ChatGPT之父也簽公開信！和350名AI權威警告：AI像核戰，恐毀滅人類|數位時代 BusinessNext

今天，AI 領域傳出一封重要的公開信。

包括「ChatGPT 之父」Sam Altman 在內 350 位 AI 權威都簽署了這封聯名公開信，並對當前正在開發的 AI 技術可能會對人類構成生存威脅擔憂。

這封信只有一句聲明：降低人工智慧滅絕的風險，應該與其它社會規模的風險（如大流行病和核武戰爭）一樣，成為全球的優先事項。

AI教父、ChatGPT之父等350人簽署公開信示警

簽署人包括三個領先的 AI 公司高管：OpenAI 首席執行長 Sam Altman、Google DeepMind 首席執行長 Demis Hassabis、Anthropic 的首席執行長 Dario Amodei。更重要的是，名單裡還有 Geoffrey Hinton 和 Yoshua Bengio 兩位人工智慧的「教父」。

超過 350 名從事人工智慧工作的高管、研究人員和工程師簽署了這份由非盈利組織人工智慧安全中心發布的公開信，認為人工智慧具備可能導致人類滅絕的風險，應當將其視為與流行病和核武戰爭同等的社會風險。

如今人們越來越擔心 ChatGPT 等人工智慧模型的發展可能對社會和就業帶來的潛在威脅，很多人呼籲針對 AI 行業進行更強力的監管，否則它將對社會造成不可挽回的破壞。

AI 不斷狂飆，但相關的監管、法律規定卻遲遲沒有跟上，這也意味著沒有人能夠保證 AI 工具以及使用 AI 工具的過程中的安全性。

在上周，Sam Altman 和另外兩位 OpenAI 的高管提出應該建立類似國際原子能機構這樣國際組織來安全監管 AI 的發展，他呼籲國際間領先的人工智慧製造商應該展開合作，並要求政府強化對尖端人工智慧製造商的監管。

延伸閱讀：ChatGPT之父：AI很危險！他建議用「三道紅線」，防堵失控的人工智慧

其實早在 3 月，就有一篇有關叫停 6 個月 AI 研究的公開信造成轟動。

該信呼籲所有的 AI 實驗立即暫停研究比 GPT-4 更先進的 AI 模型，暫停時間至少 6 個月，為的就是把這些可怕的幻想扼殺在搖籃之中。

該聯名信已經獲得了包括 2018 年圖靈獎得主 Yoshua Bengio、馬斯克、史蒂夫 · 沃茲尼亞克、Skype 聯合創辦人、Pinterest 聯合創辦人、Stability AI CEO 等多位知名人士的簽名支持，截稿前聯名人數已經達到 1125 人。

公開信的原文如下：

人工智慧具有與人類競爭的智慧，這可能給社會和人類帶來深刻的風險，這已經通過大量研究得到證實，並得到了頂級 AI 實驗室的認可。正如廣泛認可的阿西洛馬人工智慧原則（Asilomar AI Principles）所指出的，先進的 AI 可能代表地球生命歷史上的重大變革，因此應該以相應的關注和資源進行規劃和管理。

不幸的是，即使在最近幾個月， AI 實驗室在開發和部署越來越強大的數字思維方面陷入了失控的競爭，而沒有人能夠理解、預測或可靠地控制這些數字思維，即使是它們的創造者也無法做到這一點。

現代 AI 系統現在已經在通用任務方面具有與人類競爭的能力，我們必須問自己：
- 我們應該讓機器充斥我們的訊息渠道，傳播宣傳和謊言嗎？
- 我們應該將所有工作都自動化，包括那些令人滿足的工作嗎？
- 我們應該發展可能最終超過、取代我們的非人類思維嗎？
- 我們應該冒失控文明的風險嗎？
-
這些決策不應該由非選舉產生的科技領導者來負責。只有當我們確信 AI 系統的影響是積極的，風險是可控的，我們才應該開發強大的 AI 系統。這種信心必須得到充分的理由，並隨著系統潛在影響的增大而增強。OpenAI 最近關於人工智慧的聲明指出：「在某個時候，可能需要在開始訓練未來系統之前獲得獨立審查，對於最先進的努力，需要同意限制用於創建新模型的計算增長速度。」我們同意。現在就是那個時刻。

因此，我們呼籲所有 AI 實驗室立即暫停至少 6 個月的時間，不要訓練比 GPT-4 更強大的 AI 系統。這個暫停應該是公開和可驗證的，並包括所有關鍵參與者。如果無法迅速實施這樣的暫停，政府應該介入並實行暫時禁令。

AI 實驗室和獨立專家應該利用這個暫停時間共同制定和實施一套共享的先進 AI 設計和開發安全協議，這些協議應該由獨立的外部專家嚴格審核和監督。

這些協議應確保遵守它們的系統在合理懷疑範圍之外是安全的。這並不意味著暫停 AI 發展，而只是從不斷邁向更大、不可預測的黑箱模型及其突現能力的危險競賽中退一步。

AI 研究和開發應該重點放在提高現有強大、先進系統的準確性、安全性、可解釋性、透明度、穩健性、保持一致、可信度和忠誠度。

與此同時，AI 開發者必須與政策制定者合作，大力加速 AI 治理體系的發展。這些至少應包括：
- 專門負責 AI 的新的、有能力的監管機構
- 對高能力 AI 系統和大型計算能力池的監督和跟蹤
- 用於區分真實與合成內容、跟蹤模型洩漏的溯源和浮水印系統
- 健全的審查和認證生態系統；對 AI 造成的損害承擔責任
- 技術 AI 安全研究的充足公共資金
- 應對 AI 引起的巨大經濟和政治變革（特別是對民主制度的影響）的資深機構。

人類可以在 AI 的幫助下享受繁榮的未來。在成功創造出強大的 AI 系統之後，我們現在可以享受一個「AI 盛夏」，在其中我們收獲回報，將這些系統明確地用於造福所有人，並讓社會有機會適應。

在面臨可能對社會造成災難性影響的其他技術上，社會已經按下了暫停鍵。在這裡，我們也可以這樣做。讓我們享受一個漫長的 AI 盛夏，而不是毫無準備地沖向秋天。

延伸閱讀：GPT-4掀起AI界高潮，ChatGPT之父卻怕了：我設了一個終止開關

本文授權轉載自：愛范兒
責任編輯：蘇祐萱

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。