AI模特兒來了!誰最先被搶走飯碗?AI對上真人,你會更信誰?
AI模特兒來了!誰最先被搶走飯碗?AI對上真人,你會更信誰?

在你眼前的這個模特兒,穿著白色T恤和中長牛仔連身裙,露出一個標準的職業微笑。如果圖片出現在某個網購平台,很大機率會被淹沒在五光十色裡,被我們的手指輕易地劃過。

AI模特
圖/ 愛范兒

停留下來多看一眼,你可能就覺得不太對勁了,她的肢體略顯僵硬,脖子下面的陰影有些奇怪,靴子像是劣質的芭比娃娃同款。沒錯,這是一個不夠完美的AI模特兒,但以後會越來越真實。

我是一名模特,我知道 AI 最終會取代我的工作。

三年前,加拿大模特Sinead Bovell 為時尚雜雜誌《Vogue》寫下了這篇文章。現在,她的預言似乎正在實現。

AI模特兒時代已至,「AI模特兒經紀公司」應運而生

這個 AI 模特兒,來自牛仔品牌Levi’s。3 月,它和 AI 模特公司 Lalaland 達成合作,計劃在今年啟用 AI 生成的模特。

真實性暫時不在一個次元,AI 模特兒就在速度和多樣化上和人類競爭。

AI模特兒
圖/ 愛范兒

按照 Lalaland 的說法,AI 模特兒的靈感來自真人,但由 AI 生成。

它們的各方面都可以自定義,包括髮型、體型、膚色、姿勢、情緒等,整個流程甚至不到 5 分鐘。

延伸閱讀:Levi's推AI模特兒,胖瘦老醜都可打造!更貼近真實還是想省錢?Levi's緊急滅火

更多 AI 模特公司,正如雨後春筍一樣蓬勃生長。

新創公司 Botika 推出了一項 AI 模特服務,計劃每月收費 15 美元,主要面向小型企業,現在還屬於啟動階段,等候名單已經排到 1000 名以外。

AI模特兒
圖/ 愛范兒

在官網影片裡,一張遮住臉的照片被裝上了頭部:

單一模特兒適合所有人的日子,已經一去不復返了。只需點擊一個按鈕,即可根據臉部表情、膚色、髮型、背景等更改模特兒。

AI模特兒
圖/ 愛范兒

AI 內容生成網站 ZMO,示意圖(上圖)將皺摺和觸感做得不錯,但沒有影子顯得背景太假。目前只開放等候名單,但光是他們宣傳文案就很想讓人連夜排隊:

只需幾分鐘,而不是幾周,就可以將您的產品放在模特兒上!

荷蘭新創公司 Deep Agency,更是高調地自稱為「AI 照相館和模特兒經紀公司」。

他們的服務聽起來物廉價美:每月支付 29 美元,輸入提示詞,調整背景、鏡頭、姿勢等等,便可以用 AI 生成模特。

AI模特兒
圖/ 愛范兒

平心而論,生成的圖片又生硬又有一種塑膠感,價格還比 ChatGPT Plus 貴。

將視線放回中國,不少電商從業者也在用Stable Diffusion 等 AI 工具自主探索,甚至基於這些工具二次開發 AI 模特兒換裝系統,早在 3 月就有人做出了完成度很高的 AI 模特兒圖片。

小紅書之前有一條熱搜:「這是不是第一個被 AI 顛覆的職業?」說的就是淘寶模特兒。

但在模特兒經紀公司高管Simon Chambers 看來,AI 模特們的用處還很有限,既沒有感情,也沒有創造力:

AI 模特最適合出現在用來參考的基本圖像,而不是與客戶建立關係的行銷或推廣。

當下,大多數 AI 模特兒確實只能走中低端的基本款路線,但重要的是未來的可能性。就算再粗制濫造,它們也已經開始了商業化。

AI入侵各行業,模特兒成為原畫師和好萊塢編劇的後繼者?

AI 模特兒和欣創公司不斷興起的原因很簡單,有需求就有供給。

聘雇專業模特兒,對中小企業來說是一筆很大的開銷。Tracy Porter 是一個經營服裝品牌的獨資企業,為了省錢親自上陣做模特兒,她之前招募過短期的攝影師、模特兒、髮型師和化妝師,但拍攝一次就要花費5500美元。

在中國較早探索AI模特兒的電商從業者「浪豬灰頭」也表示:「今年我們拍衣服不需要花四五萬一天雇用攝影師和模特兒了… 完全夠我們用了。」

AI 大力入侵的電商業務,恰恰是模特兒最可靠的收入來源。先不說完全取代,AI 的出現讓市場有了更多選擇,就可能讓人類的待遇降低。好萊塢編劇和原畫師便是前車之鑒。

好萊塢編劇抗議 AI 參與創作,怕的不是 AI 會替代他們,而是編輯們自己動手明明寫得更好,卻要被迫改寫 AI 生成的垃圾內容,薪資也在這個過程裡變相貶值。

類似地,不少原畫師變成了 AI 改畫師,甲方覺得圖像已經生成了,原畫師只需簡單地修一修,就把價格壓得很低,導致修圖的時薪遠遠不如原創。

現在也有人認為,與其用不夠成熟的 AI 模特,不如直接雇用剛入行的模特,平均下來時間和花費不一定更高。

AI 模特兒不只是影響到人類模特兒,失業的陰雲籠罩在全產業鏈,化妝師、髮型師、攝影師甚至創意人員,都可能受到波及。

時尚雜誌《Vogue》在巴西和新加坡的春季刊,已經使用 MidJourney、Dall-E 等工具,讓 AI 模特兒登上封面。

AI 正在證明自己,它既可以從事電商攝影,也可以涉獵時尚雜誌封面等高難度領域。

首當其衝的,還是那些被視作 AI 模特兒「平替」的、默默無聞的模特兒們。包括美國在內的許多地方,模特兒屬於獨立合約員工。所以,當 AI 模特兒浪潮襲來,他們可能很難得到保護。

