「iPhone卡緊收」挑戰條碼式支付!資料會外洩嗎?要付費嗎?申請5步驟一次看
「iPhone卡緊收」挑戰條碼式支付!資料會外洩嗎?要付費嗎?申請5步驟一次看

蘋果公司(Apple)近日在台灣推出「iPhone卡緊收」(Tap to Pay)功能,提供商家透過iPhone直接變成「感應式」刷卡機,消費者只需用iPhone嗶一下就付款,也接受Apple Pay、感應式信用卡和簽帳金融卡,不用再準備其他收款裝置。

對於企業、商家、攤商而言,「iPhone卡緊收」讓iPhone直接成為收款的工具,不需向金融機構申請刷卡機,是非常方便的服務,究竟「iPhone卡緊收」該如何使用?有什麼特色、或有什麼限制的地方?

「iPhone卡緊收」無須額外的硬體即可接受感應式付款,因此商家可以在任何進行商業活動的地點收款。
「iPhone卡緊收」無須額外的硬體即可接受感應式付款,因此商家可以在任何進行商業活動的地點收款。
圖/ Apple

iPhone卡緊收(Tap to Pay)怎麼用?有什麼條件?

蘋果公司2022年在美國推出「iPhone卡緊收」服務,近日則在台灣推出。消費者只要透過iPhone、Apple Watch上的Apple Pay,或是感應式信用卡、簽帳金融卡等其他電子錢包,靠近商家的iPhone,「嗶一下」就可透過NFC(近場通訊)技術進行感應付款。

商家要把iPhone當成刷卡機,必須要先符合2個條件:

  1. 系統要升級至iOS 16.4或以上版本
  2. 必須使用iPhone XS或後續機型

換句話說,使用iPhone XS以下機型的手機將無法使用「iPhone卡緊收」;iPhone SE、iPhone 8等擁有Touch ID的機型,也無法使用。

另外,「iPhone卡緊收」需使用提供NFC感應功能的機型,因此,收款方只能使用iPhone作為收款設備,付款方可使用iPhone、Apple Watch、感應式實體信用卡及其他電子錢包(Samsung Pay、Google Pay等),但iPad無法感應付款。

中國信託、TapPay為首波合作對象,商家申請使用「iPhone卡緊收」步驟一次看!

蘋果表示,中國信託銀行和TapPay將成為台灣首批提供客戶服務的「iPhone卡緊收」支付平台,其中包括台灣大哥大和55688台灣大車隊,台北富邦銀行則將於今年5月加入服務。

步驟一:下載支付平台App

目前可以選擇「中國信託銀行」和「TapPay」,商家可以擇一。

選擇中國信託銀行,需先前往App Store下載「中信行動刷卡」App,接著依照指示申請,獲得商店代碼及啟用密碼。

選擇TapPay,則前往App Store下載「TapPay收款吧」App,開啟頁面後點入註冊帳號,依照步驟完成申請。

「iPhone卡緊收」使用步驟
「iPhone卡緊收」使用步驟。
圖/ 中國信託銀行

步驟二:打開專屬App

商家在確認申請「iPhone卡緊收」服務後,即可打開專屬App,讓消費者感應付款。

步驟三:輸入結帳金額

用iPhone開啟「中信行動刷卡」或「TapPay收款吧」App,並輸入結帳金額。

步驟四:消費者iPhone感應結帳

接著,將iPhone出示給消費者。讓消費者將「信用卡」或是已綁定Apple Pay的iPhone、Apple Watch裝置,對準商家iPhone頂部的感應標誌。

步驟五:完成交易

畫面出現勾勾符號與「完成」字樣,即代表交易成功。

「iPhone卡緊收」交易資料會外洩嗎?

蘋果公司強調,透過「iPhone卡緊收」,客戶的付款資料受到與Apple Pay相同的技術保護,讓交易保持私密與安全。在「iPhone卡緊收」進行的所有交易,都使用安全元件進行加密和處理,並且與Apple Pay一樣,蘋果公司也不會知道交易者或交易內容。

台北富邦銀行將於5月提供「iPhone卡緊收」服務。
台北富邦銀行將於5月提供「iPhone卡緊收」服務。
圖/ 台北富邦銀行

商家使用「iPhone卡緊收」,要支付額外費用嗎?

雖然使用「iPhone卡緊收」免系統設定費用,也不用再向金融機構申請刷卡機、支付刷卡機的租借費用, 不過,仍須負擔支付平台的基本月租費及手續費

以TapPay為例,根據官網資訊,個人戶方面,需收取基本月費400元,手續費率為2.75%至3.5%;提領轉出至中國信託免手續費,但跨行提領每個月享6次免手續費,超過6次則以單次15元手續費計算。

法人戶方面,分為A、B方案,A方案為月租費400元,可申請裝置數量最多3台;B方案為月租費800元,最多可申請8台裝置,交易手續費需聯繫專人報價。

至於中國信託銀行,官網並未公布相關收費資訊,目前僅得知商家需至官網填表單,才會有專員回覆各項費用訂價。

蘋果「iPhone卡緊收」旋風來台,迎戰街口支付、LINE Pay?

蘋果iPhone卡緊收的最大特色是「感應式付款」,消費者「嗶一下」就能完成交易。這時進軍台灣支付市場,是否將影響台灣民眾消費行為,甚至撼動街口支付、LINE Pay或全支付等「條碼式付款」陣營?

觀察整體支付市場,儘管「感應式付款」的便利性優於「條碼式付款」,但當街口、LINE Pay不斷強化生態圈,甚至提供更多加碼回饋,加上市場仍有許多「非蘋果陣營」手機使用者,Samsung Pay、Google Pay也來勢洶洶,面對的競爭對手並不少。

蘋果公司新的收付款模式啟動,固然將提升支付市場競爭力,「iPhone卡緊收」如何提高市占率,未來如何推廣至整體用戶都能熟悉使用、並且有黏著度,值得觀察。

延伸閱讀:iPhone卡緊收靠iPhone就能付款、路邊攤也可以刷!台哥大攜手富邦搶先推服務

責任編輯:林美欣

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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