美光停發獎金、高階主管砍薪!美光離職員工曝:裁員令很突然,公司氣氛緊繃
美光停發獎金、高階主管砍薪!美光離職員工曝:裁員令很突然,公司氣氛緊繃

2022.2.20更新
美光今(20日)更新裁員聲明稿全文:

美光於2022年12月21日宣布將採取更進一步的撙節成本措施,以因應2023年疲軟的市場前景。這些措施包括進一步下修2023財年和2024財年的資本支出、大幅縮減2023財年的營運支出及暫停股票回購。此外,美光也確認將於2023曆年透過特定人員精簡、自願離職等方式,縮減全球員工數。美光也在去年12月時宣布暫停發放全公司2023財年獎金,高階主管亦同步減薪。

由於疲弱的市場環境已嚴重衝擊記憶體產業,美光必須採取減少供應及控制成本的措施。為維持公司穩健體質及財務表現,人員精簡是艱難但不可避免的決定。

我們重視且在乎我們的團隊成員,並感激全體員工對美光的貢獻,我們正竭盡所能地幫助此次在人力精簡措施中受影響的同仁。美光已與部分同仁完成會談。與少數媒體報導不同,相關同仁在參與會談後,遵循自願的方式離職,會談過程均以照顧同仁的感受為先,予以尊重,流程均符合台灣法律規範。在雙方同意下,美光提供優於現行法規之離職方案,並承諾為同仁在其轉職期間提供協助。

美光長期深耕台灣承諾依然不變。美光在台灣擁有悠久的製造、創新以及研發歷史,台灣同時也是最主要的DRAM製造與研發基地之一。

記憶體大廠美光科技(Micron)於去年的12月21日時表示將有裁員計劃,昨(9日)日則有疑似員工在網路論壇Dcard上發文,透露美光正「裁員滾滾」。經《數位時代》求證,美光表示,公司將會在2023年減少全球10%的員工人數,並透過減薪、減少獎金等方式,撙節成本。

美光裁員風暴!減產、鼓勵員工多休假!如何「存糧過冬」?

對於美光的大動作裁員,有離職員工向《數位時代》透露,目前廠區內能明顯感覺出沒有這麼缺人,美光甚至鼓勵員工放假,「不是無薪假,但有鼓勵員工增加休假天數。」

事實上,該離職員工表示,過年前台灣美光董事長盧東暉就曾親自向內部同仁說明公司的裁員計劃,包含半導體業景氣循環起因、美光目前狀況和應對策略,「有員工提問他也就坦然承認。」不過該員工也認為,裁員令的確是下達得很突然,公司氣氛也偏向緊繃。

美光台灣美光董事長盧東暉
台灣美光董事長盧東暉曾經在過年前,親自向員工說明美光目前遭遇逆風的狀況,並坦言將會進行裁員和減薪。
圖/ 美光提供

一位美光的客戶也證實,美光確實有減產動作,「但還沒有降價。」該客戶指出,由於部分品牌、通路庫存都還是很高,連帶導致美光必須減產,「2023全年看起來都會很慘,大概2024上半年才會好一些。」

不過曾有外資報告於去年指出,美光2023下半年很可能必須要降價,才能度過這波記憶體危機。倘若降價成真,屆時勢必會衝擊美光的毛利率。

另有知情人士則表示,美光此番裁員依據是以實際表現為考量,從採購、行銷甚至是工程師都可能是裁員的對象,「不過也還是陸續有補新人進來。」從這點來看,美光雖然正嚴謹的控管人事成本,但對於未來發展所需要的人才,仍持續進行招募。

延伸閱讀:美光裁員10%、第1季轉虧⋯記憶體寒冬刺骨!晶片業13年來最嚴重供需失衡

記憶體還沒觸底!美光看衰Q2,高階主管減薪共渡

隨著記憶體產業進入景氣下行週期,美光在2023財年第一季的表現便不如預期,僅繳出40.9億美元的季營收,年減約五成,毛利率更是從40%跌至22.9%,美股EPS則是虧損0.04美元,低於市場預期。

不僅如此,在財務會議上,美光對於第二季還給出36至40億美元的營收預期,毛利率則降至8%,顯示記憶體產業至今應還未觸底。在資本支出方面,美光更是一口氣將2023年的資本支出,由80億美元調降至70至75億美元。

A3新廠外觀照
美光將會於2023年減少全球10%的員工,高階主管減薪更可能高達20%。
圖/ 美光提供

美光表示,在去年宣布的成本控制即是為了因應2023年疲軟的市場前景,包含進一步下修2023財年和2024財年的資本支出、大幅縮減2023財年的營運支出及暫停股票回購。

美光目前全球約有4.8萬名員工,已確認將於2023年透過自願離職、人員精減和減少外部招募的方式,縮減一成的全球員工數,同時暫停發放全公司2023財年獎金,高階主管也會同步減薪。市場盛傳,美光的高階主管減薪將高達20%。

台灣美光聲明全文

美光於2022年12月21日宣布將採取更進一步的撙節成本措施,以因應2023年疲軟的市場前景。這些措施包括進一步下修2023財年和2024財年的資本支出、大幅縮減2023財年的營運支出及暫停股票回購。此外,美光也確認將於2023年透過自願離職、人員精減和減少外部招募的方式,縮減約10%的全球員工數,同時暫停發放全公司2023財年獎金,高階主管亦同步減薪。

延伸閱讀:美光每5個工程師,就有1個女性!全球第3大記憶體廠「娘子軍團」解密

責任編輯:林美欣

關鍵字: #記憶體
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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