【觀點】金融場景怎麼玩?看全球最大數位銀行Tinkoff,如何用故事建立生態圈
【觀點】金融場景怎麼玩?看全球最大數位銀行Tinkoff,如何用故事建立生態圈

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

老實說,在俄羅斯籍交換生Antonina上台分享以前,藍道夫完全沒聽過這家世界最大的數位銀行:Tinkoff Bank(丁科夫銀行,俄文做Тинькофф банк)由反對俄羅斯入侵烏克蘭的富豪Oleg Tinkoff於2006所創立,目前是俄羅斯第二大信用卡發卡銀行,也是全世界用戶數最多的數位銀行,在2018年時聘僱了超過18000名員工;不過,隨著Antonina一張又一張投影片的介紹,整間教室的學生們都跟藍道夫一樣,不僅眼睛亮了起來嘴裡也不斷發出讚嘆的聲音。儘管俄羅斯入侵烏克蘭是一件令人生氣的國際戰事,身為管理學院的一份子,值得敬佩的商業案例還是該好好了解。

根據官網所提供2022年Q3的統計數字,Tinkoff銀行共有超過兩千六百萬名用戶,Tinkoff Bank App的日活躍用戶高達八百七十萬,月活躍用戶也超過兩千萬,在全球經濟情勢吃緊以及戰爭影響下資金成本大增,2022年Q3的淨利為五十九億盧布(約合台幣二十六點五億,較去年同期降低64%)。儘管淨利因為內外部環境的影響有著相當大的跌幅,不過Tinkoff Bank的資本適足率依舊符合巴塞爾協定(Basel III CET1 ratio)所定下的標準。

Tinkoff Bank 丁科夫銀行
Tinkoff Bank 丁科夫銀行

從以上的數字看起來好像沒什麼值得驚訝,可是為什麼聆聽Antonina分享的同學們會如此詫異?先想想看你我手邊智慧手機裡的網路銀行App吧;已進入社會的人士大概免不了都會有一兩個網路銀行帳號,通常的使用情境大概是:

  1. 點開App;
  2. 指紋、密碼或是臉部解鎖;
  3. 執行相關的金融服務操作;
  4. 關閉App。

這整個過程大概一分鐘左右可以解決,而使用者對網路銀行的「需求」也就到此為止;不過Tinkoff銀行卻透過各式各樣的Story,把使用者牢牢地「黏」在App上!

Tinkoff Bank 丁科夫銀行
Tinkoff Bank 丁科夫銀行職員與其APP展示

盡力提供使用者可能需要的服務,讓金融不再只是必須而是黏上去!

Tinkoff Bank認為網路銀行用戶所進行的金融交易主要可以分為兩大類,第一類是必要性/強制性的交易(Mandatory Transactions),針對這類交易Tinkoff Bank主要會聚焦在交易過程的自動化程度提升(Automation)同時也重視使用者在交易過程中所可能會遇到的各種摩擦與阻礙,以期能提供簡單又能無縫接軌的各類服務(Frictionless & Seamless);第二類則是加值性交易(Value-Added Transactions),針對這類交易Tinkoff Bank則以盡力提供使用者所可能會需要的建議為最高指導原則(Suggestion)。

Tinkoff Bank App裡的Story就在這樣的「前提」下應運而生;在Antonina進行簡報演示時,台下的我們對於一家網路銀行需要一萬八千名員工感到相當不解,不過看到Story裡所存在的各項內容以後,我們大概就可以想像Tinkoff Bank花了多少心力利用Story來建構整個超龐大的生態系(Ecosystem)。

舉例來說,當一部新電影上映時,Tinkoff Bank App裡的Story就會出現對這部電影的相關介紹,不管是卡司陣容或是預告片都可以在Story裡面找到;不過,單靠電影介紹是不可能抓住使用者的目光太久,透過生態系眾多成員的串連,使用者不僅可以在Tinkoff Bank App裡購買電影票,甚至連前往電影院的交通,以及電影院周邊的餐廳訂位都可以從App裡輕易地辦到。

根據Tinkoff Bank團隊在FinovateFall 2018所揭露的數字,Story推出後使用者停留在Tinkoff Bank App的時間從1.5分鐘成長到2.5分鐘,開立帳戶的比例也有四倍的提升,電影院訂票、餐廳訂位、交通工具預約等等更是每週都有爆炸性的成長。除了這種與日常消費相關的Story以外,在Tinkoff Bank App裡也有與各類慈善團體相關的Story,看完Story的使用者可以很輕易地透過App定期捐助這些慈善團體,完全不需要再轉到瀏覽器進行相關搜尋,一整個做到「無縫接軌」。

讓用戶黏上來留下數位足跡,打造場景生態系的金融飛輪

可想而知,使用者透過Tinkoff Bank App進行各項操作時,自然而然地會留下各種「數位足跡」,Tinkoff Bank App開發團隊便會利用這些數位足跡,提供更具備個人化(Personalized)以及更有針對性(Targeted)的Story,進而塑造出一個正向的循環,讓整個生態系可以如同亞馬遜的飛輪一般不斷運轉擴大,使用者更會將Tinkoff Bank視為理想生活型態指引(Lifestyle Guidance)的提供者,與Tinkoff Bank之間的連結(Bond)也越來越緊密;透過Story提升使用者的金融素養(Financial Literacy)以及其他例如修改密碼、避免網路詐騙等教學影片更是受到年長使用者的歡迎。

Tinkoff Bank 丁科夫銀行宣布啟動Tinkoff Pay
Tinkoff Bank 丁科夫銀行宣布啟動Tinkoff Pay

隨著人工智慧技術的演進,當然各類學習演算法也導入App中,試圖能更貼近使用者每天的生活大小事,Tinkoff Bank App裡甚至還內建了與創辦人有著同樣名字的語音助理Oleg,讓使用者以語音對話的方式提出不同的需求並獲得滿足。

看到這裡,是不是覺得自己手機裡的網路銀行App有點廢?聽完Antonina分享的我們就是這樣想的!當然在台灣想要建構一個同等龐大的生態系,任何單一銀行似乎都很難做到,不過有了Tinkoff Bank的例子,應該可以跟各家網路銀行的App開發團隊許很多願了吧?當然,有沒有辦法「如願」,就要看銀行高層們怎麼想了。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #網路銀行
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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