LUNA幣事件禍首權道亨,逃亡10個月落網了!讓投資人血本無歸,還有哪些罪名?
LUNA幣事件禍首權道亨,逃亡10個月落網了!讓投資人血本無歸,還有哪些罪名?
2023.03.25 | 區塊鏈

前「加密貨幣之王」遭捕!

還記得去年5月「穩定幣LUNA」脫鉤事件嗎?當時導致許多投資人血本無歸,事件發生後,公鏈Terra的創辦人權道亨(Do Kwon)便開始逃亡。根據蒙特內哥羅內政部長菲利普·阿季奇(Filip Adzic)說法,一名疑似權道亨的人,於3月23日在巴爾幹國家境內被捕。

💡蒙特內哥羅(Montenegro)又稱為黑山共和國,是一個位於歐洲巴爾幹半島西南部、亞得里亞海東岸上的神祕小國。

LUNA幣脫鉤事件發生後,國際刑警組織在2022年9月26日發出發出最高規格的「紅色通緝令」,要追捕權道亨,因為他涉嫌與2022年5月價值400億美元的Luna Classic(LUNC)和TerraUSD(USTC)生態系崩潰有關。

蒙特內哥羅內政部長菲利普·阿季奇透過官方Twitter帳戶,證實了警方逮捕了一名疑似通緝犯之一的韓國公民,也是新加坡Terraform Labs的聯合創辦人兼執行長,名叫權道亨(Do Kwon)。

「世界上頭號通緝犯之一在波德戈里察被捕。黑山警方拘留了一名疑似通緝犯之一的韓國公民Do Kwon(權道亨),他是總部位於新加坡的Terraform Labs的聯合創辦人兼執行長。」

權道亨與Terra財務長Hon Chang Joon,昨日用偽造的哥斯大黎加護照,企圖登上飛往杜拜的航班,最終還是遭識破。這位造成超過400億美元損失的「前加密貨幣之王」,如今因偽造證件被拘留在波德戈里察機場(位於蒙特內哥羅首都波德戈里察的國際機場),並受到韓國、美國和新加坡的通緝。

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LUNA幣脫鉤損失慘重,權道亨否認逃跑

權道亨是區塊鏈平台Terraform Labs的創辦人,這家公司以「算法穩定幣」的方式,發行穩定幣TerraUSD(UST)和加密貨幣Luna。

一般的美元穩定幣運作方式是,每當鑄造了一枚加密貨幣,銀行就存有一美元儲備金。而Terra是一種以「算法機制」與美元掛鉤的計畫,簡單來說,就是讓加密貨幣LUNA當穩定幣UST的金庫,作為UST的後備力量,因此兩種幣屬於互相依賴的關係,1枚穩定幣UST與價值1美元的LUNA,可以互相兌換。

穩定幣TerraUSD(UST)相當受歡迎,是當時全球第三大穩定幣,再加上加密貨幣市場在2021年和2022年初蓬勃發展,LUNA幣的總市值更一度攀升至400多億美元。

眼看LUNA幣如此受歡迎,權道亨更順勢推出了名為「Anchor」的協議,主打「只要將UST存進去,就可以獲得20%的年化收益」,讓許多投資者「就算借錢也要把錢存進去」。

當時也有批評者指出,LUNA代幣的設計具有風險時,權道亨就封鎖留言,並嘲諷「我不和窮人辯論」。

2022年5月,有人突然拋售了價值約8400萬美元的UST穩定幣,導致UST開始與美元脫鉤(原本穩定幣價格和美元應該要1:1穩定掛鉤)。

投資市場中的恐慌情緒開始蔓延,多個大戶也跟著開始瘋狂拋售,引發了「死亡螺旋」,而穩定幣TerraUSD也受到影響隨之下跌、崩盤。就這樣,一夜之間蒸發了數百億美元,並導致加密市場崩潰,連比特幣、以太幣和加密貨幣價格也跟著暴跌,投資人的損失十分慘重。

權道亨也因此從「產業最具影響力人物(正向)」變成另類的「產業最具影響力人物(負面)」。

2023年2月16日,美國證券交易委員會(SEC)指控權道亨,策劃了涉及算法穩定幣和其他加密資產證券,共數十億美元的加密資產證券詐欺。權道亨面臨八項罪名,包括電匯欺詐、商品欺詐、證券欺詐以及串謀詐騙和參與市場操縱。

不過,權道亨多次否認他在逃跑,以及他參與了LUNA幣和算法穩定幣UST詐欺計劃的指控。

權道亨更在2022年9月透過Twitter表示:「我不是『在逃』或做類似的事情。對於任何有興趣溝通的政府機構,我們都全力合作,我們沒有什麼可隱瞞的。我們正在多個司法管轄區為自己辯護,我們一直堅持極高的誠信標準,並期待在接下來的幾個月裡澄清真相。」

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資料來源:cointelegraphbitcoinistnytimes

延伸閱讀:穩定幣UST價值蒸發9成,拖累Luna幣陷死亡螺旋!一文看懂加密貨幣大危機

本文授權轉載自:WEB3+

核稿編輯:高敬原

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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