遊卡而存在。

悠遊卡公司今(28)日舉辦興櫃前法人說明會。.jpg
悠遊卡公司今(28)日舉辦興櫃前法人說明會。
圖/ 悠遊卡

攤開悠遊卡公司的財報,各式各樣的造型卡與政府、校園、企業發卡收入,以及向各商家收取的清分算手續費(如以悠遊卡乘車後,悠遊卡公司將車費清算給客運業者)、收單手續費仍佔了將近9成的營收,顯見與卡片關聯的產品服務仍是營收的主力。

全台最有名支付股!一張圖掌握悠遊卡股權、營收、財務資料

那在電子支付產業進入白熱化的2022年末,產品服務橫跨市政、市民,與一般消費市場的悠遊卡,如何定位自家支付生態圈?一卡一付的產品組合又有哪些優勢?

2大優勢立足電支圈:強化政策生態圈、瞄準旅程經濟

悠遊卡相當仰賴的,是一年約400~500萬張的社福、敬老、市民卡。不同於一般卡片,社福、敬老、市民卡皆是實名登錄,將電子支付帳戶以卡片為核心,與市政補助、津貼、優惠券串連,讓錢直接進到悠遊付的帳戶中,消費者就有很高的機會以悠遊付支付,帶動悠遊卡公司的經手金額。

陳亭如舉例,台北市為了獎勵生育,針對同一父母的前2胎給予新台幣2萬元的生育獎勵金,其中一個領取方式就是匯入悠遊付帳戶,「有錢進來了,用戶才會花。」市政生態圈,正是悠遊卡公司面對背靠強勢場景的電支同業時,最大的優勢。

一面整合市政生態圈,另一面,則是將金融、生活服務嵌入交通場景中。

建立在悠遊卡與全台所有大眾運輸工具的支付系統整合,悠遊卡公司未來將瞄準用戶在「旅途中」的零碎商機。陳亭如指出,台灣人平均每天花24分鐘在搭車。如何在「點與點之間」的零碎時間,置入恰到好處的消費選項,將成為電子支付的決勝點。

悠遊卡總經理邱昱凱比喻,「行銷科技的精神在於是否比客戶更早知道需求。」如提供目的地周圍的早餐預購、即將拜訪的餐廳預約等,服務是否適切,都將取決於有多理解用戶。

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悄悄佈局企業ESG大商機!「我的減碳紀錄」App將助企業減碳報告

而悠遊卡結合交通行為所推出的服務,並不只「旅程經濟」。

細心的悠遊付用戶也許在近半年已經注意到,悠遊付App首頁悄悄上架了「我的減碳紀錄」功能。這是悠遊卡公司未來將提供給企業的ESG解決方案的雛形。

減碳.JPG
悠遊付App近期上架了「我的減碳紀錄」功能。
圖/ 李逸涵

陳亭如表示,悠遊卡團隊持續與國內交通專家討論,研擬出搭乘大眾運輸工具與其能減少的碳排公斤數之間的換算公式,未來將用於協助企業用戶撰寫減碳報告。具體來說,藉由計算員工搭乘大眾運輸上下班過程中能減少的碳排量,將其計入企業所減少的溫室氣體排放量。

邱昱凱指出,針對企業用戶推出的ESG解決方案,預計在2~3年內陸續公告。現階段已經有許多位於近郊的科技業者、金融業者表達合作的意向。

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緊接著景氣藍燈,悠遊卡選擇在年度遞嬗的關頭興櫃,更須直面投資人的考驗。陳亭如表示,正是因為看好電子支付的發展,希望將公司的財務、股權狀態調整到最具競爭力的狀態,應對未來的挑戰。

責任編輯:林美欣

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多問一點,離健康更近一些!VITABOX® AI 健康配速員,陪你找回身體的聲音
多問一點,離健康更近一些!VITABOX® AI 健康配速員,陪你找回身體的聲音

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VITABOX® 「AI 健康配速員」,開啟健康對話第一步

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VITABOX® 營養師溜溜表示,「我們希望 AI 不只是回答問題,而是陪伴每個人重新認識自己的身體需求。」
圖/ 數位時代

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整合知識圖譜,打造 AI 與營養師的雙軌協作

這套 AI 系統由大型語言模型(LLM)驅動,結合 VITABOX® 多年累積的產品資料、CRM 數據、真實客服對話、營養學與醫學期刊,建構出可持續學習的健康知識圖譜。不同於傳統「問一答一」的機制,AI 採用語境分層邏輯,先從作息與飲食習慣切入,層層推進至保健建議,再進一步提供產品推薦,並不直接導向消費,反而強化使用者信任與參與感。

「我們不是在打造冷冰冰的機器人,而是塑造一個有溫度的健康夥伴。」溜溜強調,VITABOX® 延續 Make it Simple 的核心精神與一貫的品牌語調,講究準確,也講究陪伴與信任。

VITABOX
有了「AI 健康配速員」多問一點,營養師也能專注處理較複雜或個人化程度高的專案。
圖/ 數位時代

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最令人驚喜的,是品牌導入 AI 後,整體轉換率提升了 13%。「原本只是想減輕客服壓力、解決顧客的問題,沒想到竟然也助攻銷售轉換,真的是意料之外!」

愈簡單、愈不容易,VITABOX® 的選擇與堅持

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VITABOX® 也是目前業界少數以 AI 提供「專業智能健康輔助」的品牌,跳脫傳統 FAQ chatbot,真正落實「以人為本」的對話設計。「健康的選擇,就是多問一點。多問一點,就能往健康的理想更靠近一點。」溜溜笑說,有了 AI,就不用擔心麻煩別人,什麼問題都能安心提問。「當營養師不用再回答重複問題,就能更聚焦在專案開發、營養規劃、檢測優化等工作。」

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