奧特曼的野心之作，世界幣首波發給200萬人！但「V神」點出背後四大問題|數位時代 BusinessNext

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世界幣正式上線，首波發給200萬人

由OpenAI執行長山姆·阿特曼（Sam Altman）共同創立的世界幣（WorldCoin），一直是一個備受爭議的加密項目，在昨（24）日，團隊宣布正式推出世界幣代幣（WLD），並將其分發給全球超過200萬人，世界幣在多個加密交易所上市後，幣價也快速飆升94%。

由於世界幣計畫是透過虹膜掃描球，為每一名用戶進行身分驗證，因而引發討論。但目前仍有超過200萬人已經通過驗證，並收到他們應得的WLD代幣。通過虹膜驗證的人，最初可以收到25個WLD代幣，將來也可能定期收到WLD幣的贈款。包括幣安、Huobi、Bybit和OKX等加密貨幣交易所，都已上線該代幣。

根據區塊鏈平台Coinmarketcap數據指出，世界幣在上線後，一度飆漲至3.31美元，幣價上漲了94%。目前世界幣價格為2.15美元，過去24小時交易量高達5.6億美元。

世界幣透過聲明承諾，將透過在全球20個國家、超過35個城市設置虹膜掃描球Orbs來加速註冊。世界幣主要開發商Tools For Humanity的產品、工程和設計主管蒂亞戈·薩達（Tiago Sada）表示，到2023年底，市場上流通的掃描球數量。將從目前的200顆左右增加到1,500多顆。

根據世界幣白皮書，目前的原生代幣WLD初始供應量為100億枚，並將於15年後達到發行上限（可由社群治理決定是否增發），其中75%將分給社群用戶、9.8%給初始開發團隊、13.5% 分給投資者、1.7%作為儲備資金。

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以太坊創辦人V神怎麼看？

以太坊網路聯合創辦人維塔利克·布特林（Vitalik Buterin，又稱「V神」）在推特上也針對世界幣發表了一篇長文，闡述了他對世界幣人類身份驗證系統的看法。

文章中，除了對世界幣及其運作方式的解釋外，V神也指出了世界幣用戶身份驗證系統的四大問題：隱私、可訪問性、中心化和安全性。

問題一：隱私

世界幣相信，隨著AI人工智慧的進步，要辨別人類和機器，將會變得越來越困難。世界幣聲稱可以在不儲存個人數據或依賴中央機構的情況下，對用戶進行身份驗證，但要獲得「世界ID」，用戶就必須使用組織提供的虹膜掃描球Orb進行身分驗證。

V神表示，由於世界幣項目必須進行虹膜掃描，因而引發了嚴重的隱私問題。儘管世界幣系統會將虹膜圖像轉變為哈希值，而非直接將原圖檔存在數據庫中，並透過各種加密技術保護用戶身份，但還是有可能出現被濫用或洩露的風險。

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問題二：使用門檻

要加入世界幣生態系，用戶就必須透過虹膜掃描球Orb，才能實際參與。

這限制了世界幣在全球的覆蓋範圍，除非有夠多的掃描球，且任何人都可以輕鬆使用、登入，否則可能會導致世界幣分配不平衡，對於容易獲得掃描球的城市來說更加有利。

不過，世界幣過去也提出，將電話號碼作為Orb生物識別的替代方案，若真的實現，或許可以增加用戶進入世界幣生態系的管道與機會。

問題三：可能藏有後門

世界幣虹膜掃描球Orb硬體設備構造的完整性無法驗證，因此也許存在後門的可能性。V神補充，即使在軟體上是去中心化的，但世界幣基金會或是惡意廠商也有可能在偷偷設下後門，建立假的人類身份或洩漏資訊。

V神表示，世界幣的治理和特有演算法，是中心化未來必須面對的問題。不過，值得稱讚的是，世界幣基金會也致力於往去中心化方向邁進。

問題四：安全性

最後，世界幣系統的安全性也是一個風險。V神表示，電話竊聽、強迫他人掃描虹膜、出售或出租身份證等，都是這類安全性風險的例子。不過，這些也不是世界幣項目特有的，全球各個項目、組織都可能出現這樣的問題。

雖然V神表示，目前沒有理想的身份證明解決方案來解決這些風險，但他建議結合目前的三種方法：基於社交圖譜（social-graph-based）、通用硬體生物識別技術，以及專用硬體生物識別技術（如世界幣）。

他補充，這樣的解決方案可以提供一個去中心化、可擴展和注重隱私的系統，也可以避免出現假身份。

V神認為，世界幣背後的概念很有價值，但沒有任何身份證明系統也會帶來風險，世界幣在系統上還需要有更多進一步的發展。

社群怎麼看？

世界幣在正式上線後，許多網路上的大神，都紛紛針對世界幣的身分認證與整體概念，發表了個人的意見。

對於世界幣進軍全球的目標，Twitter聯合創辦人傑克·多西（Jack Dorsey），在推特上用一個詞來形容：可愛。

比特幣支持者安妮塔·波什（Anita Posch）表示，世界幣項目的中心化性質及其管理的數據量，可能是導致其失敗的一原因。

EToro創辦人約尼·阿西亞（Yoni Assia）則在推特上暗示，世界幣是參考了他自己的GoodDollar數位通用基本收入平台。

根據世界幣的白皮書，該協議最初的Beta階段選擇在Polygon上進行，而目前的版本已轉移至以太坊Layer2解決方案Optimism主網運行。

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參考資料：The Block、cointelegraph、cointelegraph、The Block

本文授權轉載自：WEB3+

核稿編輯：高敬原

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方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

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第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

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創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

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曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw