【日台新創高峰會直擊】41家台灣新創赴日找商機，國發會、JETRO如何看雙邊合作？|數位時代 BusinessNext

【日台新創高峰會直擊】41家台灣新創赴日找商機，國發會、JETRO如何看雙邊合作？

日本表達在2027年之前要積極發展新創生態圈，對於台灣的創業者來說可能是極好的時機，這意味著在未來幾年內，在當地發展新創產業會得到許多支持。

國發會：期待台、日聯手，共同往第三市場挖掘商機

「過去一年以來，我們很高興聽到許多台灣新創與日本企業的合作成果，」國發會主委龔明鑫表示，比如陌生來電辨識軟體Whoscall開發商Gogolook，與澀谷區政府合作防詐騙；KKday與神社「日光東照宮」，透過數位轉型改善使用者體驗及員工工作流程；奧義智慧與日本IT提供商ITFOR合作提供資安防護系統，都是雙方積極交流的最佳註解。

龔明鑫指出，台灣正積極發展下一世代的新創產業，包括5G、AI、精準醫療、再生能源等，這些領域都潛藏巨大商機。關鍵在於，台灣需要提高在這些新興產業中的競爭力，以此確保在全球供應鏈中占有一席之地。

至於台灣與日本的合作策略，產業面會聚焦在數位轉型（DX, Digital Transformation）、綠色轉型（GX, Digital Transformation）以及資安防禦3大面向。龔明鑫同時分享了台灣經驗，即透過加速培育創業人才、建立完善的融資與出場管道、改善稅制措施等方式，鼓勵企業投資或收購新創，有望驅動新一波的成長動能。

國發會產業發展處詹方冠處長則表示，日本新創如果想要在商業模式上取得驗證，可以考慮台灣，因為台灣的代工及製造生產基地具有優勢，「雙方甚至可以考慮合作，共同開拓第三地的市場。」

「今年的峰會，期許有2個突破。」龔明鑫說， 第一個突破是對抗資本寒冬 ，由台杉投資、日本投資機構協力，為台日新創加碼投資基金，尤其瞄準生技醫療產業； 第二個突破則是打破市場疆界 ，期待台日企業能夠聯手，共同搶攻東南亞地區的數位與金融商機。

日本：期待5年內壯大新創生態圈

日本前經濟產業大臣萩生田光、日本貿易振興機構（JETRO）理事河田美緒都也出席這場峰會。

萩生田光表示，日本政府在去年（2022年）向全世界宣布「新創元年」政策，目標是在2027年以前，打造出100家獨角獸新創企業與10萬家新創，成為世界領先的新創王國中心之一。

「為了實現這個目標，我們積極與台灣頂尖的新創加速器合作，協助日本新創到台灣（海外地區）發展，同時鼓勵台灣人來日本開拓業務。」萩生田光表示，不只如此，日本政府已經開始提供高度人才簽證「高度專門職1號・2號」，目的是吸引海外的優秀人才到當地工作，「我們希望台灣創業者們，能夠利用這一制度在日本創業。」

日本貿易振興機構（JETRO）理事河田美緒則指出，台灣新創到日本發展有3個優勢：首先是新興領域的市場尚未飽和，包含上述提到的數位轉型與綠色轉型，在日本依然有發展空間；第二，日本正經歷一場非常重大的變革，因為它從未像現在這樣大力扶持新創企業，「我希望你們（台灣新創）能與日本企業合作，促進在地創新」；第三，日本無論是經商環境、法律、行政體系都是高度透明，有利於海外人士到當地發展。

「台日新創攜手共進（Together Go Big），希望能夠將這個口號變成現實。」河田美緒總結道。

責任編輯：林美欣

迎接AI代理時代，中國信託3大策略重點加速金融轉型

中國信託金控自2018年起便系統性的推動AI應用，透過3大策略重點，全面深化AI於企業營運與金融服務的應用，展現其在AI創新實踐領域的領導地位。

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕，展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出，人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖，台灣正站在這場關鍵變革的十字路口，必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭，接下來，台灣更要以AI與軟體應用為核心，開創下一座新高峰，讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」，大量數位員工走進職場

目前，AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成，邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明，所謂AI代理（AI Agent），不僅能理解與回答問題，更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務，或Amazon的倉儲與送貨機器人，都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型，而是直接參與了人們的日常生活，甚至取代部分白領工作，成為職場上的虛擬同事，舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務，AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光，對此趨勢也有相同見解。他預期，未來金融職場將迎來大量數位員工，AI角色亦將從過去的助理定位，躍升為具備博士班水準的專業夥伴，全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上，為了迎接這股變革浪潮，中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室，積極借鏡國際金融業的成功經驗，推動各項AI專案。這項超前部署的策略，也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構，展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略，可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具＋自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟，如：語意搜索、摘要總結、內容生成等工具，只要確保符合資安與內控標準，即可快速導入與應用。此外，針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢，則透過自建AI模型的方式內化至系統中，藉此強化差異化競爭力，與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調，推動AI賦能，絕非單純的技術導入專案，而是一場全方位的企業文化變革，必須由高階主管帶頭學習與使用AI，再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式，循序漸進，逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」（Prompt Engineering）是AI效益最大化的關鍵，中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例，整理為知識庫，讓全體員工得以共同學習、快速上手，加速落實AI於日常工作中。目前，中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境，協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題，企業在導入AI時應回歸業務本質，從產業策略與關鍵流程出發，找出痛點並對症下藥，才能創造出AI應用的最大價值。

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題，發展相關的AI應用，例如：智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易，2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣，為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成，如今，中國信託正積極邁向產業共創階段，並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」，擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式，研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用，如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台，以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調，唯有打破單打獨鬥，串聯產業力量，才能加速AI在金融業的落地與深化，進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力，真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。