Readmoo漫畫銷量成長200%!再推7.8吋彩色閱讀器,規格上有哪些升級?
Readmoo漫畫銷量成長200%!再推7.8吋彩色閱讀器,規格上有哪些升級?

讀墨Readmoo電子書從2017年開始,陸續推出6吋mooInk、7.8吋mooInk Plus、10.3吋mooInk Pro、13.3吋mooInk Pro四款尺寸不同、功能相異的電子書閱讀器在架上常態銷售。也曾經在2021年限量推出過繁中市場第一台彩色電子書閱讀器6吋mooInk C。在近期,進一步啟動最新彩色閱讀器7.8 吋mooInk Plus 2C預購,並預期將在2023年第二季出貨。

Readmoo讀墨電子書執行長龐文真分享,在2021年,6吋mooInk C推出限量800台,並且在不到一個月的時間內就預購一空。在當時,Readmoo將mooInk C是為「實驗機種」,從各方的回饋中得知,消費者期許更好的色彩表現,也希望能有更大尺寸的彩色閱讀器。在廣納意見之後,進一步推出了7.8 吋mooInk Plus 2C,也將會是常態銷售的機型。「2023年是Readmoo的彩色閱讀器元年,」她這樣說。

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近期Readmoo讀墨啟動最新彩色閱讀器7.8 吋mooInk Plus 2C預購,並預期將在2023年第二季出貨。
圖/ Readmoo提供
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Readmoo讀墨2021年閱讀載具佔比。
圖/ Readmoo提供

漫畫銷售成長中,Readmoo推7.8寸彩色閱讀器搶市

回顧2022年Readmoo讀墨的營運成績,整體營收相較2021年成長超過15%,而全站閱讀時間也成長18%。其中,使用mooInk閱讀的比例超過40%,是最大宗的設備佔比。

談到彩色閱讀器機種的發展,龐文真說,由購買6吋mooInk C的讀者中觀察到,對於彩色機使用者來說,漫畫、雜誌是重要的閱讀需求,而7.8 吋mooInk Plus 2C是繁體中文市場第一台使用元太科技最新Kaleido™ 3彩色面板的電子書閱讀器。Kaleido™系列以彩色濾光片混色技術產生出 4096 色的色彩效果,而最新一代 Kaleido™ 3,不但鮮豔度較前代提升30%,彩色解析度也從前一代的100 ppi提高至150 ppi,畫面的細緻度與清晰度都明顯進步,也更適合需要分色呈現的圖表、漫畫、繪本、圖文書等類型。

回顧過去2年Readmoo站上的漫畫書籍的銷售量,在2021年相較於2020年成長200%,在2022年也持續以20%的年增率成長中。「主要是漫畫冊數多,漫畫讀者也通常是一套一套地購入,」龐文真分析。

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7.8 吋mooInk Plus 2C,與6寸mooInk C的呈現差異。
圖/ 程倚華攝影

下一步再推10.3寸機種,Readmoo:人類對色彩的需求與生俱來

談起旗下的mooInk產品系列,龐文真也說,由於6吋機型最早推出,也是最平價的型號,因此還是賣的最好的機型。6吋最得新手青睞,但是當讀者逐漸養成更深度的電子書閱讀習慣時,就會開始偏好7.8吋的mooInk Plus閱讀器,因此這也成為在2022年銷售成長最快的機型。在未來,7.8寸機型也將會是Readmoo的主力尺寸。

展望未來,龐文真認為,彩色閱讀器並不會全面取代黑白閱讀器,市場依然會以黑白機型為主。但同時她也認為,「人類對於色彩的需求與生俱來,是一個重要趨勢。」樂觀看待新款mooInk Plus 2C銷售量將會超越2021年的mooInk C。同時,Readmoo也正在研究開發10.3寸彩色閱讀器可能性,為電子漫畫、雜誌、繪本帶來更好的閱讀體驗。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電子書
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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