鴻海Q1營收寫新高,但業外大虧200億!是誰拖累獲利?法說重點一次看
鴻海Q1營收寫新高,但業外大虧200億!是誰拖累獲利?法說重點一次看

鴻海11日舉行2023年第一季法人說明會,由董事長劉揚偉親自主持,雖然財報營收創下歷年首季新高、毛利率及營業利益率呈現「雙升」,卻因為認列轉投資日本夏普虧損173億元,導致業外損失逾200億元,整體獲利失色,每股淨利(EPS)僅剩0.93元,較去年減少1.19元,跌破法人眼鏡。

展望後市,劉揚偉認為,第二季是傳統淡季、正處於庫存調整期間,將呈現季減及年減表現,「市場雜音多,表現將與去年持平」,但同時他也看好雲端網路、AI伺服器、電腦元件等產品線,並持續合作傳統車廠,加速電動車發展。

尤其鴻海在電動車布局進度,電動休旅車Model C今年第四季將陸續量產、交車,目標要交出依照訂單規劃的2萬台Model C預購量,相當於台灣汽車總體年產約20萬台的10%市占率;此外,鴻海今年也將逐步推出更多的原型車,並計畫在高雄橋頭科學園區打造集團電動巴士廠、電池廠。

鴻海土城總部周邊廠區間大型接駁巴士全面電動化,落實淨零減排的永續理念,14日舉行交車儀式
鴻海表示,今年將逐步推出更多的原型車。圖為電動巴士。
圖/ 鴻海

鴻海Q1營收寫歷年同期新高,業外卻巨虧201億元

根據鴻海財務損益表,2023年第一季營收1兆4,624億元,年增4%;毛利率6.04%,季增0.38百分點,年增0.02百分點;營業利益率2.77%,季增0.52百分點,年增0.17百分點。

法人原本以為,鴻海今年第一季營運成績創下歷年同期最佳成績,獲利可望亮眼突出,但夏普在編制2023年3月為止的年度財報上,必須提列減損金額2,197億日元(約新台幣503億元)。

身為夏普的單一最大股東,鴻海需按34%持股比例,認列173億元虧損,導致今年第一季整體業外損失達201.12億元。

但事實上,鴻海對夏普股東會,不但沒有過半的表決權,也沒有實際主導營運活動及控制力,夏普擁有自己獨立運作的董事會及管理團隊,並受日本上市法令及投資人的監督。

對此,鴻海強調,基於維護股東權益,鴻海已經以大股東身分正式行文夏普,要求夏普提出重大虧損說明及因應改善方案,「如果有必要,鴻海會要求調整管理團隊,來改善夏普的營運。」

鴻海電動車
鴻海董事長劉揚偉認為,未來電動車(EV)產業將走向專業代工。
圖/ 鴻海

劉揚偉:Q2淡季將衰退,全年整體保守持平

展望後市,劉揚偉坦言,新冠疫情創造的高成長階段已經結束,產業也剛好處於庫存調整期間,且第二季又是傳統淡季,預期呈現季減、年減的表現。

不過,就四大產品來看,除了消費性電子產品會有季減的情況,雲端網路及電腦終端兩個產品則持平;至於元件及其他產品,預期可呈現季增。

另針對近期火熱的AI伺服器需求議題,劉揚偉也看好雲端服務供應(CSP)或AI伺服器的成長性。尤其鴻海2022年伺服器營收成績達新台幣1.1兆元,將會持續發展伺服器相關基礎建設。

至於2023全年展望,劉揚偉指出,整體看來仍持平,尤其在全球貨幣緊縮,加上地緣政治緊張、通貨膨脹等不確定因素持續,對經濟前景帶來較大影響,能見度還是不高,因此展望上仍持保守。

鴻海俄亥俄州廠區完成首批Monarch MK-V曳引機出廠交付2.jpg
美國俄亥俄州廠區已順利量產首批「Monarch Tractor自駕農用曳引車」。
圖/ 鴻海

鴻海新機會:與傳統車廠合作,加速電動車發展

對於鴻海新事業進展上,劉揚偉表示,美國俄亥俄州廠區第一季已順利量產首批「Monarch Tractor自駕農用曳引車」,按目前客戶出貨時程,產能稼動率已往上提升,為明年其他客戶大量產車款導入預先準備,同時也正持續推動其他車款量產。

就傳統車廠合作方面,劉揚偉說,汽車品牌廠必須面對Time To Cost(TTC)及Time To Market(TTM)的挑戰,也就是考量時間成本,並及時將產品交到給客戶。

劉揚偉表示,未來電動車(EV)產業將走向專業代工,而傳統車廠也會在委託代工的「新商業模式」下變得愈來愈積極,這也就是鴻海的機會。

在美國市場《降低通膨法》(IRA)政策下也出現新商機,各大車廠積極尋找產能,因此鴻海也積極與傳統車廠接洽並聯繫。

鴻海2023年第一季全球布局進展
鴻海2023年第一季全球布局進展。
圖/ 鴻海

劉揚偉強調,鴻海猶如是「改變遊戲規則的人」(Game Changer),將尋找下個領導廠商,用更有效率、更創新的方式,加速電動車發展。

此外,鴻海也將在高雄橋頭科學園區打造集團電動巴士廠、電池廠;在高雄和發產業園區也將專注於磷酸鐵鋰的電池開發,電芯廠正在興建中。

其中,鴻海高雄和發電池中心預計今年第四季試車,明年第三季量產,產能可達1.2GWh;高雄橋頭電動車中心預計2024年動工、2025年量產,2025年底產能可達3GWh。

而在低軌衛星與元宇宙領域,鴻海首顆低軌通訊實驗衛星即將完成最終測試,預計今年下半年發射升空;同時,鴻海也逐步完成元宇宙布局,目前已於廠區內導入元宇宙及擴增實境(AR)技術,後續在智慧城市領域的發展,也將探索AR眼鏡在觀光產業上的應用。

延伸閱讀:鴻海電動車夢碰上難題?投資Lordstown的1.7億美元擬喊卡,為何演變成互控違約?

責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