15歲少年已經創辦兩間公司,開會全靠「翹課躲廁所」!身價飆上億,怎麼做到的?
15歲少年已經創辦兩間公司,開會全靠「翹課躲廁所」!身價飆上億,怎麼做到的?

15歲在台灣是剛上高一的年紀,但這名居住在印第安納州(Indiana)的亞裔少年艾瑞克(Eric Zhu)同時是一名程式設計專家、創業者與2000萬美元規模的基金持有者,甚至在學校還一邊上課一邊躲在廁所參加商務會議,是一名符其實的「斜槓青年」。

艾瑞克時常發布頗具迷因感的推文

14歲創業,這名亞裔少年什麼來頭?

《Mint》報導,這名15歲的少年艾瑞克現時就讀高中二年級,同時是Aviato的聯合創始人兼執行長,這是一家專門幫新創企業尋求與媒合資金的平台,創辦靈感來自於艾瑞克注意到風險投資領域效率不彰的流程,現在該公司的數據庫已經擁有超過1180萬間新創公司的進駐。然而這間公司只是艾瑞克嶄露頭角的開始。早在創立Aviato之前,他就創辦了教育科技公司Esocail(現已被收購),並最高紀錄有5萬名學生在等候名單上。

Aviato已經從包括GitHub創辦人沃納(Tom Preston Werner)和NBA沙加緬度國王隊老闆在內的投資者那裡籌集了100萬美元的種子輪資金。而他自己也是一名投資人,擔任Bachmanity Capital的聯合創辦人兼資深合夥人,該基金為新創公司提供2000萬美元的資金。

儘管艾瑞克在年僅15歲就取得了這些成就,但有一點是他無法做到的,就是擁有一個領英(Linkedin)的帳戶。6月時他曾發布推文表示他因為年紀太小而被官方封鎖了。

艾瑞克與領英員工的對話

社會時常對神童抱持種古怪的刻板印象,但這套標準完全無法套用在艾瑞克身上,商業頭腦不是他唯一的專長,他還以其幽默怪奇的推文聞名。例如他曾發布過許多他在廁所辦公的照片,以及他買馬桶但是推文寫著打造辦公室的照片。

買馬桶打造辦公室的推文

艾瑞克表示他認真思考與分析了Twitter(現已改名為X)的結構,並找出如何打造出能病毒式傳播的推文。艾瑞克從13歲開始就活躍於其中,他表示嚴肅的推文無法獲得太多的讚數,「廢文(shitposting)」才更真實且更能病毒式傳播的,而這些大多都是他的浴中哲思(shower thought)。

在某篇推文中他分享了與父親的對話,起因是父親收到學校的投訴,因為他在廁所裡舉行Zoom線上會議。

艾瑞克的父親收到學校投訴,因為他在廁所裡舉行線上會議

學校廁所就是辦公室

《shitposting》報導,艾瑞克創辦Aviato與經營Bachmanity Capital不是在什麼高級商辦,而是在其所就讀高中的廁所裡。平時在學校裡就「一心二用」,同時上課與管理其公司的商業交易,艾瑞克甚至表示,「我瞎掰了一些腹瀉的藉口,把工作都壓縮在廁所裡完成」。他在最近兩週裡獲得了10萬美元的資金,而這10萬都是在學校廁所裡談成的。

從他過去的推文可以得知,學校對於他經常躲到廁所開會的行為不甚滿意,在他被舉報之後,學校校長就對他所有的老師發電子郵件,讓他們不要允許艾瑞克去上廁所。但這並沒有阻止他的商業企圖心。

自學寫程式,創辦非營利組織,但父母還是希望他當醫生

在分享自己自學寫程式的經驗時,艾瑞克表示,他是在網路資源的協助下學會程式設計的。而他後來還創辦了一家非營利機構教人如何寫程式,在印第安納州甚至有300名學生。

艾瑞克的父母是美國的第一代移民,母親是一名醫生,父親是一名科學家。早前他的父母依然期盼他能成為一名醫生,但如今則慢慢明白艾瑞克所做的一切是認真的,而他確實也能從中賺錢。

資料來源:MintAsian Foundershitposting worksBusiness Today

責任編輯:錢玉紘

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

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「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

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從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

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第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

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