應用材料建全球最大半導體設施,背後野心:搶1兆美元商機!2大技術亮點先布局
應用材料建全球最大半導體設施,背後野心:搶1兆美元商機!2大技術亮點先布局

半導體設備大廠應用材料(Applied Materials)5日宣布將斥資40億美元,規畫於美國矽谷成立「設備與製程創新暨商業化(EPIC)中心」,攜手諸如晶圓客戶、大學和生態系客戶,加速先進設備的研發及30%的設備商轉時程。同時,應材也分享今年台灣國際半導體展SEMICON的技術亮點,是如何降低能耗,並為客戶省下成本。

全球最大半導體設施!十年研發投資額達250億美元

隨著晶片技術越趨精密,不少半導體設備都須在晶圓製程開發前期就同時開發。應用材料希望透過設備與製程創新暨商業化中心,串聯研究人員、晶圓業者以及學界人才協作,預計2026年第一季將開始營運。

台灣應用材料總裁余定陸指出,EPIC中心占地18萬平方公尺,未來7年總投資額將達40億美元。其中營運前十年研發投資超過250億美元,落成後將是全球規模最大的半導體設施,以因應2030年半導體產值將超越1兆美元的商機。

應用材料
應用材料宣布成立「設備與製程創新暨商業化(EPIC)」中心,攜手諸如晶圓客戶、大學和生態系客戶,加速先進設備的研發,預計將投入40億美元。左二為台灣應用材料總裁余定陸
圖/ 邱品蓉攝影
應用材料
應用材料指出,2030年半導體產值將衝破一兆美元
圖/ 邱品蓉攝影

余定陸表示,該中心將會為每個晶圓製造客戶,在研發廠房內打造專屬空間,「不同晶圓廠間會隔開。」

除此之外,應用材料各部門技術主管,也分享今年應用材料在台灣國際半導體展SEMICON上的技術亮點。

亮點一:設備革新!Vistara晶圓製造平台,一個設備完成多個製程

應用材料透過設備的革新,推出Vistara晶圓製造平台,最多可在一個機台內處理六批次的晶圓。如下圖,咖啡色處即為裝載晶圓的容器,將以自動化方式送入斜右方的白色區域的各製程室,讓晶圓可用一個設備完成多個製程步驟,包含磊晶、蝕刻和化學沉積等。

應用材料Vistara平台
應用材料推出Vistara平台,最多可在一個機台內處理六批次的晶圓,達到節能目的
圖/ 應用材料提供

不僅如此,每一項機台也都加裝了數千個感測器,將數據傳送到應材的AI軟體平台,加速製程優化的過程。從節能角度來看,Vistara與過去的平台相比,因為能一站完成多個功能,能耗平均下降35%。

亮點二:採「雙重曝光」作法,每片晶圓可省50美元成本

隨著先進製程發展,EUV(極紫外光曝光機)的使用越來越重要。隨著晶片越來越小,電晶體和內連布線局的間隙也更近,僅使用EUV來做曝光有極限,晶圓製造商因此選擇以曝光兩次的「雙重曝光」作法,在晶片上製造出想要的線路。

不過EUV耗電且昂貴,應用材料因此推出「Centura Sculpta」圖案化系統。簡單來說,晶圓廠可透過一台EUV,再加上應用材料的Sculpta機台,就可以達成雙重曝光的效果,每片晶圓約可節省50美元的製造成本。應用材料表示,目前已經有客戶購買該設備。

延伸閱讀:半導體廠招募,為何更重視「3跨」能力?應材低離職率背後,揭3大經營心法

責任編輯:林美欣

關鍵字: #半導體 #euv
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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