大亞不只賺「銅錢」、還要賺「綠金」!電動車、太空馬達怎麼成第二成長曲線?
大亞不只賺「銅錢」、還要賺「綠金」!電動車、太空馬達怎麼成第二成長曲線?

「巴菲特曾說,成熟的產業,不代表已經沒有成長空間了。大亞雖然穩定成長,但是也要看外面正在發展的產業有哪些,跟我們找到關聯,成為我們的第二成長曲線。」大亞集團董事長沈尚弘(首圖)說。

就好像Intel在1980年代將主力轉移到微處理器一樣,成立於1955年的大亞集團正經歷著類似Intel的轉型階段。大亞集團以電纜電線業務為主,從高壓電纜到電動機車、耳機中的漆包線圈都是業務範圍,雖然2022年的年營收來到近新台幣270億元,大亞仍在找尋下一波成長動能。

企業投資是尋找創新與第二成長曲線的辦法,為了能看見「外面正在發展的產業」,大亞早在1998年成立大亞創投,聚焦在「Double E投資」——不是電機工程系的Double E(Electronical Engineering),而是能源(Energy)和新興的創新產業(Emerging)。

擺脫「銅線」思維,從產品本質找到下一個成長「綠金」

1998年大亞就有意識以投資作為創新手段創立大亞創投,由沈尚弘擔任董事長一職。

「不過當時我們投資的不只是新創,還有很多成熟企業。」沈尚弘說,大亞最初以本業相關的電線原料「銅」作為延伸應用與轉型的基礎,例如印刷電路板用的銅粉、銅球,或者結合工藝設計製作金屬手機殼。然而這些仍是圍繞在電線電纜、銅材料與漆包線等事業周邊,究竟如何打造創新事業,成為大亞進入2010年代後的重要課題,公司上下的重要部門主管也時常為此而開會討論。

「電線電纜的本質是什麼?是運輸電力;漆包線的本質是什麼?是能源轉換。」沈尚弘口中的本質,也就是大亞過去幾十年來為市場上提供的價值核心——能源,「從這個角度來看, 能源就是我們新的機會,從產生、轉換、傳輸、儲存到管理都是 。」

大亞集團董事長沈尚弘
大亞集團董事長沈尚弘表示,無論電線電纜還是漆包線的核心,其實都是能源。
圖/ 侯俊偉攝影

2014年,運作了一甲子的大亞集團成立大亞綠能科技公司跨入太陽能產業,並且將公司定位調整為「能源串接的領導品牌」,目前旗下已經有62座太陽能電廠、總共207MW裝置容量,而這些投資在大亞2021年獲利的新台幣14億元中,占據了約新台幣2.2億元(約15.7%)。

不只電動車,連太空馬達也出現大亞的能源投資雷達上

近幾年專注在能源事業的大亞除了投資太陽能電廠外,也關注能源新創的動態。沈尚弘舉例,大亞創投就投資了智慧節能的聯齊科技,以及以球型馬達為核心技術、專注在太空領域的張量科技。

張量科技所屬的太空領域,似乎與大亞關注的能源有些距離,對此沈尚弘表示,馬達是動能、電能、光能、聲能等等的轉換,屬於能源轉換的範疇,因此也在大亞投資的範圍內,甚至電動車的馬達需求也會是大亞的投資目標,而且馬達的漆包線需求本就是大亞一直以來的主力事業。

對於新興科技與新創公司的判別標準該如何拿捏?沈尚弘認為越早期的團隊,越重要的是人格特質。

「我們投資就是看事跟看人,為什麼你要做這件事情?價值何在?可以解決什麼問題?你的解決方案為什麼比別人好?這些屬於對事的DD(Due Diligence,盡責調查);至於人格特質則包含領導能力、是否有快速適應環境變化的能力、溝通能力,還有我覺得最重要的是堅持與決心,因為創業不可能一帆風順。」

張量科技
大亞集團董事長沈尚弘認為張量科技的創辦團隊具備意志力。圖為張量科技創辦團隊顏伯勳、李尚融、侯淞喨及謝勛丞。
圖/ 張量科技提供

沈尚弘以張量科技為例,衛星與太空產業是個大趨勢,張量科技的技術也具有優勢,已經通過「對事」的要求,而真正說服沈尚弘投資的則是張量科技的創辦人們的堅持與毅力,「他們雖然年輕,但是非常積極、也不會退縮,而且我以為他們只專注在技術,沒想到商業敏銳度也非常足夠。」

及早佈局新興領域,對新浪潮未雨綢繆

除了張量科技、聯齊科技等屬於能源範疇的科技公司外,大亞投資的名單還包含物聯網技術為主的百應生物科技、提供虛擬實境服務的愛實境和資安領域的TXOne Networks等新創。

這與2014年大亞跨入能源投資這一步棋息息相關。沈尚弘表示,時代變化越來越快,企業不能等到事發了才開始動作,而是未雨綢繆,所以大亞才會及早佈局不同領域。以資安為例,隨著疫情帶來的遠距工作浪潮,企業的數據與網路資安議題越來越重要,這就是大亞投資TXOne Networks的原因。

沈尚弘承認,跨領域的投資評估能力是大亞創投當前的挑戰,不過如果新科技已經成為必然的趨勢,要用不同角度看待風險,「我們做創投看的是風險與報酬是否成比例,而不是只有風險有多大。」沈尚弘說,高風險、高報酬一直都是創投產業的基本,就算對成立近70年的大亞來說亦然。

本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:林美欣

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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