豐田能痛擊特斯拉嗎?豐田章男巧回:愛能打動人心!一文看豐田電動車3大改革
豐田能痛擊特斯拉嗎?豐田章男巧回:愛能打動人心!一文看豐田電動車3大改革

儘管豐田依舊坐穩全球汽車銷量龍頭,在電動車被認為是未來的此刻,這片江山能否繼續維持下去也讓外界感到懷疑,上週登場的股東大會上,就有投資者提問:豐田能打敗特斯拉嗎?

豐田接近兩個小時的股東大會上,領導層回應了股東們提出了11個問題,其中一個題目便是上面提到的:豐田能打敗特斯拉嗎?這次股東會上,豐田也花費一部分的篇幅來解釋他們的電動車戰略。

股東的憂心或許不難理解。根據豐田的財報,2023財年(2022年4月至2023年3月底)在全球總共售出超過961萬輛車,然而電動車只占3.8萬輛,換句話說占比只有0.4%左右,儘管他們樂觀預測2024財年這個數字將提昇至約20萬輛,仍然遠遠低於電動車龍頭特斯拉的成績單。

特斯拉最近發布的季度報告中,今年上半年就已經累積超過88萬的交車數,下半年只要90萬輛左右就能達成2023年交車數180萬輛的財務目標。現在特斯拉市值已經重回8,500萬美元左右的水準,約是豐田市值的三倍以上。

被問能否打敗特斯拉,豐田提電動車帶動三變化

面對股東的疑問,豐田副社長宮崎洋一率先回應,解釋了豐田是如何透過多樣化的方式,來實現減碳的目標。過往豐田一再對外強調,他們並不打算將籌碼全部押在電動車上,放棄其他的可能性,希望能透過氫能、混合動力、燃料電池等不同的辦法達成減碳,並且滿足各式各樣客戶的需求。

豐田首席科學家吉爾.普拉特(Gill Pratt)也強調,從科學的角度來看,面對多種不同的情況下,準備多樣化的解決方式就是最好的策略。

雖然他們希望讓股東們了解,豐田並不打算單純走電動車路線,與特斯拉單獨比較電動車成果意義不大,他們仍分享了接下來在電動車領域的布局,以及將如何進攻這塊新市場。

「我喜歡純電車,我希望能透過純電動車來改變汽車、製造及工作的未來。」豐田純電車工廠負責人加藤武郎表示,他想介紹為了電動車,豐田在這三個領域做出了哪些改變、設立了哪些目標。

要讓電動車有更強續航力,豐田持續研發固態電池

「首先是電動車。我們的目標是實現與主流混合動力車相同的續航力。」加藤武郎指出,「這是一個非常困難的任務,但我希望人們能從我們打造的電動車當中,感受到豐田獨特的個性。」

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豐田前陣子曾揭露固態電池的技術突破,目標2027年將其商業化。
圖/ 豐田官網

前陣子,豐田就在靜岡的一場技術說明會上,揭露他們在電池技術上的進展,聲稱新發現的技術能解決固態電池壽命過短的問題,未來將著手將這項技術量產、解決成本問題,期望2027、2028年能正式運用在電動車上。

按照豐田當時透露的資訊,新研發的固態電池充電10分鐘就可以提供1,200公里的續航力,里程足足是首款純電SUV BZ4X的兩倍以上,而時間也大幅縮短至3分之1。後續豐田更補充,透過固態電池的技術,有望將電池重量減少一半,甚至成本也有可能降到比現行鋰電池更低的水準。

延伸閱讀:豐田攻「全固態電池」,技術有最新突破!體積、重量、成本都可望減半

向特斯拉取經改變生產流程,豐田開發Gigacasting一體化製造

其次則是改變製造的流程。「接下來是製造。我們希望改變車輛結構,將生產線長度減半,減少高體力勞動的工作,保護日本製造的同時,為高齡化的人口族群創造一個快樂的工作場所。」加藤武郎提到。

早在今年5月,當時剛上任不久的新社長佐籐恒治便透露,他們正在為電動車開發一個全新平台,預計2026年推出,而如今發布的新製造方法,就計畫用於生產這個全新平台,更有效地地推出新電動車。

這項技術稱為「Gigacasting」,將組成車體框架的數十、甚至上百個零組件改變為單一的鋁製模組,可大大減少製造一輛車所用的流程。值得一提的是,這也是特斯拉用於減少車體零件、降低生產成本的作法,特斯拉則稱之為「Megacasting」,Model Y就採用了這項技術生產。

2020年,特斯拉在加州廠購入的兩台Giga Press壓鑄機,便是為了減少零件數所購入,聲稱可將油車平均3萬個零件的數字,降低到1萬個左右。

電池的高成本使得電動車比油車更難獲利,降低製造成本對於擴大營利空間、讓電動車更親民都是關鍵。按照豐田的構想,未來電動車車身將分為前、中、後三個部份,前後兩部份都可以使用Gigacasting打造,最終目標是依靠這項技術將生產流程及設備成本減少一半。

