YouTube執行長下台!曾是Google元老的「傳奇房東」,為何如今黯然走人?
YouTube執行長下台!曾是Google元老的「傳奇房東」,為何如今黯然走人?

YouTube執行長蘇珊.沃西基(Susan Wojcicki)宣佈即將卸下職務,她不僅是Google的第一批員工,同時已領導這個全球最大影音網站長達9年時間,未來她的工作將由YouTube產品長尼爾.莫漢(Neal Mohan)接手。

為Google奉獻25年歲月,YouTube執行長掛冠求去

沃西基在聲明中表示,「今天,在這裡工作近25年後,我決定辭去YouTube負責人的職務並開啟一個新篇章,專注在我的家庭、健康和個人事業上。」 她從2014年開始領導YouTube的業務發展,在職期間YouTube成為了Google主要營收來源之一,去年營收達到292億美元,足足占了Alphabet總營收的10%以上。

雖然沃西基聲稱是為了家庭、健康及個人事業離開公司,但外界有看法認為,這是YouTube面臨競爭的此刻,卻持續衰退而被迫走人。根據《路透社》報導,Insider Intelligence分析師保羅.維納(Paul Verna)表示,「我認為這是因為YouTube近幾個季度表現不佳而被迫離開,不過至今為止較為低調的莫漢是否具備帶領YouTube重回正軌的領導才能,這點還不是很清楚。」

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YouTube廣告營收下滑,是Google營收衰退的主要原因之一,外界認為沃西基這次離開,也是因為持續走下坡的財務表現。
圖/ YouTube

莫漢在2008年隨著廣告商DoubleClick被收購而加入Google,後續在Google擔任展示及影片廣告高級總裁約8年時間,之後在沃西基接掌YouTube隔年,也就是2015年則被提拔為YouTube產品長。

從去年第三季的財報開始,YouTube就因為面對TikTok的競爭,出現自2020年開始公佈財務成績以來的首次下滑,而今年2月發布的2022年第四季財報中,廣告營收低於去年表現的主要原因之一,便是YouTube廣告營收衰退8%,是所有主要業務裡跌幅最高者。

儘管YouTube也努力推動短影音服務,並聲稱YouTube Shorts現在每天流量達到500億次以上,但似乎沒能帶動營收成長,尚不知是短影音業務彌補不了其他部份的下滑,又或者還缺乏足夠的變現能力。

從Google車庫房東變員工,還是收購YouTube關鍵推手

沃西基在身為Google元老級員工以外,最著名的身份便是她曾為Google兩位創辦人賴瑞.佩吉(Larry Page)、謝爾蓋.布林(Sergey Brin)提供創業時的車庫,換句話說就是Google初出茅廬時的房東。

加入Google前她曾任職於Intel,然而一次Google當機讓她工作停擺,也進而意識到這些在自家車庫的年輕人,鼓搗出的玩意究竟對自己、對世界帶來多大的影響,最終在1999年以第16名員工的身份,加入Google擔任行銷經理,也是該公司第一位行銷經理。

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沃西基加入Google長達25年,是公司的第16位員工。

她曾一手幫助Google建立起線上廣告業務,也在過程中注意到YouTube究竟擁有多大的潛力,成為說服公司收購YouTube的推手。她在2006年製作了一份報告,向兩位創辦人解釋為何應該買下YouTube,同年Google便以16.5億美元的價格將這個影音平台收入囊中。

現在YouTube是個擁有25億用戶、每分鐘播放超過500小時內容的龐大影音網站,然而快速的成長也滋生各種問題,平台流竄的假消息與不當內容讓他們成為監管單位的重點對象,2019還因為違反兒童隱私被罰1.7億美元。

與此同時,YouTube因為廣告投放增加、對內容的嚴格把關,致平台與內容創作者的關係漸趨對立,例如YouTube的「黃標」讓許多沒通過審核的影片不能營利,曾引發不少創作者的反彈,對他們審查的標準不信服。

各種難題加上營收下滑,曾帶領YouTube成為最大影音平台的沃西基,或許也被認為到了功成身退,讓其他人才嘗試看看的時候了。Alphabet執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)表示,蘇珊建立了出色的團隊,並培養尼爾成為接班人,他已經準備好帶領YouTube再創十年輝煌。

資料來源:CNBCReutersBusiness Insider

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Google #YouTube
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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