【觀點】金融場景怎麼玩?看全球最大數位銀行Tinkoff,如何用故事建立生態圈
【觀點】金融場景怎麼玩?看全球最大數位銀行Tinkoff,如何用故事建立生態圈

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

老實說,在俄羅斯籍交換生Antonina上台分享以前,藍道夫完全沒聽過這家世界最大的數位銀行:Tinkoff Bank(丁科夫銀行,俄文做Тинькофф банк)由反對俄羅斯入侵烏克蘭的富豪Oleg Tinkoff於2006所創立,目前是俄羅斯第二大信用卡發卡銀行,也是全世界用戶數最多的數位銀行,在2018年時聘僱了超過18000名員工;不過,隨著Antonina一張又一張投影片的介紹,整間教室的學生們都跟藍道夫一樣,不僅眼睛亮了起來嘴裡也不斷發出讚嘆的聲音。儘管俄羅斯入侵烏克蘭是一件令人生氣的國際戰事,身為管理學院的一份子,值得敬佩的商業案例還是該好好了解。

根據官網所提供2022年Q3的統計數字,Tinkoff銀行共有超過兩千六百萬名用戶,Tinkoff Bank App的日活躍用戶高達八百七十萬,月活躍用戶也超過兩千萬,在全球經濟情勢吃緊以及戰爭影響下資金成本大增,2022年Q3的淨利為五十九億盧布(約合台幣二十六點五億,較去年同期降低64%)。儘管淨利因為內外部環境的影響有著相當大的跌幅,不過Tinkoff Bank的資本適足率依舊符合巴塞爾協定(Basel III CET1 ratio)所定下的標準。

Tinkoff Bank 丁科夫銀行
Tinkoff Bank 丁科夫銀行

從以上的數字看起來好像沒什麼值得驚訝,可是為什麼聆聽Antonina分享的同學們會如此詫異?先想想看你我手邊智慧手機裡的網路銀行App吧;已進入社會的人士大概免不了都會有一兩個網路銀行帳號,通常的使用情境大概是:

  1. 點開App;
  2. 指紋、密碼或是臉部解鎖;
  3. 執行相關的金融服務操作;
  4. 關閉App。

這整個過程大概一分鐘左右可以解決,而使用者對網路銀行的「需求」也就到此為止;不過Tinkoff銀行卻透過各式各樣的Story,把使用者牢牢地「黏」在App上!

Tinkoff Bank 丁科夫銀行
Tinkoff Bank 丁科夫銀行職員與其APP展示

盡力提供使用者可能需要的服務,讓金融不再只是必須而是黏上去!

Tinkoff Bank認為網路銀行用戶所進行的金融交易主要可以分為兩大類,第一類是必要性/強制性的交易(Mandatory Transactions),針對這類交易Tinkoff Bank主要會聚焦在交易過程的自動化程度提升(Automation)同時也重視使用者在交易過程中所可能會遇到的各種摩擦與阻礙,以期能提供簡單又能無縫接軌的各類服務(Frictionless & Seamless);第二類則是加值性交易(Value-Added Transactions),針對這類交易Tinkoff Bank則以盡力提供使用者所可能會需要的建議為最高指導原則(Suggestion)。

Tinkoff Bank App裡的Story就在這樣的「前提」下應運而生;在Antonina進行簡報演示時,台下的我們對於一家網路銀行需要一萬八千名員工感到相當不解,不過看到Story裡所存在的各項內容以後,我們大概就可以想像Tinkoff Bank花了多少心力利用Story來建構整個超龐大的生態系(Ecosystem)。

舉例來說,當一部新電影上映時,Tinkoff Bank App裡的Story就會出現對這部電影的相關介紹,不管是卡司陣容或是預告片都可以在Story裡面找到;不過,單靠電影介紹是不可能抓住使用者的目光太久,透過生態系眾多成員的串連,使用者不僅可以在Tinkoff Bank App裡購買電影票,甚至連前往電影院的交通,以及電影院周邊的餐廳訂位都可以從App裡輕易地辦到。

根據Tinkoff Bank團隊在FinovateFall 2018所揭露的數字,Story推出後使用者停留在Tinkoff Bank App的時間從1.5分鐘成長到2.5分鐘,開立帳戶的比例也有四倍的提升,電影院訂票、餐廳訂位、交通工具預約等等更是每週都有爆炸性的成長。除了這種與日常消費相關的Story以外,在Tinkoff Bank App裡也有與各類慈善團體相關的Story,看完Story的使用者可以很輕易地透過App定期捐助這些慈善團體,完全不需要再轉到瀏覽器進行相關搜尋,一整個做到「無縫接軌」。

讓用戶黏上來留下數位足跡,打造場景生態系的金融飛輪

可想而知,使用者透過Tinkoff Bank App進行各項操作時,自然而然地會留下各種「數位足跡」,Tinkoff Bank App開發團隊便會利用這些數位足跡,提供更具備個人化(Personalized)以及更有針對性(Targeted)的Story,進而塑造出一個正向的循環,讓整個生態系可以如同亞馬遜的飛輪一般不斷運轉擴大,使用者更會將Tinkoff Bank視為理想生活型態指引(Lifestyle Guidance)的提供者,與Tinkoff Bank之間的連結(Bond)也越來越緊密;透過Story提升使用者的金融素養(Financial Literacy)以及其他例如修改密碼、避免網路詐騙等教學影片更是受到年長使用者的歡迎。

Tinkoff Bank 丁科夫銀行宣布啟動Tinkoff Pay
Tinkoff Bank 丁科夫銀行宣布啟動Tinkoff Pay

隨著人工智慧技術的演進,當然各類學習演算法也導入App中,試圖能更貼近使用者每天的生活大小事,Tinkoff Bank App裡甚至還內建了與創辦人有著同樣名字的語音助理Oleg,讓使用者以語音對話的方式提出不同的需求並獲得滿足。

看到這裡,是不是覺得自己手機裡的網路銀行App有點廢?聽完Antonina分享的我們就是這樣想的!當然在台灣想要建構一個同等龐大的生態系,任何單一銀行似乎都很難做到,不過有了Tinkoff Bank的例子,應該可以跟各家網路銀行的App開發團隊許很多願了吧?當然,有沒有辦法「如願」,就要看銀行高層們怎麼想了。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #網路銀行
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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

立即觀看「超認真少年X東海大學圖資長」精采對談:https://bnex.tw/8mz7r7

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