【觀點】金融科技界今年會發生哪些事?5個正面、5個負面發展預測一次看
【觀點】金融科技界今年會發生哪些事?5個正面、5個負面發展預測一次看

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

人工智慧應用ChatGPT3 在全球造成極大的轟動,彷彿上帝開了一個對話框,供人類提出任何奇形怪狀的問題。國外一財經媒體刊登了一篇ChatGPT3的報導,丟給ChatGPT3回答的題目就是:2023年十大金融科技預測。

當然不意外地,ChatGPT3的「神諭」,原則上就是將所有聽過的金融科技專有名詞拿來火力展示一輪。包括純技術類型的區塊鏈、人工智能、機器學習、虚擬實境(VR, Virtual Reality)與擴增實境(AR, Augmented Reality)、生物級身份認證(biometric authentication)。金融類型的概念如開放銀行(open banking)、保險科技(insurtech)、數位支付(digital payment)、以及監督與社會責任類型的普惠金融(financial inclusion)、永續投資(ESG investing)、還有監管要求。

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圖/ Zapp2Photo via Shutterstock

現在網路十分發達,雖然基本上是走過必留下痕跡,但其實不難發現,所有「預測」類型的文章,首先跟出版及預測年度沒關係。報導並不會強調在該年會不會實現,只寫出趨勢。次者實現與否似乎也沒人在乎。就如同每年年底各大金融機構預測隔年股票股價一樣不準。

對未知的未來,能講出一番道理的預言水晶球依然頗為搶手,所以本於最大努力與過去經驗,且預測「2023年當年」可能會發生的「2023年台灣金融科技發展十大預測」。不過,這篇預測並不只是報喜不報憂,十大預測中有五項是稍微正面發展,另五項為非正面發展。

五項正向發展:保險科技、身份認證、金融上雲、人工智能與ESG金融

純網保准設,可能再小幅開放

純網保在2022年開放申請設立,結果是「萬人響應,二人到場」,其中一人還早早就被宣告出局,所以目前僅剩中國信託產險與遠傳電信合資的純網路產險公司。為避免面子掛不住,僅存的合資純網路產險必定會取得執照。為了讓唯一的純網保能順利活下去,網路投保應該會再度小幅開放。不過,不像三家純網銀還可以勉強合縱連橫,唯一的純網保在公會應該佔不到任何便宜。

科技身份認證:FFIDO上線

台灣至今沒有高便利性兼一定資訊安全的網路身份驗證。內政部雖已建置行動自然人憑證系統(TW FIDO),但由於使用的前提條件是擁有自然人憑證實體卡。

金管會在2021年表示會有金融FIDO (FFIDO)來處理金融交易中身份認證環節,市場傳言是以提款卡為基礎所衍生的軟體憑證。和發卡量只有700多萬的自然人憑證相比,提款卡至少是人手一張,不用額外申請。希望整個虛擬身份認證流程相對順暢及好用,解決台灣一直缺乏的虛擬身份認證的難題。

「慢步」在雲端:金融機構緩步上雲

此前,台灣金融機構無法使用公有雲的主要原因,是資料及伺服器沒有在台灣落地,不過在三大雲公司亞馬遜、谷歌與微軟相繼落地台灣,各金融機構也開始默默與三大雲公司進行前導專案和試驗

不過,由於過去過度妖魔化雲端的資訊安全問題,2023年金融機構對於金融上雲只會低調宣傳。

區塊鏈與人工智慧:多做少說才能有大突破

區塊鏈與人工智慧已經喊了數年,但實際在台灣金融界落地的應用案例卻並不多,而且能做到商業化、規模化更是鳳毛麟角,甚至付之闕如。

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圖/ 由Production Perig via shutterstock

受加密貨幣惡名連累,現在運用區塊鏈最好的情形是「無感」:使用者根本不需要知道背後是倚賴區塊鏈技術實現,等到專案收官,再宣佈採用的是區塊鏈技術,才不會在一開始就被抹黑夭折。至於人工智慧,在ChatGPT的推波助瀾下,也多少會有些許運用。不過,由於金融業業內交流其實並不多,到底具體哪些應用採用了人工智慧技術,使用者應該也不容易知道。

ESG金融:各家機構導入金融科技發展的神主牌

ESG永續是個神主牌,有著無可憾動的地位。理論上來說,愈是利用金融科技來進行金融交易就可以解釋為節能減碳。至少到目前為止,大家都說發展金融科技的本身就符合ESG精神。。

五項非正向發展:企金數位化、開放銀行、機器人理財、金融科技新創和系統韌性

大小章讓台灣的企業金融數位化成為傳說

企業金融數位化到目前根本就是零。只要政府一天不正視、不解決大小章問題,企業金融就絕對不會數位化。當然,還有另一種聲音表示,企業金融根本不需要數位化,不過看看全球有許多純網銀專注服務於企業客戶,台灣可能還有非常長的路要慢慢爬。

開放銀行:第三階段法規開放意義值得各方深思

至2022年底,開放銀行第二階段已經約莫二年,有二家公司完成了開放銀行第二階段並持續商轉,和第一階段相比,已經有銀行掉隊,不願意進入第二階段。私下了解二家進入第二階段的公司都有錯估情勢之慨。當法規開放但無機構願意跟進,法規開放意義為何值得深思。

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圖/ shutterstock

機器人理財:銀行們自賣自誇,終將埋葬市場發展

台灣機器人理財有個特殊情況,幾乎每家中大銀行都推出了自己的機器人理財。都宣傳自己的機器人理財多好多棒,但從來沒看到銀行揭露自己機器人理財的成效如何。銀行也不提供除了自己開發以外的機器人理財解決方案。「有,我們有做機器人理財」成為銀行的一致聲明。

阻礙金融科技新創發展、吸取其經驗,讓新創存活之道只剩2B業務

台灣金融科技新創公司難為已是街頭巷尾皆知的共識,整體市場規模偏小就算了、法規解釋複雜、行業內潛規則極多,都讓許多新創知難而退。還混得下去的新創,業務多是以服務金融機構為主,不與金融機構競爭。不過多數金融機構超級喜歡「自己動手幹」,吸收新創公司的創意想法、自行修改,並提供類似服務讓金融科技新創難以為繼。

考驗金融維運韌性:會常聽到短時間大範圍當機

2022年某大民營銀行以短期間內連續二次大規模當機迎來了金管會重罰該行及其高管,這次是銀行首次影響範圍較大的資訊系統管理問題。

銀行與保險及證券不同。保險公司的投保網站根本不需要24小時在線,因為絕大多數保單是在線下成交。證券商只要在交易時間系統穩定運行,只要證交所關門休息,無人在意證券商的系統可否使用。銀行系統是唯一必須一週7天、每天24小時都必須在線,只要出問題都會影響客戶權益。銀行系統出問題到目前都還是將過錯推給任何可以推拖的外包廠商,而且公開宣告「系統不可能100%沒問題」,看不出有任何系統性的檢討。所以,墨菲定律告訴我們,該出事還是會出事。

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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