【觀點】半導體三雄關鍵決勝點:2奈米!為何說台積電該「降價」了?
【觀點】半導體三雄關鍵決勝點:2奈米!為何說台積電該「降價」了?

全球半導體公司能夠量產7奈米,及較7奈米的先進製程僅有台積電(TSMC)、三星電子(Samsung Electronics)及英特爾(Intel)三大半導體公司。

目前台積電居於領先地位,最先進的製程是採FinFet(鰭式場效電晶體)架構的3奈米製程,已開始量產。蘋果(Apple)是最先採用台積電3奈米製程的公司,預計今年9月推出的iPhone 15 Pro Max的應用處理器(AP),將採用台積電3奈米製程生產。

台積電於2022年年底宣布3奈米製程量產,這與原來預計的量產時程相較拖延不少時日,主要原因是3奈米製程有不少工程障礙待克服,無法依原來設定的進度推進。

三星3奈米開局,但低良率也難搶大客戶

三星電子於2022年6月底,正式宣布成功量產3奈米製程。令人注意的是三星電子的3奈米製程,採用GAA (Gate All Around,閘極全環繞)架構,這是比FinFet更先進的半導體架構,台積電預計在2奈米製程,才會使用GAA架構。

從表面上看,三星電子在3奈米製程「狠狠地」超越台積電,不僅量產時程領先,而且技術上,直接跳躍到次一世代的半導體架構。

但實際的狀況是似乎沒有大客戶(如高通、輝達等)採用三星電子的3奈米製程, 主要是良率不佳,大客戶不敢貿然使用。 前些日子傳出三星電子在3奈米製程的良率大幅提升到60%,勝過台積電的55%,不過實際情況還有待驗證。

倘若消息屬實,台積電將面臨巨大壓力。目前三星電子在先進製程的良率改善很多,4奈米的良率、性能皆提升不少,吸引一些客戶到三星電子投片生產。

3奈米製程方面,三星電子的良率確實有大幅改善,不過尚需以更多的證據,方能說服大客戶下單。這已經對台積電構成潛在的競爭威脅。

延伸閱讀:三星自吹「3奈米良率很完美,台積電只有50%」?外資報告揭露誰是領導者

英特爾奪回龍頭的關鍵,要看20A、18A能否如期量產

英特爾本來是半導體製程技術的領頭羊,技冠全球。然而英特爾在14奈米邁向10奈米(現Intel 7)的過程中蹉跎許久,讓台積電能夠在7奈米製程脫穎而出,成為全球半導體製程最先進的公司。

英特爾執行長季辛格上任後,肩負英特爾復興大計,除了揭櫫IDM 2.0策略外,並且在歐洲、美國大舉投資興建晶圓廠,同時在先進製程的開發更是非常積極。

根據英特爾的技術藍圖,英特爾將從2022年起到2025年,4年間將推出5個世代製程(Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A、Intel 18A)。Intel 7目前已經進入大規模量產,Intel 4將於今年下半年開始量產。

相當於台積電3奈米製程的Intel 3,預計在今年底開始量產,與台積電相同,英特爾的Intel 3也是採用FinFet架構。

Intel 20A預計於2024年上半年準備量產,Intel 18A預計於2024年下半年量產,這兩個製程相當於2奈米、1.8奈米。

倘若英特爾能如期量產Intel 20A、Intel 18A,則將超越台積電、三星電子(這兩家公司皆預定2025年量產2奈米製程),重新奪回全球製程技術的龍頭地位。

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英特爾(Intel)執行長季辛格(Pat Gelsinger)。
圖/ intel

7月25日,英特爾宣布瑞典電信設備供應商「愛立信」(Ericsson),將使用Intel 18A製程生產愛立信新的晶片。英特爾及愛立信沒有提供進一步細節,也未提供晶片產出的日期。這則新聞,有點像英特爾「吹口哨走夜路」的感覺,找愛立信背書英特爾的先進製程將如期推出的感覺。

頻發量產與合作消息不代表搶下市場,從實驗室到量產仍有長路要走

2奈米技術進入門檻應該很高,台積電、英特爾將在2奈米,導入GAA架構以及「背面供電」等新技術,這將面臨不少工程的挑戰。

英特爾在實驗室可能已經完成2奈米、1.8奈米的試作,愛立信應該已經在英特爾實驗室投片試作新的晶片,也可能有實驗室的晶片產出,因此英特爾才發表愛立信將使用Intel 18A的消息。

