「先進製程留台灣」議題屢被炒!台積電侯永清提4建言,什麼才叫「關鍵技術」?
「先進製程留台灣」議題屢被炒!台積電侯永清提4建言,什麼才叫「關鍵技術」?

台積電歐亞業務、研究發展資深副總經理侯永清,以台灣半導體產業協會理事長身份出席年會活動,指出2023年是AI元年,未來在生活中AI將無所不在,半導體產業應掌握這難得的大趨勢,於研發和製造上全面提升和轉型,不過在國際競爭力、全球人才和布局上,都需要政府的密切支持。因此,侯永清也針對能源、《產創條例》、人才和關鍵技術保護等四點,對政府提出建言。

台積電副總侯永清
台灣半導體產業協會理事長侯永清出席年會,指出半導體將在AI發展上扮演重要角色
圖/ 邱品蓉攝影

台灣半導體政策哪裡不足?台積電侯永清提4大建言

建言一:盼穩定供電新能源,不僅讓企業都能買到電、價格也要可接受

首先,侯永清直言:「能源穩定性對半導體產業發展很重要。」希望政府能更積極開發新能源,維護半導體產業供電的穩定性。侯永清特別指出,當前乾淨能源供給不足,和半導體產業的需求有落差,加上企業簽署購售電合約(CPPA)也不算方便,希望政府能加以改善,讓所有企業都能買到電。

侯永清還表示,台積電可理解乾淨能源本來成本就會高,但期望政府能協助,讓價格落在大家都可接受、可控的範圍內。

建言二:《產創條例》門檻太高!籲降低門檻,支撐半導體研發能量

其次,去年修法完成、今年上路的《產業創新條例》10-2條中,規定研發費用達60億元、研發密度達6%且購買先進製程設備的支出達100億元的企業,才可申請租稅優惠,侯永清認為僅適用於大企業,呼籲政府調低門檻。

隨著先進製程發展,台積電也邊扶植本土材料、設備商發展,半導體生態系也逐漸茁壯。侯永清指出:「希望政府可以把申請門檻降低一半,讓中、小企業有更大的研發空間。」

台積電副總侯永清
台灣半導體產業協會理事長侯永清認為,《產業創新條例》針對企業租稅優惠的門檻太高,不利中、小企業生存
圖/ 邱品蓉攝影

實際上,當前美國和韓國都有類似法案,但台灣的租稅抵減率為25%,美國則達75%,韓國更是無上限。侯永清解釋,在操作上如果抵減的百分比越高,企業再投資進去的金額也會越多,資金挹注的力道將相對強勁,形成正向循環。台灣若抵減率低於外國,恐導致投資衰退,長期來說競爭力將下降。期望政府能將範圍調升40%至50%,以增加全球競爭力。

建言三:人才供應不足,盼吸引海外人才來台

第三,侯永清呼籲,雖然先前政府已在全台成立半導體學院,但受少子化影響人才供應仍不足,希望政府能多考慮如何吸引海外學生來台定居和就業。

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建言四:「先進製程留台灣」議題屢被炒,「關鍵技術」定義是什麼?

第四,台積電希望政府更明確定義何謂關鍵技術。自宣布全球擴張後,台積電歷經地緣政治等種種因素催化,先進製程是否留在台灣、幾奈米算先進製程等議題屢次成為新聞焦點。侯永清指出,期望政府在定義時能更切地與產業合作,「如果政府在定義上過於嚴格,其實對半導體整體產業的發展並不好。」

台積電南科3奈米.jpg
台灣政府望限制關鍵技術出口,但在名詞定義上仍有廣大解釋空間
圖/ 邱品蓉攝影

最後針對美國對中國的出口禁令,侯永清認為,目前看來針對的是AI,相關產品占台灣半導體出口營業額並不高,還在可控範圍內,短期沒有太大影響,中長期而言將會持續觀察。

他還預期,2023年台灣半導體產值將滑落至4.2兆,年減12%,「當前不確定性因素還很多,沒辦法肯定說景氣何時會回來。

搭上當前熱門的AI議題,侯永清也回憶,30幾年前他也曾經想要念AI,因此修了一門神經網路的課程。年底時的課堂專題是要做出模仿腦細胞運作的電路,「我寫了一個電路,結果模擬跑了兩周都沒結果,趕快跟教授說要換題目。」引發滿堂的笑聲。

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責任編輯:林美欣

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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