華為發表會沒提Mate 60,余承東一句話透露3年低潮:手機業務恢復多少了?
華為發表會沒提Mate 60,余承東一句話透露3年低潮:手機業務恢復多少了?
2023.09.26 | 3C生活

2020年8月,華為終端BG CEO余承東說,「華為領先全球的麒麟系列晶片在9月15日之後無法製造,將成為絕唱。」

2022年7月,余承東又說,「華為作為5G的全球領導者,在5G時代卻是唯一一家賣4G手機的廠商,這是個笑話。」

2023年的8月29日,華為Mate 60 Pro在沒有任何預告、沒有正式發布的情況下,提前開賣。而據央視新聞報導,半導體行業觀察機構TechInsights稱,華為Mate 60 Pro搭載了新型麒麟9000s晶片,並採用先進的7奈米,支援5G。

麒麟沒有成為絕唱,華為也重回5G,余承東曾經說過的話,以另一種形式映照著華為走過的三年。

三年有多長?它約等於如今一部智慧手機的換機周期,與台積電從5nm製程升級到3nm的時間相當,是一場席捲全球的病毒風暴從開始到結束的歷程。在此之後,可能還會有一個新的計算方式——華為解決麒麟晶片自研自產所花的時間。

僅管在9月25日的華為發布會上,余承東依然沒有發布和介紹Mate 60系列,僅僅用一句「先鋒計劃的產品,我就不在這裡介紹了」一筆帶過。但華為似乎走過了最艱難的時刻。

世人都喜歡勇者歷經磨難,踏遍萬水千山,功德圓滿的故事。過去三年,華為一切的隱忍彷彿都是為了今天,余承東和他言語中代表的華為成為一種另類的時代故事,它包含商業、政 治、科技、輿論……無數複雜的元素在這家公司身上交織。

2021年,余承東說,「華為手機將在2023年王者歸來」。現在,麒麟已經歸來,手機已經歸來,華為離真正的「王者歸來」還有多遠?

華為上調手機出貨量、市佔大漲76.1%

兵馬未動,糧草先行。在麒麟晶片恢復正常前,華為顯然也不能坐以待斃,等到萬事俱備才開始全面回歸。

去年4月,余承東表示,「去年(2021年)我們的手機供應很困難,(今年)我們有個好消息,我們華為的手機供應有了極大的改善,今年華為手機開始回來了。所以大家想買華為產品、華為手機能買到了。」

但彼時華為最大的問題是,在數年的5G侵襲下,消費者對5G大多抱著「我可以不用,但你不能沒有」的想法,用戶對4G手機的認可度並不高。自然,無法支援5G的華為手機吸引力也大大下降。因此,即便華為逐漸恢復了手機供應鏈,但銷量並未有太大增長。

據市場調研機構Omdia的數據,2020年華為手機出貨量1.25億台,2021年為3500萬台,2022年銷量降至2800萬台。

進入到2023年,華為手機的好消息才開始真正到來。

今年6月,有消息稱,華為已上調2023年手機出貨量目標至4000萬部,而華為年初將這一目標設為3000萬部。對此,華為相關人士對記者表示,「我們確實上調了今年手機出貨量目標,但具體數量不便透露。」

延伸閱讀:華為Mate 60 Pro背後46家供應商曝光、國產化率9成以上!名單一次看

彼時,外界還很難窺探華為上調銷量目標的底氣。但很快,華為的底氣就顯露出來了。

據IDC數據,今年二季度,華為手機市佔大漲76.1%,從去年同期的7.3%增長至13%,與小米並列中國第五名。

手機銷量排中國第二,但距離「王者歸來」還有哪些難題?

