豐田能痛擊特斯拉嗎?豐田章男巧回:愛能打動人心!一文看豐田電動車3大改革
豐田能痛擊特斯拉嗎?豐田章男巧回:愛能打動人心!一文看豐田電動車3大改革

儘管豐田依舊坐穩全球汽車銷量龍頭,在電動車被認為是未來的此刻,這片江山能否繼續維持下去也讓外界感到懷疑,上週登場的股東大會上,就有投資者提問:豐田能打敗特斯拉嗎?

豐田接近兩個小時的股東大會上,領導層回應了股東們提出了11個問題,其中一個題目便是上面提到的:豐田能打敗特斯拉嗎?這次股東會上,豐田也花費一部分的篇幅來解釋他們的電動車戰略。

股東的憂心或許不難理解。根據豐田的財報,2023財年(2022年4月至2023年3月底)在全球總共售出超過961萬輛車,然而電動車只占3.8萬輛,換句話說占比只有0.4%左右,儘管他們樂觀預測2024財年這個數字將提昇至約20萬輛,仍然遠遠低於電動車龍頭特斯拉的成績單。

特斯拉最近發布的季度報告中,今年上半年就已經累積超過88萬的交車數,下半年只要90萬輛左右就能達成2023年交車數180萬輛的財務目標。現在特斯拉市值已經重回8,500萬美元左右的水準,約是豐田市值的三倍以上。

被問能否打敗特斯拉,豐田提電動車帶動三變化

面對股東的疑問,豐田副社長宮崎洋一率先回應,解釋了豐田是如何透過多樣化的方式,來實現減碳的目標。過往豐田一再對外強調,他們並不打算將籌碼全部押在電動車上,放棄其他的可能性,希望能透過氫能、混合動力、燃料電池等不同的辦法達成減碳,並且滿足各式各樣客戶的需求。

豐田首席科學家吉爾.普拉特(Gill Pratt)也強調,從科學的角度來看,面對多種不同的情況下,準備多樣化的解決方式就是最好的策略。

雖然他們希望讓股東們了解,豐田並不打算單純走電動車路線,與特斯拉單獨比較電動車成果意義不大,他們仍分享了接下來在電動車領域的布局,以及將如何進攻這塊新市場。

「我喜歡純電車,我希望能透過純電動車來改變汽車、製造及工作的未來。」豐田純電車工廠負責人加藤武郎表示,他想介紹為了電動車,豐田在這三個領域做出了哪些改變、設立了哪些目標。

要讓電動車有更強續航力,豐田持續研發固態電池

「首先是電動車。我們的目標是實現與主流混合動力車相同的續航力。」加藤武郎指出,「這是一個非常困難的任務,但我希望人們能從我們打造的電動車當中,感受到豐田獨特的個性。」

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豐田前陣子曾揭露固態電池的技術突破,目標2027年將其商業化。
圖/ 豐田官網

前陣子,豐田就在靜岡的一場技術說明會上,揭露他們在電池技術上的進展,聲稱新發現的技術能解決固態電池壽命過短的問題,未來將著手將這項技術量產、解決成本問題,期望2027、2028年能正式運用在電動車上。

按照豐田當時透露的資訊,新研發的固態電池充電10分鐘就可以提供1,200公里的續航力,里程足足是首款純電SUV BZ4X的兩倍以上,而時間也大幅縮短至3分之1。後續豐田更補充,透過固態電池的技術,有望將電池重量減少一半,甚至成本也有可能降到比現行鋰電池更低的水準。

延伸閱讀:豐田攻「全固態電池」,技術有最新突破!體積、重量、成本都可望減半

向特斯拉取經改變生產流程,豐田開發Gigacasting一體化製造

其次則是改變製造的流程。「接下來是製造。我們希望改變車輛結構,將生產線長度減半,減少高體力勞動的工作,保護日本製造的同時,為高齡化的人口族群創造一個快樂的工作場所。」加藤武郎提到。

早在今年5月,當時剛上任不久的新社長佐籐恒治便透露,他們正在為電動車開發一個全新平台,預計2026年推出,而如今發布的新製造方法,就計畫用於生產這個全新平台,更有效地地推出新電動車。

這項技術稱為「Gigacasting」,將組成車體框架的數十、甚至上百個零組件改變為單一的鋁製模組,可大大減少製造一輛車所用的流程。值得一提的是,這也是特斯拉用於減少車體零件、降低生產成本的作法,特斯拉則稱之為「Megacasting」,Model Y就採用了這項技術生產。

2020年,特斯拉在加州廠購入的兩台Giga Press壓鑄機,便是為了減少零件數所購入,聲稱可將油車平均3萬個零件的數字,降低到1萬個左右。

電池的高成本使得電動車比油車更難獲利,降低製造成本對於擴大營利空間、讓電動車更親民都是關鍵。按照豐田的構想,未來電動車車身將分為前、中、後三個部份,前後兩部份都可以使用Gigacasting打造,最終目標是依靠這項技術將生產流程及設備成本減少一半。

根據《日經》報導,這項新技術曝光時,也被外界認為這位汽車領域的老前輩,也低頭向特斯拉學習,顯示出在電動車領域豐田也到了必須改變造車方式的境地。

團隊上下齊力討,激發想法開發電動車

另外,加藤武郎還提到,為了在電動車領域創新,他們召集了所有人員參與討論,不僅僅是身處實驗室、辦公室的開發人員,也與第一線的夥伴每天討論、交流想法。

「與新的夥伴合作讓我們所有人能一起想出更創新、豐富的想法,因為一切都是前所未有的體驗,我們非常興奮。」加藤武郎強調,「我們工作中的興奮與樂趣一定會傳達給所有人。」

雖然沒有正面回覆是否能打敗特斯拉,加藤武郎透過這三點向股東們分享豐田在電動車領域的進展,他們對續航力的追求、生產流程的精簡,以及工作方法都為電動車出現改變。

而前豐田社長、現任會長豐田章男也補充,「雖然我不知道(對汽車的)愛能否打敗特斯拉,但由熱愛汽車的工程師所打造的車子,肯定會打動人們的心。」

雖然包括這次股東會在內,近幾個月豐田不斷端出電動車領域的好消息,但按照他們先前訂定的目標,要在2026年推出10款全新電動車,並且讓電動車年銷量達到150萬以上,以目前的電動車成績、多工並行的速度來看,要實現這樣的目標仍然絕非易事。

延伸閱讀:電動車非唯一,豐田章男怨「實話卻遭砲轟」!鈴木、本田也站出來,他們的解方為何?

資料來源:ElectrekToyota TimesCarsCoopsNikkei Asia

責任編輯:蘇祐萱

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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

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對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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