區塊鏈打造「攜碼互通」新世界!唐鳳:數位部將拉近開發者、監管機構距離
區塊鏈打造「攜碼互通」新世界!唐鳳:數位部將拉近開發者、監管機構距離
2023.02.24 | 區塊鏈

去年年底交易所FTX破產後,許多國家都開始重視加密貨幣監管,臺灣金融科技協會希望協助政府,建構能管控風險又不阻礙產業創新發展的監管制度,邀請各國官員、業者、學者赴台發表對虛擬資產監管的建議,期望進一步提升金融科技產業競爭力。

數位發展部(mòda)於去年8月成立,其重大職責之一是負責推動數位科技應用,推動國家數位轉型。而將區塊鏈、Web3、非對稱加密等技術應用在政策中,就是數位發展部的使命之一。

數位發展部部長唐鳳表示,去年部會剛成立時,多元宇宙科就是在利用Web3的技術讓大家「攜碼互通」,實現跨平台溝通。

這邊是以電信服務舉例,民眾要跳槽到其他電信業者時,並不需要換號碼,可以直接「攜碼」簽約。上面提到的「跨平台溝通」就像不論用哪家電信業者,使用者都可以用同個號碼打電話,民眾更換電信業者也不需要改手機號碼。 >

唐鳳指出,區塊鏈分散式帳本技術應用層面非常廣,例如:「智慧水盒子」可以偵測水中污染指數,並將數據上傳至分散式帳本,上、中、下游廠商只要用「攜碼互通的協議」,就能即時視覺化溪水的流速、流向,以及污染源方向。先前中市環保局就用智慧水盒子成功監測到豐原區一電鍍廠排放廢水。

分散式帳本: 分散式帳本的資料庫分佈,於對等網路的設備(又稱節點)上,每個節點都會複製及儲存與帳本相同的複本。

唐鳳說道:「透明、不可篡改的分散式帳本,能節省查核的人力,這些難以分辨的污染行為,突然之間就有很好的方式證明這些指控是否屬實。」

唐鳳進一步表示,分散式帳本技術可以透過創新,應用在新的商業治理上。例如Web3社群就出現這種新型態的法人機制DAO(去中心化自治組織),來取代集中式的法人機制。

去中心化自治組織DAO: 沒有中心化領導,而是由社群成員透過公開透明的電腦程式所訂定的規則共同營運,且不受任何中央機構影響。

新技術一體兩面,如何創造正面應用?

不過,同樣的技術可以帶來創新,但也可能會有不好的應用發展。

唐鳳以NFT為例,本來NFT是電子簽章證明所有權的技術,卻被用來炒作。這些新技術一旦缺少了背後的社群監督,很容易就會因為不可篡改、半匿名的特性而變成詐欺犯的溫床。

Web3社群也花了大量的時間,利用技術扭轉這樣的問題,例如隱私強化技術、零知識證明等,讓這些應用變得更有韌性。而數位部的角色就是作為國家內的新創單位,率先應用這些技術,打造更有韌性的數位政府。

唐鳳表示,數位部的網頁使用了星際文件系統(InterPlanetary File System, IPFS)的技術,讓任何人都可以加入網路,貢獻自己電腦及硬碟資源。只要全世界還有該檔案的IPFS節點,就仍能訪問官網首頁獲取資訊。

星際文件系統: 為了實現檔案的分散式儲存、共享和持久化的網路傳輸協定。

因此數位部網站上線第一個小時就遭到了DDOS攻擊(阻斷服務攻擊),數量是過去最高的23倍,但因為網站是用IPFS的分散式架構,因此網站一秒鐘都沒有被打下來過。

數位部除了應用這些技術以外,也在今年加入了W3C(全球資訊網協會)與FIDO聯盟,代表台灣積極參與國際網際網路的標準制度。接下來數位部的發展方向就是按照各界的需求,制定相應的標準,再將這些標準推廣到全球,變成全世界的資源。

數位發展部擁抱Web3創新技術

不只是數位部而已,Web3創新力量也可以往下延伸,例如數位部推行的《公益創新、徵案100》,攜手各界提供創新輔導機制,進行軟硬整合及應用服務跨域合作,包含醫療、交通、教育及農業等領域。

另外,數位部也攜手IP內容實驗室、台灣區塊鏈愛好者協會等,合作打造全臺第一個公益4D NFT,邀請台灣9位運動員國手打造全台第一個公益4D NFT,建立NFT數位內容典範。

唐鳳表示,這些應用都是讓社會了解到這些技術有正面用途,也有引導作用。此外,數位部也會負責將開發者和監管機構拉近,達成法規上的共識,創造正向循環。

唐鳳最後也總結:「數位發展部的工作就是要以產業賦能促進平台、 資安服務業者導入這些可信賴的Web3的社群,開始研究技術,就可以擴散這股力量。」

本文授權轉載自:Web3+

關鍵字: #區塊鏈 #web3
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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