到了今年7月初,三家覆蓋中國智慧手機行業的第三方技術研究公司表示,華為正計劃在今年年底前重返5G智慧手機行業。

於是在8月底,Mate 60 Pro未發先售。雖然華為並未公布Mate 60的晶片,但根據央視新聞的報導,Mate 60毫無疑問是一款搭載了麒麟晶片的5G手機。而Mate 60系列的正常發售,也意味著華為在手機業務上重新恢復正常,並開始大舉收復失地。

有關注數位科技的部落客爆料稱,短短半月,Mate 60系列僅Pro機型的銷量就比肩了整個Mate 50系列所有機型總和(僅華為商城)。截至9月13日,華為Mate60 Pro全渠道僅激活數就已超110萬台。

且供應鏈數據顯示,在9月4日-10日的第36周,華為手機銷量占比達17%,位居中國智慧手機市場第二,僅比排名第一的榮耀低0.2個百分點。

天風國際分析師郭明錤表示,Mate 60系列自8月29日上市以來,其市場需求一直強勁,預計今年下半年的出貨量將提升至約600萬部。

另據《IT時報》從產業鏈人士處獲知,華為Mate60 Pro和Mate 60 Pro+的出貨量已上調至2000萬台。

如今,阻擋Mate 60系列腳步的已經不再是需求,而是產能。從8月28日發售以來,Mate 60系列和折疊手機Mate X5均需限時搶購,或線下提前預訂。與此同時,第三方平台加價少則數百,多則數千元。

難題一:靠高階手機不夠,得重建中低端市場

當然,雖然Mate 60系列銷售火爆,但華為手機業務離「王者歸來」依然有很長的路要走。在2019年,華為手機(包括榮耀)出貨量達到了2.4億台的高峰,僅次於三星位居全球第二。即便華為今年能夠完成4000萬台的銷量目標,依然只有高峰期的1/6。

因此,華為手機要恢復往日榮光,僅憑Mate 60一部起售價5499元的高階手機遠遠不夠,還需要龐大的中低端機型。

過去,榮耀承擔了華為大部分中低端市場,2019年榮耀出貨量達5900萬台,占華為當年出貨量的24.6%。但2020年榮耀被出售,與華為徹底斷絕關係。前不久有傳聞稱,榮耀可能回歸華為,但榮耀CEO趙明明確表示,此傳言「絕無可能」。

因此,華為想要「王者歸來」,必須重走榮耀路,撿起曾經不得已失去的市場。

中國數位部落客「定焦數碼」爆料稱,華為nova 12將搭載麒麟830中端處理器,而nova 12 Pro搭載更高端的麒麟9000S處理器。這意味著,華為可能已經在謀劃重回中低端市場。

難題二:海外市場接受度是未知數

除了中低端市場,海外市場也是華為過去能成為全球第二的重要支撐。2019年,華為手機2.4億台出貨量中,有近1億台由海外市場貢獻。現在的問題在於,2019年起谷歌就不再允許華為使用谷歌GMS服務,即便華為再次出海,海外用戶對其的接受度依然未可知。

總而言之,Mate 60可以說打響了華為手機業務「王者歸來」的第一槍,但要恢復往日巔峰,華為還有很長的路要走。

延伸閱讀:【觀點】一支華為手機,曝中國半導體供應鏈新面貌!中芯2套劇本,催生Mate 60 Pro

兩大業務穩定增長彌補手機的缺,華為加大研發、推出新車

相比手機業務最近幾年的舉步維艱,華為其他業務都恢復較快。根據華為財報,2022年華為實現全球銷售收入6423億元,同比增長0.9%,而上一年(2021年)華為年度收入下滑28.56%至6368億元;凈利潤356億元,凈利潤率5.5%。

具體到三大BG(業務集團),2022年,手機所在的終端業務實現銷售收入2145億元,同比下滑11.87%。而另外兩大業務均實現了增長,其中營運商業務領域銷售收入2840億元,同比增長0.89%;企業業務銷售收入1332億元,同比增長30%。

