無聊猿不賣也能賺!四張圖看懂:「NFT借貸」是什麼、優勢風險有哪些?
無聊猿不賣也能賺!四張圖看懂:「NFT借貸」是什麼、優勢風險有哪些?
2023.05.11 | 區塊鏈

什麼是「NFT借貸」?

交易量曾一度超越OpenSea的NFT交易平台大黑馬Blur,在5月1號宣布推出NFT抵押借貸協議「Blend」。Blend一詞為「Blur Lending」的縮寫,需要借貸的藏家,可透過抵押包含NFT等虛擬資產獲得以太幣,借出資金者則能賺取利息。究竟什麼是「NFT借貸」?

如同傳統房屋抵押貸款的運作模式,民眾將名下房產抵押給銀行等金融機構,並取得資金,且需償還利息。

而NFT借貸,便是將手中持有的NFT(非同質化代幣)抵押,並換取加密貨幣或法定貨幣的行為。 此經濟模式的最大目的,是解決該資產類別的「流動性」。

相較於其他數位資產,NFT的流動性較差,代表要以現金或者加密貨幣快速出售NFT,並非容易的事情,反之亦然。

試想,雖然無聊猿或CryptoPunks項目具有極高的價值,然而,想要購買或出售卻都不是一件可以「立即」辦到的事情,因此對於在NFT市場中擁有大量投資分配的藏家來說,獲得流動資金是一個相對困難的任務。

而NFT貸款的出現,正好能讓持有者在不賣出NFT的情況下,獲得流動性資金。

NFT貸款最基本的運作概念,是借款人(Borrowers)提供NFT做為抵押品,貸方(Lenders)則會提供資金,並且賺取利息。若借款人無法按照約定償還貸款,貸方將能收到借款人所抵押的NFT。而在大部分情況之下,整個過程將由智慧合約自動執行,NFT貸款又可以細分成三大模式。

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一次看懂三大NFT貸款模式

模式一:點對點(Peer-to-peer)NFT借貸

Blur推出的NFT抵押借貸協議「Blend」,即為點對點的NFT借貸模式。

用戶可在點對點(P2P)借貸平台中上架自己的NFT,貸方根據自己認為該NFT的價值提出報價,若借款人接受,他們將能從貸方的錢包收到虛擬貨幣。

同時,平台也會將借款人的NFT移至託管智慧合約,直到該貸款還清或過期為止。若借款人拖欠貸款,智慧合約將自動把NFT轉移到貸方的錢包當中。

每個點對點借貸平台的規則皆有些許不同,不過概念上並沒有太大差別。

點對點模式,對大多數人來說是比較好的選擇,因其操作容易且相當安全,而託管過程中的智慧合約邏輯也相當簡單。 然而,需要注意的是,該借貸模式較不具備「立即性」,因為借款人需要找到同意相關條款的貸方,借貸過程才會開始。

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模式二:點對資金池(Peer-to-Pool)NFT借貸

與點對點借貸模式不同的是,點對資金池借貸允許用戶直接從「流動資金池」(可將資金放入的的加密資產堆)當中借款,不用等待找到合適的貸方做媒合。

為了評估所抵押的NFT價值,系統將會參考該NFT的地板價,與交易量等因素來預估。同時,借款人的NFT也將被鎖定在協議當中。至於貸方,則可將資金投入資金池並賺取利息。

點對資金池NFT借貸的清算模式比較特別,它不是 根據還款期限而決定,當NFT的價值下降並且貸款低於清算門檻時,作為抵押品的NFT會觸發清算。 不過某些協議會讓借款人在一定時間進行還款,並贖回抵押品。

雖然點對資金池的NFT借貸模式,能夠讓借款人迅速換取流動性資產,然而,其議價空間與彈性就沒有點對點模式來的高。

加上點對資金池借貸平台會根據NFT地板價評估價值,因此對於持有稀有NFT的借款人說,將處於不利地位,因其可獲得的資金量受到限制。

模式三:NFT租賃

NFT租賃與貸款協議不同,它通常沒有還款條約或者利息 ,不過會有一筆租賃費用。

當NFT持有者同意租金並收到約定價格時,NFT將同時由託管智慧合約持有。在租約期間,租戶可以完全享受擁有該NFT所帶來的代幣福利,例如遊玩區塊鏈遊戲或者實體活動等。在預定時間之後,NFT將歸還給持有者。

NFT租賃的好處是,持有者能夠在不失去資產的情況下,從他們的既有NFT當中賺取收益。NFT租賃的目的是讓租戶享有該NFT賦能,而非換取流動性資金。

主流NFT借貸平台有哪些?

