台灣近期2波的電價調漲，光是工業用電大戶漲幅突破30％，平均電價飆3字頭。不僅電價高漲，國家也走到能源轉型的關鍵時刻。企業必須在節能、創能、儲能各環節擠出更多的電力，一波企業搶電大戰正火熱上演。
位在高雄市路竹區，擁有一家69年歷史的老字號紡織大廠——東豐纖維，從運動品牌NIKE、adidas、PUMA到高爾夫球服裝品牌Peter Millar都是他的客戶，更曾替世界盃足球賽製作戰袍，年營收上看新台幣百億元，但東豐在業界作風低調，堪稱是紡織界隱形冠軍。
過去台灣紡織業常被認為是「夕陽產業」，東豐也在1970年代赴海外設廠，包含新加坡、印尼、中國、越南，最遠曾到非洲。直到2015年東豐返台，投資高雄路竹織染廠（下稱高雄廠）近10億元，改造老舊紡織廠轉型成智慧綠色工廠。
紡織廠製程大致可分為織布染整、成衣加工，其中織布染整廠需要大量的水與電力。東豐纖維總經理陳裕隆回憶2007年到美國拜訪牛仔褲客戶時，對方問了一句：「你們生產1碼布用了多少水？」
面對客戶關注節水議題，東豐很早就意識到，「如果沒辦法克服水、電的議題，紡織業很可能無法在台灣或世界生存。」陳裕隆神情嚴肅地說道。
為了提高在紡織業的競爭力，2015年東豐回台投資高雄廠，2018年投入水、碳足跡盤查，高雄廠每日平均用水約4千噸，並於今年達到90％廢水回收再利用。
而且省水也會節能，具有加乘的效果。陳裕隆說明，原本每碼布染色用水平均300公升，目前採用新型履帶式節能染色機，平均用水減少50％，同時也減少蒸汽能源的耗損。
陳裕隆不諱言，在台灣做織布染整廠的能源、原料成本相對泰國低。一來台灣紡織生態鏈完整，二來台灣電費便宜。高雄廠每月平均用電達200萬度，看似量大，但以單價來看，即使電價調漲30％，台灣平均電價每度3元，仍比泰國電費（每度約新台幣4元）便宜。
養胖太陽能，憑證總價飆420萬
雖然電費低廉，但2016年東豐規畫在廠房屋頂加裝太陽能板，投入綠電「自發自用」，而非將電力躉售台電。陳裕隆提到，當時台電的工業電價1度約2元多，若把自產的太陽能電力賣給台電，1度賣到6元。「如果把電賣給台電，對於工廠來說不是節約用電，而是一種投資，當時董事會內部有很多爭論。」
最終東豐採取綠電自發自用。事實上，當年廠房未申請使用執照，還不是合法屋頂。經營團隊才決定先採取太陽能自發自用，裝置容量從99瓩增至250瓩，年發電量達16萬度。目前東豐每月使用台電市電約200萬度，規畫2025年降至150到170萬度，未來10％的用電來自太陽能供給。
長期關注綠電市場的環團綠色和平表示，自發自用不僅能讓企業掌握穩定的綠電來源，也能有效降低未來缺電、停電風險。此外，自發的綠電具有更高的外加性與在地性，能為企業的ESG表現加分。
另一個令東豐意想不到的收穫是，這些年累積的太陽能發電量，獲得「國家再生能源憑證中心」核發600張綠電憑證（1張憑證代表發出1,000度綠電）。
目前在再生能源憑證交易平台，1張綠電憑證交易價格已喊到7千元。換言之，若東豐把綠電憑證放到市場交易，可現賺420萬元。不過，東豐纖維工務副總經理林益民強調，「現在品牌要求提供低碳的產品，我們勢必得累積自己的碳權與綠電。」
廠內全面變頻，6年大省2成電
不只是導入綠電，東豐陸續把廠內老舊空壓機、冷氣機全改成變頻，降低設備的耗電量，從2017年到2022年共6年時間，工廠已節電20％。
同時東豐攜手工研院、紡織產業綜合研究所、工業局的專案合作，將工廠上百部機台聯網，至今累積上百萬筆資料。陳裕隆表示，智慧化可取代部分老師傅的經驗，運用數據來提供生產決策，不再只是憑舊經驗來做事。整體來看，2022年是高雄廠產值、獲利最高的1年，去年營收增加30％、人力縮減25％。
明年東豐將迎來70周年，這也是東豐纖維工務經理林明旺進來公司的第十年，「當年董事長問我們這群幹部：你希望5年後看到工廠長什麼樣子？」
一路參與高雄廠變身智慧綠色工廠，林明旺說，雖然花費很多心力與投資，過程中也會有質疑；但自去年國境解封後，東豐主動邀請客戶來參觀廠房，員工們對自家產品信心滿滿，彷彿看見了紡織業的新希望。
東豐纖維
董事長： 陳爾彪
成立： 1954年
核心業務： 織布與染色整理加工、成衣製造與加工
節能成績： 工廠設備汰舊換新，6年節電20％
責任編輯：蘇祐萱、謝宗穎
