走過COBINHOOD風波,到成幣安頂級夥伴!陳泰元回首:曾以為產品「牛逼」就無敵
走過COBINHOOD風波,到成幣安頂級夥伴!陳泰元回首:曾以為產品「牛逼」就無敵
2023.09.19 | 區塊鏈

再次站上世界舞台!陳泰元回首COBINHOOD傳奇旅程

許多人應該都還有印象,三年前交易所COBINHOOD爆發經營權風波,一手創立公司的陳泰元(Popo)一度連自己的公司都進不去,還傳出位於台北101的辦公室微波爐失火,事件進展宛如八點檔劇情。

但對陳泰元來說,更多的是可惜,一家擁有世界級技術團隊、產品的公司,最終只能黯然退場,「事情變成這樣,我只能說最不甘願的人就是我。」這是當年他的心境。

這些挫敗並沒有擊垮陳泰元,他負起責任做好善後,把錢全部還給客戶,接著繼續投入下一個世界級的創業,只花兩年時間,就成為全球最大交易所幣安(Binance)的頂級夥伴。

事件落幕後,陳泰元沒有接受過任何採訪,也幾乎不在媒體上露面,《WEB3+》獨家專訪陳泰元,回首這趟傳奇旅程。

自學能力極強!被封為「天才神人」

三年不見,現在是量趨科技(Quantrend Technology)創辦人的陳泰元,依然是那個有話直說、個性格直接的大男孩。

出生於台南的他,是一位連續創業家,求學階段時就是個跳級生,22歲時就取得台大電信工程所碩士學位,25歲時就開著藍寶堅尼,不到30歲就在創業路上,達成許多里程碑。

陳泰元是自學能力極強的工程師,屬於從0到1的創意型創業者,喜歡研究尖端科技、做新東西,所有創業題目都極具前瞻性。

除了曾經開發出戀戀小棧、非誠勿擾等交友軟體,最著名的經歷之一,是在2015年與麻吉大哥黃立成一起創業,成立麻吉波波,陸續開發出交友App《好麻吉》和直播App《17》。17 App的技術主要由陳泰元打造,因此在網路界被稱為「天才神人」。

「我第一次看到他(陳泰元),就很確定他比我聰明,他是那種思維很快的人。」這是PTT共同創辦人、量趨科技技術長戴志洋的第一印象。

坐在會議桌另一頭聽著陳泰元說話,清晰的思路、靈活的反應,彷彿都可以聽見他大腦內高速運轉的聲音。

形象從雲端墜落!陳泰元:「不知道誰才是真的朋友。」

無論是交友軟體、直播,陳泰元總在趨勢大浪掀起前就投入。

2016年從17直播離開後,陳泰元與在Google任職的台大學弟黃偉寧攜手,創辦COBINHOOD交易所。

COBINHOOD是全球首間零手續費的加密貨幣交易所,在正值「公鏈元年」的2019年,推出高速底層公鏈平台DEXON 。

那是台灣第一個自主研發的高速底層公鏈平台,每秒傳輸量(TPS)可達到12,000,單筆交易確認時間只需不到1秒,是當時世界上最有效率的區塊鏈主網。

前科技部長陳良基還曾點名,COBINHOOD是當時最有機會成為獨角獸(估值達十億美金的新創)的新創。

這是一個擁有世界級技術團隊、產品的公司,卻在DEXON主網上線隔天,爆發預料之外的經營權之爭,公司最終只能在2020年初黯然退場。

身處風暴核心的他,當年在新聞上「財務紛爭」、「情緒不穩」等描述,讓陳泰元在媒體上的形象,從雲端急速墜落,成為一個搞破壞的失控者。

他一度對人性極度不信任,在當時的專訪中吐露:「我覺得現在沒有人可以相信,不知道誰才是真的朋友。」

延伸閱讀:【獨家專訪】還原COBINHOOD內鬨事件始末,股東IVP控陳泰元三大財務爭議

十多年好友眼中的陳泰元:認真、有責任心!

