兩台自駕計程車「卡路」,釀延誤就醫致死?Cruise否認了,但為何意外頻傳?
兩台自駕計程車「卡路」,釀延誤就醫致死?Cruise否認了,但為何意外頻傳?

自駕車公司Cruise的無人計程車上路,依然有許多問題。《紐約時報》報導指出,舊金山警察局控訴,在當地時間8月14日晚間11點左右,Cruise的兩台無人計程車在路上造成堵車,擋住了一輛救護車的去路,而救護車上有一位被車子撞到的傷患,正急著要被送往醫院。

舊金山警察局指出,隨後,該名傷患在醫院不幸過世。在報告中,當局嚴厲控訴提到,「不論這個延誤的時間多麼短,依然造成了這個不幸的結果,Cruise的自駕車輛持續阻擋各種緊急狀況,這是無法接受的」。

不過Cruise發言人卻嚴正否認,拒絕背鍋。他指出,根據車輛上拍攝到的影片顯示,第一輛車在號誌變成綠燈時就立刻駛離現場,另一輛車則停在另一個車道上,為指揮交通的急救人員讓路。「在自駕車停止的過程,交通仍然暢通無阻,救護車有一條淨空的車道可以開。現場的傷患一被抬上車,救護車就立即離開現場,從未受到自駕車的阻礙。

自駕計程車8月中才剛剛在美國舊金山上路,不過卻問題不斷,引起反彈,還發生了哪些意外?以下是8月22日報導:

加州政府才開放無人計程車全面上路一週左右,就爆出多起無人車交通意外,甚至與消防車相撞,而其中一間獲得營業許可的自駕車公司Cruise也在事故頻發後,被要求大砍一半上路的無人車數量。

無人車營業不到一週事故頻傳,還撞上消防車!

在傳出Cruise無人車與一輛消防車相撞後不久,加州機動車輛部門(Department of Motor Vehicles,簡稱DMV)就立刻要求Cruise將上路的無人車數量減少一半,直到近期的事故調查結果出爐後再做進一步的處理。

Cruise總共擁有約400輛無人車,不過DMV在聲明中表示,「Cruise已同意減少上路的車輛,白天營業的無人計程車不會超過50輛,而夜間營業的無人計程車則不會超過150輛。」

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剛開放無人車全天上路沒多久,Cruise的車輛就爆出多起交通事故。
圖/ Cruise

「假如確定(無人車)對公共安全造成不合理的危害,DMV保留在事實調查後暫停、撤銷測試,以及發布許可證的權力。」DMV指出。

大約一週前,加州公用事業委員會(California Public Utilities Commission,簡稱CPUC)以3比1投票通過,開放Cruise及Waymo兩家無人計程車公司可在舊金山24小時商業營運,即可和乘客收取乘車費用。公司在獲得DMV許可後,可以和CPUC申請無人計程車的營業執照。

對於DMV的要求,Cruise表示遵守,不過他們仍然堅信無人車能更好地保障交通安全。「美國馬路上每天都有100多人失去生命,還有數不清的人陷入重傷。」Cruise在聲明中表示,「我們相信Cruise對提昇道路安全產生了正面影響,並期待與DMV合作改善問題,提供任何增強車隊安全性及效率所需的數據。」

事實上,無人計程車獲得全天營業許可就是很大的爭議。外媒《The Verge》形容,CPUC不顧舊金山交通及消防官員、數百民參加聽證會的當地民眾擔憂,批准了無人計程車服務,認為在沒有得到當地認可的情況下強行通過,稍有不慎就會引爆更強烈的矛盾。

10輛車路中拋錨、衝進工地……無人車上路還有多遠?

過去一週裡,Cruise就傳出了多起交通意外,剛開放無人計程車上路隔天,就有多達10輛Cruise的車輛在Outside Lands音樂藝術節外十字路口拋錨,自然引發了嚴重的大塞車。當時Cruise解釋,是因為音樂節的大量人潮癱瘓了網路,使得其車輛出現連接問題。

上週也有一輛Cruise無人計程車不知為何撞入了道路工程位置,陷在未乾的水泥當中。Cruise最終領走了車輛,並且承擔重新鋪設道路的費用,但舊金山政府官然仍然對Cruise抱持擔憂,聲稱類似的事件已不是第一次發生,先前也曾駛過消防水帶,或無故停在路中間,雖然他們願意與Cruise合作,但認為「還有很多的改善空間」。

Waymo
與Cruise同時獲得許可的Waymo雖然過去一週沒有發生事故,不過先前也曾傳出撞死小狗的事件。
圖/ shutterstock

美國時間上週四晚間,一輛載著乘客的Cruise計程車和消防車相撞,成為了最後一根稻草。Cruise在隨後的聲明中表示,這次事故的原因一部分是因為轉角的建築物遮擋了視線,使得自動駕駛很難追蹤轉角處的車輛,加上消防車的路線不定,更是難以確切掌握。

Cruise表示車輛確實識別出了碰撞風險,啟動煞車降低了行車速度,但最終沒辦法避免碰撞。他們強調整著過程一直與乘客保持聯繫,雖然乘客被送往醫院檢查,但他們強調乘客傷勢不嚴重,前往醫院前仍能在車禍現場四處走動和消防員談話。

但短短一週裡,層出不窮的交通意外似乎嚴重打擊了人們對無人車本就稀少的信任,以致於加州政府聲稱保留待事故調查結果出爐前保留撤銷測試、取消開放牌照的權力。

實際上再加上正式開放前,就有大量類似的事故發生。舊金山政府透露,從2022年5月開始,無人車干擾消防車的事件就有多達66起。

儘管過去一週的事故聚焦在Cruise身上,另一間獲得許可、Alphabet旗下的Waymo暫時沒有交通意外的消息,也不代表他們的自動駕駛技術就全然安全。今年6月,Waymo的無人車才在舊金山撞死了一隻小狗,不過Waymo發聲明表示,自駕系統有偵測到從停放車輛後邊竄出的小狗,但由於速度及路徑等因素無法避免事故發生。

即使自動駕駛有著媲美人類駕駛、甚至超越人類駕駛的安全性,對於難以確切了解行車意圖的無人車、又會造成道路上車流增加,人們自然會用更高的標準看待無人車的必要性,即使Cruise堅稱無人車比人類駕駛更安全,在接連不斷的事故下也難以取信於當地民眾。

一連串的事件發生後,舊金山政府已經提交申請要求CPUC暫停無人計程車進一步擴大規模,自動駕駛技術是否將迎來更嚴格的審視,或許有待事件結果釐清。

延伸閱讀:Waymo、Uber Freight化敵為友,「深度整合」自動駕駛和送貨服務

資料來源:紐約時報舊金山紀事報The Verge

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #自動駕駛
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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