根據《日經》報導,這項新技術曝光時,也被外界認為這位汽車領域的老前輩,也低頭向特斯拉學習,顯示出在電動車領域豐田也到了必須改變造車方式的境地。

團隊上下齊力討,激發想法開發電動車

另外,加藤武郎還提到,為了在電動車領域創新,他們召集了所有人員參與討論,不僅僅是身處實驗室、辦公室的開發人員,也與第一線的夥伴每天討論、交流想法。

「與新的夥伴合作讓我們所有人能一起想出更創新、豐富的想法,因為一切都是前所未有的體驗,我們非常興奮。」加藤武郎強調,「我們工作中的興奮與樂趣一定會傳達給所有人。」

雖然沒有正面回覆是否能打敗特斯拉,加藤武郎透過這三點向股東們分享豐田在電動車領域的進展,他們對續航力的追求、生產流程的精簡,以及工作方法都為電動車出現改變。

而前豐田社長、現任會長豐田章男也補充,「雖然我不知道(對汽車的)愛能否打敗特斯拉,但由熱愛汽車的工程師所打造的車子,肯定會打動人們的心。」

雖然包括這次股東會在內,近幾個月豐田不斷端出電動車領域的好消息,但按照他們先前訂定的目標,要在2026年推出10款全新電動車,並且讓電動車年銷量達到150萬以上,以目前的電動車成績、多工並行的速度來看,要實現這樣的目標仍然絕非易事。

延伸閱讀:電動車非唯一,豐田章男怨「實話卻遭砲轟」!鈴木、本田也站出來,他們的解方為何?

資料來源:ElectrekToyota TimesCarsCoopsNikkei Asia

責任編輯:蘇祐萱

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Fubon+ App 上線即吸引數百萬用戶青睞的訣竅:懂你所需、給你所要
Fubon+ App 上線即吸引數百萬用戶青睞的訣竅:懂你所需、給你所要

隨著政策法規開放與消費者行為改變,金融服務不只是交易平台,更是民眾生活的一部分,加速數位金融服務往個人化、智慧化與互動化靠攏,觀察到這股趨勢,台北富邦銀行不僅積極展開轉型旅程,更於 2023 年中啟動 Fubon+ 行動銀行 App 專案:從使用者需求出發,以「簡單」、「直覺」、「懂我」三大設計理念重塑產品架構、系統介面與使用體驗,打造專屬使用者的智慧生活金融。

北富銀以簡單、直覺、懂我為核心訴求,Fubon+化身專屬智慧生活金融助理

集結跨部門 600 位同仁的力量、歷經一年餘的時間,台北富邦銀行在去(2024)年 11 月正式推出 Fubon+ App,在極短時間內協助高達九成的行動銀行用戶轉移,更因應使用者需求快速迭代功能服務,透過數據分析完善個人化體驗,成為使用者不可或缺的智慧生活金融助理。

台北富邦銀行數位金融業務處副總經理傅奕樵解釋:「Fubon+ App 是以使用者需求為核心、以金融使用行為進行服務分類,並以牌卡介面提供信貸、信用卡、帳戶等服務,讓使用者可以更簡單、直覺的點選與連結所需服務,大幅提升操作效率與優化使用體驗。」

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Fubon+ App不僅系統介面翻新,功能服務的深度與廣度也隨之擴充
圖/ 數位時代

根據統計,Fubon+ App 上線之初即整合超過 200 個功能服務,每月平均 以5 到 7 個新增或更新功能向上攀升,滿足不同使用場景。例如,針對偏好夜間使用App的族群推出深色主題介面、考量年長者需求提供五種字級選擇,以及因應使用者需求提供夜間換匯服務等。

在這個過程中,平衡多元功能與使用體驗至關緊要,對此,台北富邦銀行數位金融總處副總處長周郭傑認為:「功能越多元,系統介面與操作流程越需要簡潔直觀,為實現這個目標,必須站在使用者立場,思考、設計每一個互動細節與使用體驗。」以生活繳費為例,使用者只要以Fubon+ App繳交水費或電費,系統就會自動記錄並主動發出繳費提醒,降低遺漏與逾期風險,進一步優化金融服務體驗。

Fubon+ App以數據驅動的個人化服務化身使用者的智慧生活金融助理。具體作法有三:整合銀行、人壽與證券數據資料,讓使用者可以單一平台掌握各種資產數據,如銀行存款明細、人壽保單與投資績效等;其次是在App提供「富邦共學」等免費線上課程資訊,以及專屬的理財建議,協助使用者快速掌握所需的理財資訊,以及透過「我的權益」提供使用者專屬優惠與回饋,加速使用者下達各種金融決策。

最後,同時也是最重要的是蒐集與分析使用者的數位軌跡,例如交易數據與互動行為,讓台北富邦銀行可以在對的時間、以對的方式提供專屬使用者的產品服務與資訊,例如在使用者的信用卡額度將滿時發送調額提醒訊息等,即時滿足使用者在不同金融場景的服務需求。

聚焦五大進化服務,Fubon+ App與時俱進滿足使用者需求

為擴大Fubon+ App設計理念與價值,台北富邦銀行將聚焦「安全」、「財富」、「暖心」、「便利」與「智能」五大面向,持續優化金融服務能量。

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Fubon+ App圖像化介面讓使用者掌握安全等級,提升使用者對數位金融服務的信任。
圖/ 數位時代

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