由此可見,雖然手機業務備受打擊,但另外兩大業務的穩定,幫助華為扭轉了2021年的下滑頹勢。尤其是企業業務的高速增長,一定程度上彌補了手機業務下滑帶來的收入減少。

並且,雖然營收和利潤雙雙承壓,但華為在研發投入上依然大手筆。2022年華為研發投入同比增長14%,達到1615億元,占全年收入的25.1%,十年累計投入的研發費用超過9773億元。

對於去年的業績表現,華為輪值董事長徐直軍表示:「回顧2022年,嚴峻的外部環境和非市場因素,繼續影響著公司經營。身處暴風雨中,我們在繼續奔跑,努力保障業務連續,確保對客戶的支持與服務;我們也努力多打『糧食』,使自己既能生存下來,也能為未來的發展打下基礎。」

今年8月底,華為又公布了2023年上半年報,今年上半年,華為營收3082.9億元,相比上年同期的2986.8億元同比增長3.2%,比去年全年0.9%的增幅加快了2.3個百分點;上半年凈利潤為465.23億元,相比上年同期的146.29億元,同比增長218%。與此同時,今年上半年,華為研發費用達到826.04億元,同比增加35.41億元。

可見,今年上半年華為營收和利潤實現了雙增長,且增長幅度明顯高於去年,顯示出華為的增長正在加快。

作業系統、汽車業務表現如何?

華為預告:鴻蒙原生應用將發布

鴻蒙也在快速壯大中,發布會上余承東稱,鴻蒙4發布一個月,用戶已超6000萬戶。另外,鴻蒙生態整體用戶數也已超過7億用戶,成為全球第三大移動智慧生態系統。發布會上,余承東還表示,鴻蒙原生應用即將到來。這很可能預示著鴻蒙將擺脫兼容安卓生態,從底層真正建構屬於自己的生態。

汽車業務仍未起色

目前,華為最不確定的是汽車業務。今年以來,華為車BU最重要的合作方問界汽車銷量有限,汽車業務整體表現並不亮眼。

2022年,華為車BU業務收入為21億元,今年上半年為10億元。但自智慧汽車解決方案業務成立以來,華為已累計投入超過210億元,研發團隊達7000人規模。10億級的營收顯然很難支撐華為的重投入。

不過,華為汽車業務也推出新款。9月13日,新款問界M7發布,其售價大降7萬元,平均售價降價5萬元。余承東在發布會上表示,上市不到半個月的新款問界M7大訂單量已經超過2萬。

此外,華為與奇瑞、江淮、長安等車企合作的車型也正推進中,預計明年會有更多搭載華為汽車技術的新車型上市,屆時,華為汽車業務或許可以擺脫過於依賴問界的情況。

在9月25日發布會的開始,華為演奏了一首《我的夢》,這是華為消費者業務品牌主題曲。歌詞中有一句:一直地一直地往前走,瘋狂的世界,迎著痛把眼中所有夢,都交給時間,想飛就用心地去飛,誰不經歷狼狽,我想我會忽略失望的灰,擁抱遺憾的美。

商業公司用情懷包裝產品、打造品牌並不少見,但華為似乎又是其中的特例,很難被複製或借鏡。

無論是任正非對危機的認知,還是華為對研發的執著,都展現出這家公司在商業領域的與眾不同。他們往往會在遵循經濟規律的同時,打破商業慣例,在「不合時宜」的時候用非常規方式解決問題。例如,任正非那篇著名的《華為的冬天》,例如這次Mate 60的回歸。

可能也是因此,任正非在中國企業家中擁有相當特殊的地位,劉強東說「他是我的偶像」;大疆創始人汪滔說,「僅自己和任正非可稱得上是少有的聰明人」;王石評價任正非是「北非之狐」。

經此一役,華為和任正非或許又將成為中國商業史上濃墨重彩的一筆。

延伸閱讀:華為揭備胎計劃!任正非的「惶者生存」哲學,能逆轉局勢嗎?

本文授權轉載自:36氨

責任編輯:蘇祐萱

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
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攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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和AI比創新,晶睿安防小隊打造校園安全地圖,用遊戲實踐不一樣的社會參與
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