微軟砸數億美元,幫ChatGPT打造超強計算機!Nvidia 處理器就用了上萬個
微軟砸數億美元,幫ChatGPT打造超強計算機!Nvidia 處理器就用了上萬個

美國當地時間週一,微軟發文透露其斥資數億美元幫助OpenAI組裝了一台AI超級計算機,以幫助開發爆火的聊天機器人ChatGPT。這台超算使用了數萬個輝達GPU A100,這使得OpenAI能夠訓練越來越強大的AI模型。

OpenAI試圖訓練越來越大的AI模型,這些模型正在吸收更多的數據,學習越來越多的參數,這些參數是AI系統通過訓練和再培訓找出的變量。這意味著,OpenAI需要很長時間才能獲得強大的雲端計算服務支持。

為應對這一挑戰,當微軟於2019年向OpenAI投資10億美元時,該公司同意為這家AI研究初創公司組裝一台巨大的尖端超級計算機。但問題在於,微軟沒有任何OpenAI所需的東西,也不完全確定其能否能在不破壞Azure雲端服務的情況下構建如此龐大的設備。

為此,微軟不得不想方設法將輝達的數萬個A100 GPU連接起來,並改變伺服器在機架上的放置方式以防止斷電。A100 GPU是培訓AI模型的主力。微軟負責雲端計算和AI業務的執行副總裁斯科特·格思裡(Scott Guthrie)沒有透露該項目的具體成本,但其暗示可能達數億美元。

微軟Azure AI基礎設施總經理尼迪·卡佩爾(Nidhi Cappell)說:「我們構建了一個系統構架,它可以在非常大的範圍內運行且十分可靠,這是ChatGPT成功的重要原因。這只是我們從中得出的一個模式,還會有許許多多其他的模型。」

人工智慧技術的研究.jpg
圖/ 微軟提供

基於這項技術,OpenAI發布了爆火的聊天機器人ChatGPT。在去年11月上線後幾天,它就吸引了100多萬用戶,現在正被納入其他公司的商業模式。隨著企業和消費者對ChatGPT等生成式人工智慧(AIGC)工具的興趣越來越大,微軟、亞馬遜和Google等雲端服務提供商將面臨更大的壓力,以確保他們的數據中心能夠提供所需的巨大算力。

與此同時,微軟現在也開始使用它為OpenAI構建的基礎設施來訓練和運行自己的大型AI模型,包括上個月推出的新必應搜尋聊天機器人。該公司還向其他客戶銷售該系統。這家軟體巨頭已經在研發下一代AI超級計算機,這是微軟與OpenAI擴大合作的一部分,微軟在交易中增加了100億美元投資。

格思裡在接受採訪時說:「我們並沒有為OpenAI訂製任何東西,儘管其最初是訂製的,但我們總是以一種泛化的方式構建它,這樣任何想要訓練大型語言模型的人都可以利用同樣的改進技術。這真的幫助我們在更廣泛的範圍內成為更好的AI智慧雲端。」

訓練規模龐大的AI模型需要在某個地方有大量相互連接的圖形處理單元,就像微軟組裝的AI超級計算機那樣。一旦模型投入使用,回答用戶查詢的所有問題(這個過程稱為推理)需要略有不同的設置。為此,微軟還部署了用於推理的GPU,但這些處理器(成千上萬個)在地理上分散在該公司60多個數據中心裡。微軟表示,現在該公司正在添加用於AI工作負載的最新輝達GPU H100以及最新版Infiniband網路技術,以更快地共享數據。

新的必應仍處於測試階段,微軟正在逐步從申請測試名單中增加更多用戶。格思裡的團隊與大約20多名員工每天都要舉行會議,他將這些員工稱為「pit crew」,原指賽車中車隊後勤維護組的技師。這些人的工作是找出如何讓更多的計算能力快速上線,以及解決突然出現的問題。

雲端服務依賴於數千個不同的部件,包括伺服器、管道、建築物的混凝土、不同的金屬和礦物,而任何一個組件的延遲或短缺,無論多麼微小,都可能導致整個項目中斷。最近,「pit crew」團隊不得不幫助解決電纜托盤短缺的問題,這是一種籃狀的裝置,用來固定從機器上順下來的電纜。因此,他們設計了一種新的電纜橋架。格思裡說,他們還致力於研究如何在世界各地的現有數據中心壓榨盡可能多的伺服器,這樣他們就不必等待新的建築竣工。

當OpenAI或微軟開始訓練大型AI模型時,這項工作需要一次完成。工作被分配給所有的GPU,在某些時候,這些GPU需要相互交流來分享他們所做的工作。對於AI超級計算機,微軟必須確保處理所有晶片之間通訊的網路設備能夠處理這種負載,並且它必須開發出最大限度地利用GPU和網路設備的軟體。該公司現在已經開發出一種軟體,可以用來訓練數十萬億個參數的AI模型。

因為所有機器都是同時啟動的,微軟不得不考慮安放它們的位置,以及電源該應該放在哪裡。否則,數據中心最終可能會斷電。Azure全球基礎設施總監阿利斯泰爾·斯皮爾斯(Alistair Speirs)說,微軟還必須確保能夠冷卻所有這些機器和晶片,該公司在較涼爽的氣候中使用蒸發;冷卻方式、在較冷的氣候中使用室外空氣,在炎熱的氣候中使用高科技沼澤冷卻器。

格思裡說,微軟將繼續致力於訂製伺服器和晶片設計,以及優化供應鏈的方法,以盡可能地提高速度、提高效率和節省成本。他說:「現在令世界驚嘆的AI模型是基於我們幾年前開始建造的超級計算機構建的,而新模型將使用我們現在正在訓練的新超級計算機。這台計算機要大得多,可以實現更複雜的技術。」

微軟已經在努力使Azure的AI功能更加強大,推出了新的虛擬機,使用輝達的H100和A100 Tensor Core GPU,以及Quantum-2 InfiniBand網路。微軟表示,這將允許OpenAI和其他依賴Azure的公司訓練更大、更複雜的AI模型。

微軟Azure AI企業副總裁埃里克·博伊德(Eric Boyd)在一份聲明中說:「我們發現,我們需要構建專門的集群,專注於支持大量的培訓工作,而OpenAI就是早期的證據之一。我們正與他們密切合作,了解他們在建立訓練環境時需要的關鍵條件,以及他們需要的其他東西。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