電動車魅力消失,購買比率已達天花板!消費者為什麼不愛了?
電動車魅力消失,購買比率已達天花板!消費者為什麼不愛了?

電動車被視為環境汙染解方之一,全球主要傳統汽車大廠競相轉型,普遍訂下至遲 2040 年不再生產銷售燃油汽車的目標。然而,隨著純電動車陸續上路,其對消費者的吸引力卻愈來愈弱。根據美國市調公司 J.D. Power 在 4 月發布的「電動車情報報告」指出,電動車的市場占比,在今年初竟呈現萎縮,熱度也不如過往。

電動車市場占比下滑,主因是:Z世代不愛了

在 J.D. Power 的報告中指出,電動車的市場占比,從 2020 年 2 月的 2.6% 開始,一路上升到 2023 年 2 月的 8.5%,然而在 3 月份竟下滑至 7.3%。J.D. Power 認為,占比下滑可能並非短期偏差,因為報告顯示,非常可能「考慮購買電動車的消費者」比率已停滯在 26.9% 的天花板。

報告中指出,大多數 60 歲以上的消費者完全不考慮購買電動車,這還算可以理解,因為許多消費者不太願意改變舊習慣,然而,令 J.D. Power 驚訝的是,竟有 33% 的 Z 世代消費者(約 20-30 歲),選擇「有些不可能」或「非常不可能」考慮購買電動車,代表電動車對這群消費者來說,有不願購買的痛點。

電動車為何不受消費者青睞?

除了習慣,電動車對消費者來說還是有不少隱憂。包括充電設施不足,及電價、一次充電可行駛的里程數等,都會讓消費者感到焦慮。面對幾分鐘就能充滿油的車,車主在近 30 分鐘的充電時間能做什麼,以及如果遇到停電,怎麼充電等問題,仍是當前電動車的痛點。

受限於技術,電動車暫無法做成大型車款,因此也打不進喜歡大車的客群。曾擔任過福特汽車執行副總裁、通用汽車副董事長的 Bob Lutz 就舉例:「美國政府曾制定了高燃油效率標準,迫使汽車製造商研發生產小型車和小型引擎,但消費者的購物喜好,還是愛 SUV 和其他大型車輛。」雖然保護環境是推動電動車的重要動力,但都花不少錢買車,生活更輕鬆、舒適更重要。

除此之外,電動車的 C/P 值也不夠高。跟油車相比,電動車的價格高上不少,而通用汽車旗下走平價路線,每台約 2.6 萬美元(約新台幣 80 萬)的電動車 Bolt EV 則將於年底停產,對電動車銷量成長是雪上加霜。雖然通用說仍會有新的電動車款,但價格極可能回不去。

前段時間電動車會受青睞,油價狂飆破百美元是推手之一,燃起大家對電動車有興趣,然而當油價回穩到 70 美元後,推力就略顯不足,消費者購車的優先順位即重回油車或油電混合車。

電動車面臨鎳困境,如何克服成難題

環保是電動車的賣點之一,然而製造的過程產生的汙染,也可能讓優勢盡失。電動車現正面臨「鎳困境」,生產電動汽車電池需要大量的鎳礦,但無論是地下開採或精煉鎳礦的過程,都需砍伐熱帶雨林,產生大量碳排放。電池製造過程還會產生極高的溫度,最後留下難以處理的廢渣,對環境都是不小的負擔。

開採鎳礦對地球造成的負荷相當驚人。光是 2021 年,負責開採印尼礦場 Hengjaya 的澳洲公司 Nickel Industries 就指出,整個開採範圍是紐約中央公園的 3 倍,在雨林上的清除工作,就產生了 56,000 噸的二氧化碳,根據計算,這相當於 12,000 輛傳統汽車行駛 1 年造成的碳排放。後續也只能在當地種植兩百多萬棵樹,盡力修復對雨林的破壞。

電動車在製造階段導致的排放量比傳統車輛更多。然而,根據特斯拉 4 月份的報告,只需要不到 2 年的駕駛時間,電動車的總排放量就能低於汽油車,因此電動車的生產,仍按計畫持續進行。

印尼去年生產的鎳用於電動車電池的比例約占全部的一半,預計到了 2027 年這個比例預計將超過 80%。福特也將在印尼進行鎳加工業務的投資,訂下 2026 年生產約 200 萬輛電動車的目標。如何在開採與生態間維持平衡,成為車廠的難題。

雖然電動車長期來看比油車環保,也會是未來的消費趨勢,但如何解決環境破壞問題,同時增加消費者購買誘因,發揮優勢且克服痛點,突破銷量瓶頸,將是各車廠近年的課題。

延伸閱讀:電動車上看近2兆市場規模!目標2040「棄油轉電」,全球車廠如何布局?

資料來源:Wall Street JournalForbes

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #電動車
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
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自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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