從實驗室到工廠量產,有一段很長的路要走,有很多障礙必須克服,英特爾4年5製程是否能順利達陣,還有待觀察。

英特爾、三星電子積極搶進最先進製程,對台積電將造成不小的壓力。目前台積電在7/6、5/4、3奈米製程取得領先,蘋果、超微、高通、聯發科、輝達等大部分皆採用台積電的先進製程。

samsung,三星
三星電子在3奈米製程不僅量產時程領先,而且技術上,直接跳躍到次一世代的半導體架構,但實際的狀況是似乎沒有大客戶採用,主要原因是良率不佳。
圖/ samsung官網

三星之前在4奈米製程,性能、良率皆不符客戶要求,使高通、輝達等,不得不將需要最先進製程的產品,轉向台積電投單。如今三星電子良率顯著改善,頻頻對高通、輝達、超微等揮手,相信三星電子會祭出最好的條件,希望能搶到台積電先進製程的訂單。

號稱「台灣貝爾實驗室」的台積電「全球研發中心」於7月28日正式啟用,將有7,000名研發人員進駐,將專注於2奈米製程及更先進製程技術的開發。

半導體三雄決戰點:2奈米製程所達成的性能、良率與客戶接受情況

台積電每年研發預算約占營收8%左右,2022年研發預算高達54.72億美元(約占營業額的7.2%),與2021年的44.65億美元(約占營業額的7.9%)比較,成長22.6%。主要的原因是台積電2022年營收758.81億美元,較2021年的568.2億美元成長33.5%,因此2022年研發費用與營收比率下降,不過金額仍有兩位數的成長。

在半導體先進製程的「賽道」上,除了研發必須投入龐大的資金、資源外,建立生產線更是需要龐大的資金。台積電近幾年,每年資本支出都在300億美元以上,由此可見欲發展先進製程,必須有足夠的資金投入。

三星電子與英特爾皆是資本雄厚的公司,因此它們有足夠的資源投入先進製程的開發。台積電、三星電子及英特爾,目前皆積極發展3奈米、2奈米先進製程。

三星電子雖然最先發表3奈米GAA製程量產,不過截至現在,似乎還沒有大客戶採用三星電子的3奈米製程。台積電雖然較三星電子晚宣布3奈米製程量產,然而蘋果已開始採用,尚有不少客戶準備在台積電3奈米製程投片。英特爾的3奈米量產預訂在今年下半年,因此目前台積電在先進製程處於領先地位。

2奈米製程將會是這三大公司的決戰點,量產時程只要不要相差過多,就不會是勝負的重點。2 奈米製程的性能、良率、客戶接受情形,才是勝負的關鍵點。 能夠推出性能最佳,良率最好,以及價格合宜的2奈米製程的公司,就成為在2奈米製程爭霸賽的贏家。

半導體景氣反轉,訂價策略將成台積電掌握客戶的關鍵

最近荷蘭恩智浦半導體(NXP Semiconductor)執行長席佛斯(Kurt Sievers)在法說會上坦承,過去2年,受到頗負盛名的一線晶圓代工廠(委婉指台積電)持續漲價的影響,墊高成本,影響該公司的獲利。

恩智浦執行長說,目前二線晶圓代工廠已顯著調降晶圓代工價格,但仍對恩智浦幫助不大,主要原因是恩智浦的一線客戶以及車用、工業用等晶片,皆由台積電代工。

這突顯台積電的品質深獲客戶信任,然而從2022年下半年起,半導體市場開始反轉,景氣直轉急下。2023年半導體產業在庫存調整,終端需求疲弱,市場陷入衰退泥沼。

台積電董事長劉德音
台積電應積極看待客戶對價格的看法,以避免競爭對手趁機而入。
圖/ 邱品蓉攝影

晶圓代工廠產能利用率下滑到60%~70%左右,連台積電也不能倖免。二線晶圓代工廠開始以各種方式迂迴降價(如投100片晶圓,額外送20片免費),後來甚至直接降價。

不過台積電價格仍然不動,無怪恩智浦執行長在法說會抱怨。 台積電應積極看待客戶對價格的看法,以避免競爭對手趁機而入。 最高明的策略是在敵人未發動攻勢前,就封堵敵人可能進攻的缺口。

台積電競爭力的三大優勢為技術領先、卓越製造以及客戶信任,其中客戶信任除了台積電保證決不會成為客戶的競爭對手外,與客戶共體時艱,適度地調整價格的策略,也會是重要的一環。

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責任編輯:林美欣

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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