這就是華盛頓大學 AI 倫理學者 Os Keyes 所說的,普通的模特兒、攝影師和藝術家,都特別容易受到生成式 AI 影響,因為他們缺乏結構化的力量:

Deep Agency 等應用,如果它們有效的話,將進一步踢出本已不穩定的創意工作者的位置,並將錢轉移給這類新創公司,讓利潤更加集中。

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圖/ 愛范兒

與之相反,盛裝出席 Met Gala、活躍在紅毯和大秀的超模,暫時還能安下心,在技術面前,他們的個人形象仍有價值。

幾年前的 CGI 模特就是一個參考。她們穿著 Prada、Dior 和 Gucci,被人類編造的故事賦予個性,創造著豐富的商業利潤。

CGI 模特
圖/ 愛范兒

功成名就的模特,已經在未雨綢繆。4 月底,50 歲的超模 Eva Herzigová 稱參與了身體掃描、動作捕捉等拍攝,計劃創造出數字分身「MetaHuman」,將它用到未來的廣告活動中。

MetaHuman
圖/ 愛范兒

「我們可以完全改變她的容貌,從頭髮、衣服、化妝、姿勢到虛擬環境,只需點擊一下按鈕。」

方便是一回事,粉絲接不接受是另一回事。人們可能不再相信「有圖有真相」,就像面對「被捕」的川普、「穿羽絨衣」的教宗方濟。在 MetaHuman 的評論區,一位粉絲留言道:

想念你的靈魂和你眼中閃爍的光芒。

AI模特兒展示多元容貌,但不是多樣性的代名詞

AI 模特兒不乏支持的呼聲,因為它們是一種展示更多面孔、膚色、體型的捷徑。

Lalaland 首席執行長 Michael Musandu 創業的部分原因,就是他自己很難找到合適的模特兒:

作為一個在辛巴威長大的男孩,我很少在照片、廣告或秀場上看到長得像我的人。

但 AI 模特兒的多樣性,也為時尚產業的人士所質疑。

宣布引入 AI 模特兒的 Levi’s,因為這件事被送上了風口浪尖。人們憤怒的是,這家 2022年銷售額 62 億美元的大公司,嘴上說著要實現多元,卻不願意直接聘用多元的模特兒。

嗅到危機的 Levi’s 回應,不會減少人類模特兒的現場拍攝,AI 模特兒的作用是補充而不是替代,當每個產品由一到兩個人類模特兒拍攝,它們負責錦上添花,更快地產出更多樣的照片。

這話對於被捲入漩渦的模特兒來說,並沒有什麽說服力。

事實上,恰恰是有色人種、大尺碼模特兒等邊緣化的模特兒,最容易被自動化浪潮影響,因為他們更可能從事更底層的工作,可供選擇的機會也更少。

根據《Vogue》商業尺碼包容性報告,在去年秋冬時裝季(包括紐約、倫敦、巴黎和米蘭)展示的造型中,只有 0.6% 是大碼身材。今年 3 月,墨爾本時裝節因為缺少殘障模特兒而被批評。

然而諷刺的是,品牌們忽視真正的少數群體,用 AI 模特兒來代表少數群體。多倫多城市大學教授 Richard Lachman 認為,這種趨勢是令人不安的:

品牌希望創造出看起來符合社會狀況的模特兒,包括各種膚色、體型、種族,但它正在產生一種理想化的幻覺。AI 不是真人,它們實際上沒有豐富多樣性、增加崗位數量。

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圖/ 愛范兒

與此同時,AI 模特兒本身也會被數據和眼算法的偏差影響,然後再加重某些偏見。

Vice 記者 Chloe Xiang 發現,Deep Agency 默認生成金髮白人女性模特兒,想要更改模特兒的外觀,必須另外添加種族、年齡等附加詞。那麽存在這樣的可能:在多出來的成千上萬張 AI 圖片裡,其他髮型和種族的女性將更加少見。

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圖/ 愛范兒

所以,有些專家建議,AI 模特兒應該配備一個多元化的幕後團隊,其中包括邊緣化的人類模特兒,他們有償提供拍攝,彌補人口統計數據在時尚產業的不足。但又有一個灰色地帶隨之而來:誰真正擁有這些數據。

當我們在探討 AI 模特兒對時尚產業的各種影響時,始終繞不開加拿大模特兒 Sinead Bovell 的疑問:

看到多樣性是好事,但究竟誰得到了利益,誰得到了自動化?

熊彼特所提出的「創造性毀滅」或許可以解答:一項新發明的到來,比如 1880 到 1920 年代出現的電力和電器,就像是一陣大風刮過,改變了各個行業和整個經濟體。

一方面,新技術會消滅廣泛存在於經濟中的某種商業和工業;另一方面,新技術和新工業取代了那些崩潰了的技術或工業。

更便宜、更快速、更多樣化的 AI 模特兒,固然可以為少數群體代言,但受益的往往不是這些群體本身,至少他們無法直接受益,好處更有可能歸於技術精英。

從歷史的長期來看,技術將造福人類,所有人都能從中得到好處。但在不短的過渡期裡,將有人充當無聲的代價,一如眼淚消失於雨中。

延伸閱讀:工程師、設計師、CEO 和產品經理,誰會最先被AI取代?馬斯克這樣選

本文授權轉載自:愛范兒

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #AI
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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