當時COBINHOOD出事情時,陳泰元回憶,許多原本在他身邊以為是好朋友的人,一時之間全都閃得遠遠的,在當年的專訪中也曾感慨:「人性就是唯利是圖。」

COBINHOOD出事那天早上,十多年交情的老朋友徐靖騰,才跟陳泰元一起去吃海鮮,徐靖騰回憶:「那天晚上他(陳泰元)就跟我說出事了、被人家弄,情緒很激動很激動,幾乎無法與人正常溝通,我叫他慢慢把事情原委說給我聽。」

陳泰元在大學時,曾短暫做過美商抗衰老直銷品牌NU SKIN,因此認識了當年牌NU SKIN的核心人物徐靖騰。

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查閱過去的新聞,陳泰元總給人難相處、不善經營管理、性格火爆等負面印象,徐靖騰則有機會觀察到最真實的陳泰元,「大家會認識Popo,都是在他成功之後,我在他成功之前就認識他了。」

徐靖騰2011年,購買了陳泰元人生中第一個通訊軟體App,多年後App有個bug(漏洞),陳泰元從台大騎著腳踏車來幫他修,那時候他已經是一個創業成功的要角,「我跟他也沒什麼利益關係,只是朋友,我當時就覺得,Popo是非常有責任心,而且做事認真負責的人。」

當COBINHOOD事件成為新聞頭版時,雖然對於區塊鏈產業不理解,但徐靖騰知道陳泰元處理事情的態度,絕非新聞上所描述的那樣。

經營權風波的尾聲,陳泰元幾乎每天都在寫信,提醒客戶領回在交易所的資金,處理著善後工作,陳泰元回憶,當時所有能做的事情都做了,盡可能保障客戶的權益,「跟FTX倒閉時的狀況,是完全不一樣。」

經營權風波最嚴重時,陳泰元在公司孤立無援,徐靖騰在他身邊度過最困難的時刻,建立起革命情感與信任,事件過後,陳泰元邀請徐靖騰擔任量趨科技共同創辦人。

量趨科技是一家專門做AI加密貨幣量化交易的公司,創立初期非常低調,在網路上找不到太多的資料,陳泰元解釋,團隊想要先做出成績,再讓外界認識他們,不想要在還沒踏穩腳步的時候,就被過去的事件模糊了焦點。

現在,量趨科技是比特幣、以太幣全球合約交易量前三名、幣安全球合約交易量的10%,而對手,都是數十年經驗的金融老將。

串起過往點滴!展開下一個傳奇旅程

事隔多年,陳泰元談起這段經歷,他引用了蘋果(Apple)創辦人賈伯斯(Steven Jobs)的一句名言。

「你無法預先把點點滴滴串連起來,只有在未來回顧時,你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。」(You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. )

正因為曾經營過交易所,讓他在構思新的創業題目時,能更快掌握訣竅、從更宏觀的視角分析問題,「因為我寫過交易所,現在對於用戶下單的行為就非常了解。」

陳泰元也反省,過去的他一直覺得只要做出「牛逼的產品」就可以無敵,卻忽視公司和團隊管理,造成公司內部派系分明、團隊對負責人不夠信任等問題,最終演變成不可挽回的局面。

「以前我花很多時間,在研究共識演算法(Consensus Algorithm)等等,一些商務營運面的東西比較沒花太多時間看,後來就被搞,發現後來其實沒有辦法這麼單純。」

現在的陳泰元要用他最擅長的技術,打世界級的戰場,培育頂尖人才,是他最想做的事情。

現在台灣寫程式語言Rust最強的人才,幾乎都匯集在量趨科技,陳泰元每週一都關在會議室內,從早上10點到下午五點幫員工上課,徐靖騰形容他現在就像是教授。

生命中無論好壞的所有經歷,都有可能在某時某刻展現出魔法,COBINHOOD的經驗,讓陳泰元有機會建立最適合他的團隊,繼續在鏈上展開下一段傳奇旅程。

延伸閱讀:在台灣與華爾街交手!量趨吃下全球前三合約市佔,陳泰元打造「黃金鐵三角」團隊

本文授權轉載自:WEB3+

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
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1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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