華為發表會沒提Mate 60,余承東一句話透露3年低潮:手機業務恢復多少了?
華為發表會沒提Mate 60,余承東一句話透露3年低潮:手機業務恢復多少了?
2023.09.26 | 3C生活

2020年8月,華為終端BG CEO余承東說,「華為領先全球的麒麟系列晶片在9月15日之後無法製造,將成為絕唱。」

2022年7月,余承東又說,「華為作為5G的全球領導者,在5G時代卻是唯一一家賣4G手機的廠商,這是個笑話。」

2023年的8月29日,華為Mate 60 Pro在沒有任何預告、沒有正式發布的情況下,提前開賣。而據央視新聞報導,半導體行業觀察機構TechInsights稱,華為Mate 60 Pro搭載了新型麒麟9000s晶片,並採用先進的7奈米,支援5G。

麒麟沒有成為絕唱,華為也重回5G,余承東曾經說過的話,以另一種形式映照著華為走過的三年。

三年有多長?它約等於如今一部智慧手機的換機周期,與台積電從5nm製程升級到3nm的時間相當,是一場席捲全球的病毒風暴從開始到結束的歷程。在此之後,可能還會有一個新的計算方式——華為解決麒麟晶片自研自產所花的時間。

僅管在9月25日的華為發布會上,余承東依然沒有發布和介紹Mate 60系列,僅僅用一句「先鋒計劃的產品,我就不在這裡介紹了」一筆帶過。但華為似乎走過了最艱難的時刻。

世人都喜歡勇者歷經磨難,踏遍萬水千山,功德圓滿的故事。過去三年,華為一切的隱忍彷彿都是為了今天,余承東和他言語中代表的華為成為一種另類的時代故事,它包含商業、政 治、科技、輿論……無數複雜的元素在這家公司身上交織。

2021年,余承東說,「華為手機將在2023年王者歸來」。現在,麒麟已經歸來,手機已經歸來,華為離真正的「王者歸來」還有多遠?

華為上調手機出貨量、市佔大漲76.1%

兵馬未動,糧草先行。在麒麟晶片恢復正常前,華為顯然也不能坐以待斃,等到萬事俱備才開始全面回歸。

去年4月,余承東表示,「去年(2021年)我們的手機供應很困難,(今年)我們有個好消息,我們華為的手機供應有了極大的改善,今年華為手機開始回來了。所以大家想買華為產品、華為手機能買到了。」

但彼時華為最大的問題是,在數年的5G侵襲下,消費者對5G大多抱著「我可以不用,但你不能沒有」的想法,用戶對4G手機的認可度並不高。自然,無法支援5G的華為手機吸引力也大大下降。因此,即便華為逐漸恢復了手機供應鏈,但銷量並未有太大增長。

據市場調研機構Omdia的數據,2020年華為手機出貨量1.25億台,2021年為3500萬台,2022年銷量降至2800萬台。

進入到2023年,華為手機的好消息才開始真正到來。

今年6月,有消息稱,華為已上調2023年手機出貨量目標至4000萬部,而華為年初將這一目標設為3000萬部。對此,華為相關人士對記者表示,「我們確實上調了今年手機出貨量目標,但具體數量不便透露。」

延伸閱讀:華為Mate 60 Pro背後46家供應商曝光、國產化率9成以上!名單一次看

彼時,外界還很難窺探華為上調銷量目標的底氣。但很快,華為的底氣就顯露出來了。

據IDC數據,今年二季度,華為手機市佔大漲76.1%,從去年同期的7.3%增長至13%,與小米並列中國第五名。

手機銷量排中國第二,但距離「王者歸來」還有哪些難題?