目前,支援NFT借貸的平台擁有多樣化的服務,而其所支援的借貸模式皆不相同。

NFTfi是目前市場上發展最成熟的點對點借貸平台之一,支援超過150個NFT項目做抵押.介面易懂,使用相當方便,至5月1日為止,該平台貸款價值已超過4.06億美元。

貸款價值位居第二的BendDAO,為點對資金池NFT借貸平台,支援無聊猿、CryptoPunks等藍籌NFT作為抵押,持有者可換取高達約NFT市價40%的貸款。

另一個點對點借貸平台Arcade,可支援「多個NFT」一次抵押,也意味著借款人能夠以此方式換去更多的資金。

NFT借貸的好與壞

優點:讓藏家資金運用更容易

透過NFT抵押借貸機制,能夠改善資產於市場上買賣難易程度的問題,也就是「流動性」。 相比加密貨幣,NFT的流動性較低,透過貸款,則可以讓用戶在不賣出NFT的狀況下,獲得流動性資金,不用苦苦等待有興趣的NFT買家。

如此一來,在像是購買限量NFT系列,等具有購買時間限制的數位資產時,抵押NFT能讓持有者迅速獲得資金,並立即採取行動。

此外,NFT抵押在某方面也能增加持有者的投資組合多元性,當換取成加密貨幣或法幣時,也意味著將投資分散到其他類型的資產當中。只要注意貸款期限並小心管理,NFT貸款便能夠在投資風險管理上產生助益。

缺點:可能失去抵押NFT資產

雖然智慧合約能夠自動化執行且具有透明性,然而NFT借貸並非完全沒有風險,身為借款人,若違約可能將導致失去抵押的NFT資產。 大多數借貸平台上,當貸款拖欠或到期未償還時,抵押品將會被拍賣出售。

此外,加密貨幣與NFT市場的劇烈波動,也將讓NFT抵押貸款產生相當程度的風險。例如當價格崩跌時,若遭遇抵押者不還款,即使貸方直接獲得借款人的NFT或者進入清算程序,仍會面臨虧損,若不幸遇到項目方倒閉,虧損將更加嚴重。

因此,NFT借貸多會選擇具備一定價值、不會因短期價格波動而崩盤的項目來執行。

NFT貸款是否為正確的選擇,總歸於時間範圍和風險承擔的能力。在進行NFT貸款之前,所有的協議都需要經過仔細研究與風險評估,也千萬別將無法承擔損失的資金或資產,拿出來做任何形式的抵押。

NFT借貸市場興起,專家怎麼看?

自從2021年NFT爆紅後,許多知名、高價的藍籌(有較高商譽、財務穩定的項目)專案陸續出現,也帶動NFT借貸市場興起,隨著「Blur Lending」的推出,會怎麼改變NFT市場?

流動性不足,帶動NFT金融產品

SuperRare著名藏家、BITMEN項目創辦人,以及REVIVER項目策展人——Bitman表示,NFT市場自去年五月無聊猿母公司Yuga Labs推出的項目Otherdeed發售後,交易量逐月不斷下跌。

「在沒有更多外部資金流入的情況下,流動性不足,成為大多數NFT持有者的痛點,因此NFT金融相關產品應運而生,其中又以NFT借貸為大宗。」
根據Dune Analytics數據,NFT市場自去年五月,交易量逐月下跌。
圖/ Bitman

Bitman分析,NFT借貸市場以Paraspace、BendDAO、NFTFi等平台為首,而整體的未償還貸款金額,在四月底正式達到新的ATH(All Time High,新高),超過去年五月時的高點。而此時正是自去年五月以來,NFT市場交易量創新低的時候, 「再次驗證NFT借貸和流動性對於當前NFT持有者的重要性。

根據Dune Analytics數據,NFT借貸市場整體的未償還貸款金額,在四月底正式達到新的高點。
圖/ Bitman

Blur威脅競爭者地位,有哪些好處?

原先就競爭激烈的NFT借貸市場,隨著Blur的加入後更加白熱化。Blur在5月1日發布新NFT借貸協議Blend(Blur Lending),上線僅24小時,便已累積1360萬美元的貸款金額,開始挑戰NFT借貸市場中的其他平台。

即便如此,Bitman認為,此種競爭將會為市場帶來好處。

他分析,儘管Blur對其他借貸平台造成威脅,但長期來說,對整體借貸市場是有幫助的,因為Blur是目前交易量最大的NFT平台, 「基於其龐大的用戶數和獎勵積分(Blur Points),可以協助更多NFT持有者進入借貸市場 ,進一步彌合DeFi(去中心化金融)用戶和NFT玩家間的差距。」他解釋道。

Blur在5/1發布新NFT借貸協議Blend,上線僅24小時,便開始挑戰NFT借貸平台。
圖/ Bitman

雖然,NFT借貸能夠有效解決流動性問題,但Bitman也提醒用戶,必須仔細評估風險,他警示, 即便看好NFT借貸,也認為這是未來的趨勢,但每一個NFT玩家在開始進行借貸前,請務必了解每個平台的借貸規則和風險。像是無限期的0%貸款是非常誘人,但這也就是2008年抵押貸款危機的開始。

「管理好自己的資產風險,並且為波動做好準備是第一步。」

延伸閱讀:用NFT「解鎖」品牌故事!星巴克行銷長Brady Brewer如何做到?

資料來源:BitmanNftnowBinanceUpshot

本文授權轉載自:WEB3+

核稿編輯:高敬原、蘇祐萱

關鍵字: #NFT
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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