Netflix廣告版訂戶激增70%,預告其他方案將漲價!Q3財報亮麗背後,歸功2大政策
Netflix廣告版訂戶激增70%,預告其他方案將漲價!Q3財報亮麗背後,歸功2大政策

串流影視平台龍頭 Netflix (NFLX-US) 周三 (18 日) 盤後公布第三季財報,因打擊寄生戶的行動以及廣告版訂閱方案雙管齊下,驅動訂閱人數大幅增長,激勵盤後股價漲逾12%。

根據 Street Account 的估計,Netflix 第三季全球訂閱人數增加 876 萬人,遠高於華爾街預期的 549 萬人,且為 2020 年第二季以來的最大單季新增訂閱人數紀錄,當時因新冠疫情與限制住居等措施,讓當季新增訂閱人數達 1010 萬人。

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Netflix周三交易時間收低2.68%,盤後激漲 12.47%,報每股 389.35 美元,今年迄今約上漲 17%。

Netflix第四季財測 vs. 華爾街共識

・EPS:2.15 美元
・營收:年增 11% 至 86.9 億美元 vs. 87.7 億美元

Netflix 預期第四季營收年增約 11% 至 86.9 億美元,但低於華爾街預期的 87.7 億美元,第四季新增訂閱人數估計則與第三季表現相似。

另外,Netflix 警告,由於近幾個月美元走強,其會員人數 70% 來自美國以外地區,因此第四季營收匯損約 2 億美元。

Netflix 目前預估 2023 年全年營業利潤率將在 20%,為先前預測範圍 18% 至 20% 的上限,並估計 2024 年全年營業利潤率應為 22% % 至 23%。

Netflix第三季 (9/30 止) 財報關鍵數據 vs. 分析師預期

・EPS:3.73 美元 vs. 3.49 美元 (LSEG 查訪共識)
・營收:年增 7.8% 至 85.4 億美元 vs. 85.4 億美元 (LSEG 查訪共識)
全球付費訂閱用戶淨增: 876 萬人 vs. 549 萬人 (LSEG 查訪共識)
全球付費訂閱用戶總人數: 年增率 10.8%,達 2.4715 億人 vs. 2.4388 億人 (Street Account 查訪共識)
自由現金流:18.88 億美元 (一年前同期為 4.72 億美元)

Netflix 表示,其廣告版訂閱人數較上季增加近 70% ,但並未透露該等級會員的訂閱人數占比。

此最新業績證實 Netflix 仍是產業霸主,其主導地位體現在其定價能力上,Netflix 也可藉漲價來提高獲利能力並應對更高的生產成本。

Netflix 維持美國廣告版訂閱方案月費 6.99 美元, 但基本方案和高級方案將自周三起漲價 ,此後基本方案月費 11.99 美元 (原為 9.99 美元)、高級方案月費 22.99 美元 (原為 19.99 美元),標準方案則仍為每月 15.49 美元。

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好萊塢罷工協調進展

Netflix 與電影和電視製片人聯盟 (AMPTP) 其他成員已同意根據串流媒體受歡迎程度提高工資和獎金福利,AMPTP 尚未完成與知名演員的談判,但預料新合約敲定後,內容產製成本將上升。

共同執行長 Ted Sarandos 表示,稱 Netflix 花很多時間與美國演員工會 (SAG-AFTRA) 合作,其進展本來非常樂觀,但在最後一次會議 (11 日) 上,SAG-AFTRA 提出要對每一個訂閱戶徵收費用,而非對營收整體徵收一筆費用,這難以接受,雙方意願差距甚大,談話已不再朝正面方向發展。

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Sarandos 指出,Netflix 和 AMPTP 的其他成員仍致力於與 SAG-AFTRA 員達成協議,但目前尚不清楚談判何時繼續,談判已陷入僵局約一周。SAG-AFTRA 的代表沒有立即回應媒體置評請求。

另外,針對股東對高層薪酬模式的擔憂,Netflix 表示 2024 年將進行實質性改變至更傳統的模式,薪酬仍將基於績效。

本文授權轉載自:鉅亨網

責任編輯:林美欣

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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