「iPhone卡緊收」挑戰條碼式支付!資料會外洩嗎?要付費嗎?申請5步驟一次看
「iPhone卡緊收」挑戰條碼式支付!資料會外洩嗎?要付費嗎?申請5步驟一次看

蘋果公司(Apple)近日在台灣推出「iPhone卡緊收」(Tap to Pay)功能,提供商家透過iPhone直接變成「感應式」刷卡機,消費者只需用iPhone嗶一下就付款,也接受Apple Pay、感應式信用卡和簽帳金融卡,不用再準備其他收款裝置。

對於企業、商家、攤商而言,「iPhone卡緊收」讓iPhone直接成為收款的工具,不需向金融機構申請刷卡機,是非常方便的服務,究竟「iPhone卡緊收」該如何使用?有什麼特色、或有什麼限制的地方?

「iPhone卡緊收」無須額外的硬體即可接受感應式付款,因此商家可以在任何進行商業活動的地點收款。
「iPhone卡緊收」無須額外的硬體即可接受感應式付款,因此商家可以在任何進行商業活動的地點收款。
圖/ Apple

iPhone卡緊收(Tap to Pay)怎麼用?有什麼條件?

蘋果公司2022年在美國推出「iPhone卡緊收」服務,近日則在台灣推出。消費者只要透過iPhone、Apple Watch上的Apple Pay,或是感應式信用卡、簽帳金融卡等其他電子錢包,靠近商家的iPhone,「嗶一下」就可透過NFC(近場通訊)技術進行感應付款。

商家要把iPhone當成刷卡機,必須要先符合2個條件:

  1. 系統要升級至iOS 16.4或以上版本
  2. 必須使用iPhone XS或後續機型

換句話說,使用iPhone XS以下機型的手機將無法使用「iPhone卡緊收」;iPhone SE、iPhone 8等擁有Touch ID的機型,也無法使用。

另外,「iPhone卡緊收」需使用提供NFC感應功能的機型,因此,收款方只能使用iPhone作為收款設備,付款方可使用iPhone、Apple Watch、感應式實體信用卡及其他電子錢包(Samsung Pay、Google Pay等),但iPad無法感應付款。

中國信託、TapPay為首波合作對象,商家申請使用「iPhone卡緊收」步驟一次看!

蘋果表示,中國信託銀行和TapPay將成為台灣首批提供客戶服務的「iPhone卡緊收」支付平台,其中包括台灣大哥大和55688台灣大車隊,台北富邦銀行則將於今年5月加入服務。

步驟一:下載支付平台App

目前可以選擇「中國信託銀行」和「TapPay」,商家可以擇一。

選擇中國信託銀行,需先前往App Store下載「中信行動刷卡」App,接著依照指示申請,獲得商店代碼及啟用密碼。

選擇TapPay,則前往App Store下載「TapPay收款吧」App,開啟頁面後點入註冊帳號,依照步驟完成申請。

「iPhone卡緊收」使用步驟
「iPhone卡緊收」使用步驟。
圖/ 中國信託銀行

步驟二:打開專屬App

商家在確認申請「iPhone卡緊收」服務後,即可打開專屬App,讓消費者感應付款。

步驟三:輸入結帳金額

用iPhone開啟「中信行動刷卡」或「TapPay收款吧」App,並輸入結帳金額。

步驟四:消費者iPhone感應結帳

接著,將iPhone出示給消費者。讓消費者將「信用卡」或是已綁定Apple Pay的iPhone、Apple Watch裝置,對準商家iPhone頂部的感應標誌。

步驟五:完成交易

畫面出現勾勾符號與「完成」字樣,即代表交易成功。

「iPhone卡緊收」交易資料會外洩嗎?

蘋果公司強調,透過「iPhone卡緊收」,客戶的付款資料受到與Apple Pay相同的技術保護,讓交易保持私密與安全。在「iPhone卡緊收」進行的所有交易,都使用安全元件進行加密和處理,並且與Apple Pay一樣,蘋果公司也不會知道交易者或交易內容。

台北富邦銀行將於5月提供「iPhone卡緊收」服務。
台北富邦銀行將於5月提供「iPhone卡緊收」服務。
圖/ 台北富邦銀行

商家使用「iPhone卡緊收」,要支付額外費用嗎?

雖然使用「iPhone卡緊收」免系統設定費用,也不用再向金融機構申請刷卡機、支付刷卡機的租借費用, 不過,仍須負擔支付平台的基本月租費及手續費

以TapPay為例,根據官網資訊,個人戶方面,需收取基本月費400元,手續費率為2.75%至3.5%;提領轉出至中國信託免手續費,但跨行提領每個月享6次免手續費,超過6次則以單次15元手續費計算。

法人戶方面,分為A、B方案,A方案為月租費400元,可申請裝置數量最多3台;B方案為月租費800元,最多可申請8台裝置,交易手續費需聯繫專人報價。

至於中國信託銀行,官網並未公布相關收費資訊,目前僅得知商家需至官網填表單,才會有專員回覆各項費用訂價。

蘋果「iPhone卡緊收」旋風來台,迎戰街口支付、LINE Pay?

蘋果iPhone卡緊收的最大特色是「感應式付款」,消費者「嗶一下」就能完成交易。這時進軍台灣支付市場,是否將影響台灣民眾消費行為,甚至撼動街口支付、LINE Pay或全支付等「條碼式付款」陣營?

觀察整體支付市場,儘管「感應式付款」的便利性優於「條碼式付款」,但當街口、LINE Pay不斷強化生態圈,甚至提供更多加碼回饋,加上市場仍有許多「非蘋果陣營」手機使用者,Samsung Pay、Google Pay也來勢洶洶,面對的競爭對手並不少。

蘋果公司新的收付款模式啟動,固然將提升支付市場競爭力,「iPhone卡緊收」如何提高市占率,未來如何推廣至整體用戶都能熟悉使用、並且有黏著度,值得觀察。

延伸閱讀:iPhone卡緊收靠iPhone就能付款、路邊攤也可以刷!台哥大攜手富邦搶先推服務

責任編輯:林美欣

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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