到了今年7月初,三家覆蓋中國智慧手機行業的第三方技術研究公司表示,華為正計劃在今年年底前重返5G智慧手機行業。

於是在8月底,Mate 60 Pro未發先售。雖然華為並未公布Mate 60的晶片,但根據央視新聞的報導,Mate 60毫無疑問是一款搭載了麒麟晶片的5G手機。而Mate 60系列的正常發售,也意味著華為在手機業務上重新恢復正常,並開始大舉收復失地。

有關注數位科技的部落客爆料稱,短短半月,Mate 60系列僅Pro機型的銷量就比肩了整個Mate 50系列所有機型總和(僅華為商城)。截至9月13日,華為Mate60 Pro全渠道僅激活數就已超110萬台。

且供應鏈數據顯示,在9月4日-10日的第36周,華為手機銷量占比達17%,位居中國智慧手機市場第二,僅比排名第一的榮耀低0.2個百分點。

天風國際分析師郭明錤表示,Mate 60系列自8月29日上市以來,其市場需求一直強勁,預計今年下半年的出貨量將提升至約600萬部。

另據《IT時報》從產業鏈人士處獲知,華為Mate60 Pro和Mate 60 Pro+的出貨量已上調至2000萬台。

如今,阻擋Mate 60系列腳步的已經不再是需求,而是產能。從8月28日發售以來,Mate 60系列和折疊手機Mate X5均需限時搶購,或線下提前預訂。與此同時,第三方平台加價少則數百,多則數千元。

難題一:靠高階手機不夠,得重建中低端市場

當然,雖然Mate 60系列銷售火爆,但華為手機業務離「王者歸來」依然有很長的路要走。在2019年,華為手機(包括榮耀)出貨量達到了2.4億台的高峰,僅次於三星位居全球第二。即便華為今年能夠完成4000萬台的銷量目標,依然只有高峰期的1/6。

因此,華為手機要恢復往日榮光,僅憑Mate 60一部起售價5499元的高階手機遠遠不夠,還需要龐大的中低端機型。

過去,榮耀承擔了華為大部分中低端市場,2019年榮耀出貨量達5900萬台,占華為當年出貨量的24.6%。但2020年榮耀被出售,與華為徹底斷絕關係。前不久有傳聞稱,榮耀可能回歸華為,但榮耀CEO趙明明確表示,此傳言「絕無可能」。

因此,華為想要「王者歸來」,必須重走榮耀路,撿起曾經不得已失去的市場。

中國數位部落客「定焦數碼」爆料稱,華為nova 12將搭載麒麟830中端處理器,而nova 12 Pro搭載更高端的麒麟9000S處理器。這意味著,華為可能已經在謀劃重回中低端市場。

難題二:海外市場接受度是未知數

除了中低端市場,海外市場也是華為過去能成為全球第二的重要支撐。2019年,華為手機2.4億台出貨量中,有近1億台由海外市場貢獻。現在的問題在於,2019年起谷歌就不再允許華為使用谷歌GMS服務,即便華為再次出海,海外用戶對其的接受度依然未可知。

總而言之,Mate 60可以說打響了華為手機業務「王者歸來」的第一槍,但要恢復往日巔峰,華為還有很長的路要走。

延伸閱讀:【觀點】一支華為手機,曝中國半導體供應鏈新面貌!中芯2套劇本,催生Mate 60 Pro

兩大業務穩定增長彌補手機的缺,華為加大研發、推出新車

相比手機業務最近幾年的舉步維艱,華為其他業務都恢復較快。根據華為財報,2022年華為實現全球銷售收入6423億元,同比增長0.9%,而上一年(2021年)華為年度收入下滑28.56%至6368億元;凈利潤356億元,凈利潤率5.5%。

具體到三大BG(業務集團),2022年,手機所在的終端業務實現銷售收入2145億元,同比下滑11.87%。而另外兩大業務均實現了增長,其中營運商業務領域銷售收入2840億元,同比增長0.89%;企業業務銷售收入1332億元,同比增長30%。

