迪士尼翻轉不了虧損,艾格鐵血祭3大刀:漲價、捆綁銷售、開抓寄生帳號!
迪士尼翻轉不了虧損,艾格鐵血祭3大刀:漲價、捆綁銷售、開抓寄生帳號!

全球媒體娛樂巨頭迪士尼(Disney)最新一期財報顯示,串流媒體失去1,170萬訂戶,卻僅吸納80萬新訂戶,總訂戶數來到1.46億。Disney+整季雖然虧損大幅減少至5.12億美元,卻未能達到轉虧為盈的目標。如何讓近百年歷史的娛樂巨擘重振旗鼓?延長任期的執行長艾格(Bob Iger)表示,除了調漲串流價格外,未來也將著手打擊帳號共享。

調漲串流與打擊共享是現今串流平台的普遍策略

迪士尼財報成績如何?改革生效了嗎?

迪士尼於8月9月公布最新一期的財報,串流媒體在全球失去了1,170萬訂戶,與此同時卻只增加80萬的新訂戶,總訂戶約為1.46億。而盈虧部分,Disney+在最新一季虧損5.12億美元,雖然與去年同時相比(虧損10.6億美元)明顯改善,但依然沒有達到當初執行長艾格的目標「轉虧為盈」。Disney+自從2019年推出以來,虧損超過110億美元。

《The New York Times》指出,為了儘早讓串流平台盈利,除了先前許多精簡內容計畫,艾格還將Disney+的發展重點,從快速增加用戶變成從既有用戶身上榨取更多利潤。去年12月時,無廣告版本的Disney+已經從8美元的月費漲到11美元,而今年10月更將再度漲價。

目前的迪士尼仍然依賴ESPN與ABC等老品牌挹注三分之一的利潤,但也因為有線電視業務下滑與體育節目的成本上升,導致這些傳統電視的收入比去年同期下降23%,而且已經連續兩季大幅下滑。

迪士尼的主題樂園部門獲利增長了11%,但美國本土的迪士尼樂園業績是下滑的,主要的增長來自於海外的迪士尼,尤其是先前因為疫情大受影響的上海迪士尼樂園。

相較於美國本土,迪士尼樂園海外增長強勁,尤其是上海迪士尼。

迪士尼訂閱與獲利雙雙下滑,艾格的下一步棋:漲價、捆綁銷售

財報指出,迪士尼串流媒體失去1,170萬訂戶,這些流失的訂戶來自哪裡呢?《The New York Times》指出,主要來自印度的Disney+ Hotstar(下滑1,100多萬訂戶),因為失去了印度IPL(印度板球超級聯賽)2023至2027年的5年獨播權。

為了填補訂戶下滑的資金缺口,迪士尼表示從10月12日起,無廣告版本的Disney+將從11美元調漲至14美元(上漲27%);迪士尼占三分之二股份的串流平台Hulu也將調漲,無廣告版本將從15美元上漲至18美元(上漲20%)。唯一不變的則是兩者的廣告方案都維持在8美元的月費。ESPN+則從10美元上漲至11美元。

迪士尼更計劃從9月6日開始推出Duo Premium方案,以20美元的月費將兩個平台(Disney+與Hulu)捆綁銷售。 然而對於訂閱無廣告方案的美國訂戶來說,這已經是不到一年裡的第二次漲價。

迪士尼串流媒體漲價幅度

無廣告方案 漲價前 漲價後 漲價幅度
Disney+ $10.99 $13.99 27%
Hulu $14.99 $17.99 20%
ESPN+ $10 $11 10%

艾格在電話財報會議上表示,「我們正在努力透過新的定價策略,將更多的訂閱用戶轉移到有廣告的方案」。迪士尼表示美國自從推出有廣告的方案後,已經有330萬的訂戶加入。此方案也將在11月開始擴大服務範圍至加拿大、英國和其他8個歐洲國家。迪士尼消費娛樂部門的總裁厄利(Joe Earley)表示,「廣告方案在美國的強勢增長說明了為消費者提供選擇、靈活性和價值的重要」。

延伸閱讀:迪士尼股價4年跌40%、Disney+痛失400萬訂戶!一手好牌卻做錯這3件事

對於訂閱無廣告方案的美國訂戶來說,這已經是不到一年裡的第二次漲價。

迪士尼金雞母ESPN的未來在哪?

先前曾經傳出迪士尼將出售ESPN股份的消息,艾格在上個月接受《CNBC》專訪時就表示,希望找到能夠在分銷與內容方面合作的戰略夥伴。早前更請來了兩名前高管梅爾(Kevin Mayer)與斯塔格斯(Thomas O. Staggs)來處理ESPN未來戰略的問題,而這兩人都曾經被視為艾格的潛在接班人選。兩人在離開迪士尼後創辦的媒體控股公司Candle Media,由知名私募基金公司黑石集團(Blackstone)提供資金支持,也讓許多外媒認為黑石集團可能是迪士尼的潛在投資者。

梅爾(Kevin Mayer)先前曾被視為艾格的接班人之一
圖/ Disney

相較於賣給擁有龐大資金,且自身也在發展串流的科技巨擘,如蘋果(Apple)與亞馬遜(Amazon)等,出售給黑石集團可能是更正確的選擇。而華爾街似乎也認同艾格的政策,迪士尼的股價在盤後上漲了2%。

未來還將跟進Netflix打擊共享帳號

也許是看到Netflix打擊共享帳號的政策奏效,艾格(Bob Iger)同樣在電話財報會議上提到目前正在積極解決共享帳號的問題,目前Disney+提供多人共用,可同時在多個螢幕上播放內容,不過艾格表示將在今年晚些時候發布新的訂戶協議,將共享帳號的政策也加進去,實際上路最快則要等到2024年。

延伸閱讀:Netflix在台灣開抓寄生帳號!額外成員+100元,怎麼判斷?方案差在哪?

資料來源:VarietyThe VergeDeadlinewsjThe New York Timeshollywoodreporter

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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