「巴菲特曾說，成熟的產業，不代表已經沒有成長空間了。大亞雖然穩定成長，但是也要看外面正在發展的產業有哪些，跟我們找到關聯，成為我們的第二成長曲線。」大亞集團董事長沈尚弘（首圖）說。
就好像Intel在1980年代將主力轉移到微處理器一樣，成立於1955年的大亞集團正經歷著類似Intel的轉型階段。大亞集團以電纜電線業務為主，從高壓電纜到電動機車、耳機中的漆包線圈都是業務範圍，雖然2022年的年營收來到近新台幣270億元，大亞仍在找尋下一波成長動能。
企業投資是尋找創新與第二成長曲線的辦法，為了能看見「外面正在發展的產業」，大亞早在1998年成立大亞創投，聚焦在「Double E投資」——不是電機工程系的Double E（Electronical Engineering），而是能源（Energy）和新興的創新產業（Emerging）。
擺脫「銅線」思維，從產品本質找到下一個成長「綠金」
1998年大亞就有意識以投資作為創新手段創立大亞創投，由沈尚弘擔任董事長一職。
「不過當時我們投資的不只是新創，還有很多成熟企業。」沈尚弘說，大亞最初以本業相關的電線原料「銅」作為延伸應用與轉型的基礎，例如印刷電路板用的銅粉、銅球，或者結合工藝設計製作金屬手機殼。然而這些仍是圍繞在電線電纜、銅材料與漆包線等事業周邊，究竟如何打造創新事業，成為大亞進入2010年代後的重要課題，公司上下的重要部門主管也時常為此而開會討論。
「電線電纜的本質是什麼？是運輸電力；漆包線的本質是什麼？是能源轉換。」沈尚弘口中的本質，也就是大亞過去幾十年來為市場上提供的價值核心——能源，「從這個角度來看， 能源就是我們新的機會，從產生、轉換、傳輸、儲存到管理都是 。」
2014年，運作了一甲子的大亞集團成立大亞綠能科技公司跨入太陽能產業，並且將公司定位調整為「能源串接的領導品牌」，目前旗下已經有62座太陽能電廠、總共207MW裝置容量，而這些投資在大亞2021年獲利的新台幣14億元中，占據了約新台幣2.2億元（約15.7%）。
不只電動車，連太空馬達也出現大亞的能源投資雷達上
近幾年專注在能源事業的大亞除了投資太陽能電廠外，也關注能源新創的動態。沈尚弘舉例，大亞創投就投資了智慧節能的聯齊科技，以及以球型馬達為核心技術、專注在太空領域的張量科技。
張量科技所屬的太空領域，似乎與大亞關注的能源有些距離，對此沈尚弘表示，馬達是動能、電能、光能、聲能等等的轉換，屬於能源轉換的範疇，因此也在大亞投資的範圍內，甚至電動車的馬達需求也會是大亞的投資目標，而且馬達的漆包線需求本就是大亞一直以來的主力事業。
對於新興科技與新創公司的判別標準該如何拿捏？沈尚弘認為越早期的團隊，越重要的是人格特質。
「我們投資就是看事跟看人，為什麼你要做這件事情？價值何在？可以解決什麼問題？你的解決方案為什麼比別人好？這些屬於對事的DD（Due Diligence，盡責調查）；至於人格特質則包含領導能力、是否有快速適應環境變化的能力、溝通能力，還有我覺得最重要的是堅持與決心，因為創業不可能一帆風順。」
沈尚弘以張量科技為例，衛星與太空產業是個大趨勢，張量科技的技術也具有優勢，已經通過「對事」的要求，而真正說服沈尚弘投資的則是張量科技的創辦人們的堅持與毅力，「他們雖然年輕，但是非常積極、也不會退縮，而且我以為他們只專注在技術，沒想到商業敏銳度也非常足夠。」
及早佈局新興領域，對新浪潮未雨綢繆
除了張量科技、聯齊科技等屬於能源範疇的科技公司外，大亞投資的名單還包含物聯網技術為主的百應生物科技、提供虛擬實境服務的愛實境和資安領域的TXOne Networks等新創。
這與2014年大亞跨入能源投資這一步棋息息相關。沈尚弘表示，時代變化越來越快，企業不能等到事發了才開始動作，而是未雨綢繆，所以大亞才會及早佈局不同領域。以資安為例，隨著疫情帶來的遠距工作浪潮，企業的數據與網路資安議題越來越重要，這就是大亞投資TXOne Networks的原因。
沈尚弘承認，跨領域的投資評估能力是大亞創投當前的挑戰，不過如果新科技已經成為必然的趨勢，要用不同角度看待風險，「我們做創投看的是風險與報酬是否成比例，而不是只有風險有多大。」沈尚弘說，高風險、高報酬一直都是創投產業的基本，就算對成立近70年的大亞來說亦然。
本文授權轉載自：創業小聚
責任編輯：林美欣
