內幕|中興電陷雲豹案危機,全聯林敏雄48小時火線力挺!股東驚見全聯董娘
內幕|中興電陷雲豹案危機,全聯林敏雄48小時火線力挺!股東驚見全聯董娘

雲豹裝甲車弊案在7月18日二審宣判,中興電工將被沒收20多億元不法所得,導致股價連吞兩根跌停,但在48小時後,全聯林敏雄出手相挺,能否讓中興電工迅速重整旗鼓?

7月18日,重電飆股中興電工因涉及雲豹弊案,二審宣判將沒收20多億元,同時董事長江義福也遭判刑,消息一出,股價接連兩天吞下跌停。

但宣判48小時後,中興電的一則公告穩住市場信心。原來,中興電最大的法人董事盛元投資,其法人代表從原本的江義福,改派全聯暨元利建設董事長林敏雄次子林弘人。

各界都在問,為何林敏雄如此看好中興電,並在第一時間大動作力挺?

林敏雄表態中興電!一則更換法人代表公告,喚回市場信心

市場人士觀察,「法人代表改派為林弘人,大家都知道這一定是林敏雄的意思,像這樣的大咖大動作表態,目的是要讓市場相信中興電本業,找回大家的信心。」確實在這則公告發布後,21日中興電股價開盤即跌停打開。

但,究竟林敏雄與江義福,兩人有何淵源?知情人士透露,「他們其實認識很久,至少有20年的老交情,林敏雄也一直是中興電的『隱藏版』大股東。」翻開中興電十大股東列表,自然人藍阿文持有中興電1.78%股份,且持有長達10年,這位大股東正是林敏雄的妻子。

全聯林敏雄
全聯董事長林敏雄一直是中興電的「隱藏版」大股東。
圖/ 陳映璇攝影

知情人士指出,林敏雄持股多年,兩人交情匪淺,江義福過去就詢問林是否有意派人進入董事會,但林始終興趣缺缺,「 但這次二審後,林卻主動問江需不需要幫忙?一來可見林敏雄有情有義,在危機時刻為老朋友挺身而出;二來林敏雄當然不會隨便相挺,可見中興電這幾年確實經營得滿扎實。

中興電投入新能源布局逾15年,將持續推動氫能發展

中興電投入新能源布局超過15年,但因涉及雲豹弊案,多年來彷彿抱著一顆「未爆彈」,雖然上訴二審後,江義福與律師多次在審理時解釋,說採購案有爭議零件僅占千分之幾,但最終仍被合議庭認定構成特別背信罪、詐欺取財罪。

中興電表示,對此判決將依法提起救濟,以維清白。

正當外界猜測,林敏雄次子的下一步,會不會順勢選任董事長,7月20日中興電就召開董事會,推舉中興電嘟嘟房停車事業群營運長江馥年出任董事長,會中也通過江義福出任中興電工集團總裁。

市場人士分析,「此舉是讓外界清楚,中興電經營團隊不受動搖,且照原訂計畫發展。」

中興電工董事長江義福
中興電董事長江義福表示,從訂單狀況來看營運,下半年會比上半年好,氫能發展仍在軌道上,全速前進持續推動。
圖/ 陳映璇攝影

面對外界對於中興電的後市發展,二審判決後,江義福也獨家向《今周刊》表示,「目前業務一切正常,當然認列相關損失會影響上半年表現,但今年上半年自結仍有小賺,對財務、業務皆無重大影響,且這是一次性打消,從訂單狀況來看營運,下半年會比上半年好,氫能發展仍在軌道上,全速前進持續推動。」

另外,中興電也發出重訊澄清,公司並未因宣判結果影響後續政府標案投標資格。

作為國內最大電力設備供應商,中興電2008年就投入新能源研發,並鎖定氫能,是國內少數已具海外競爭力的代表廠商。

延伸閱讀:中興電再搶下4個服務區充電站,拚3年蓋200座!嘟嘟房也將分拆

從去年營收比重來看,中興電在綠能相關領域,有太陽光電、儲能、氫能,以及供電設備等占66%,服務案占20%,嘟嘟房、維運管理等則占14%。

在林口打造4,000坪氫能生產基地,手握逾30國訂單

看好國際氫能發展,中興電去年在林口華亞園區租地打造四千坪的氫能生產基地,預計8月底完工亮相。7月初,江義福率先帶著《今周刊》記者實地走訪,廠區已進行試產,做的是甲醇重組氫氣模組,目前已銷售至全球逾30國,也是目前氫能發電市場的主要方式,可用於通信業的備用電源。

「這個生產基地是所有氫燃料電池的關鍵組件,全部都在這邊,包括日本Docomo、Softbank等通訊業者,都是用我們提供的零組件。」江義福強調,「中興電在氫能上是在『做項目』,不是在財務上募資的『玩項目』,我們2008年就投入到現在,就是要把氫能產業做起來。」

延伸閱讀:中興電衝綠能事業!2022年推商用氫能車,瞄準中國、印度市場

15年來,中興電陸續開發出甲醇重組製氫、燃料電池發電系統、貨櫃分散型加氫站,甚至跨入二輪與三輪的低功率氫能載具,目前已進行路測階段,整體在手訂單從去年的270億元,成長至340億元。

究竟在林敏雄的奧援下,中興電能否在這次的官司泥淖中脫身?關鍵還是回歸本業,中興電團隊得快速重整旗鼓,無論在訂單與營運表現上,要比以往交出更亮眼的成績,而且經營團隊要更加審慎,才能重拾投資人的信心。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:林美欣

關鍵字: #綠色能源 #氫能
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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