由此可見,雖然手機業務備受打擊,但另外兩大業務的穩定,幫助華為扭轉了2021年的下滑頹勢。尤其是企業業務的高速增長,一定程度上彌補了手機業務下滑帶來的收入減少。

並且,雖然營收和利潤雙雙承壓,但華為在研發投入上依然大手筆。2022年華為研發投入同比增長14%,達到1615億元,占全年收入的25.1%,十年累計投入的研發費用超過9773億元。

對於去年的業績表現,華為輪值董事長徐直軍表示:「回顧2022年,嚴峻的外部環境和非市場因素,繼續影響著公司經營。身處暴風雨中,我們在繼續奔跑,努力保障業務連續,確保對客戶的支持與服務;我們也努力多打『糧食』,使自己既能生存下來,也能為未來的發展打下基礎。」

今年8月底,華為又公布了2023年上半年報,今年上半年,華為營收3082.9億元,相比上年同期的2986.8億元同比增長3.2%,比去年全年0.9%的增幅加快了2.3個百分點;上半年凈利潤為465.23億元,相比上年同期的146.29億元,同比增長218%。與此同時,今年上半年,華為研發費用達到826.04億元,同比增加35.41億元。

可見,今年上半年華為營收和利潤實現了雙增長,且增長幅度明顯高於去年,顯示出華為的增長正在加快。

作業系統、汽車業務表現如何?

華為預告:鴻蒙原生應用將發布

鴻蒙也在快速壯大中,發布會上余承東稱,鴻蒙4發布一個月,用戶已超6000萬戶。另外,鴻蒙生態整體用戶數也已超過7億用戶,成為全球第三大移動智慧生態系統。發布會上,余承東還表示,鴻蒙原生應用即將到來。這很可能預示著鴻蒙將擺脫兼容安卓生態,從底層真正建構屬於自己的生態。

汽車業務仍未起色

目前,華為最不確定的是汽車業務。今年以來,華為車BU最重要的合作方問界汽車銷量有限,汽車業務整體表現並不亮眼。

2022年,華為車BU業務收入為21億元,今年上半年為10億元。但自智慧汽車解決方案業務成立以來,華為已累計投入超過210億元,研發團隊達7000人規模。10億級的營收顯然很難支撐華為的重投入。

不過,華為汽車業務也推出新款。9月13日,新款問界M7發布,其售價大降7萬元,平均售價降價5萬元。余承東在發布會上表示,上市不到半個月的新款問界M7大訂單量已經超過2萬。

此外,華為與奇瑞、江淮、長安等車企合作的車型也正推進中,預計明年會有更多搭載華為汽車技術的新車型上市,屆時,華為汽車業務或許可以擺脫過於依賴問界的情況。

在9月25日發布會的開始,華為演奏了一首《我的夢》,這是華為消費者業務品牌主題曲。歌詞中有一句:一直地一直地往前走,瘋狂的世界,迎著痛把眼中所有夢,都交給時間,想飛就用心地去飛,誰不經歷狼狽,我想我會忽略失望的灰,擁抱遺憾的美。

商業公司用情懷包裝產品、打造品牌並不少見,但華為似乎又是其中的特例,很難被複製或借鏡。

無論是任正非對危機的認知,還是華為對研發的執著,都展現出這家公司在商業領域的與眾不同。他們往往會在遵循經濟規律的同時,打破商業慣例,在「不合時宜」的時候用非常規方式解決問題。例如,任正非那篇著名的《華為的冬天》,例如這次Mate 60的回歸。

可能也是因此,任正非在中國企業家中擁有相當特殊的地位,劉強東說「他是我的偶像」;大疆創始人汪滔說,「僅自己和任正非可稱得上是少有的聰明人」;王石評價任正非是「北非之狐」。

經此一役,華為和任正非或許又將成為中國商業史上濃墨重彩的一筆。

延伸閱讀:華為揭備胎計劃!任正非的「惶者生存」哲學,能逆轉局勢嗎?

本文授權轉載自:36氨

責任編輯:蘇祐萱

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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

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連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

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循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

6.市民永續.jpg
市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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