清卡潮解析|中信銀、台新銀等8大銀行為何砍呆卡?「清卡政策」有什麼好處?
清卡潮解析|中信銀、台新銀等8大銀行為何砍呆卡?「清卡政策」有什麼好處?

各大銀行開始執行「清卡政策」!繼永豐銀行、第一銀行兩家率先公告,包括「信用卡龍頭」中國信託銀行、台新銀行、玉山銀行、星展銀行也正式公布2024新年度信用卡約定條款修訂通知,自明年1月1日起,當民眾手上的信用卡「太久沒有使用」,也就是核卡後連續12個月未刷卡或未開卡,超過銀行指定的時間,將會被「停卡」或「凍結權益」。

除了上述6大銀行開啟清卡潮,事實上,渣打銀行、凱基銀行早已明文規範嚴防呆卡流竄,台新銀行自今年8月就啟動整理超過6個月未動用的卡片。為何銀行颳起清卡潮?大刀砍呆卡,對銀行又有什麼好處?

清卡政策雷厲風行!八大銀行快刀清理呆卡

銀行名 信用卡條款或相關說明 流通卡數 有效卡數
中信銀行 核卡後連續12個月(含)以上未開卡或無消費,可在通知持卡人後,進行暫時停卡、永久停卡或主動換卡等控管作業。 897萬 569萬
玉山銀行 持卡人連續1年(含)以上未曾使用信用卡或未開卡,經評估有用卡風險或安全疑慮,將通知持卡人降低信用額度,或暫停使用權利。 714萬 479萬
台新銀行 針對超過6個月未動用的卡片,將以亮點權益、檔期優惠或專屬活動等進行溝通,鼓勵客戶刷卡消費,如信用卡未動用期間達2年,將邀請申辦其他熱門卡別,並停用久未動用的卡片。 650萬 448萬
星展銀行 持卡人卡片連續12個月(含)以上未使用且無使用循環信用餘額者,得通知取消持卡人使用信用卡,並終止契約。 336萬 236萬
玉山銀行 核卡後未開卡或無消費交易連續達1年以上者,將以書面、電子郵件或行動電話簡訊等方式,主動聯絡持卡人進行停卡。 227萬 125萬
第一銀行 持卡人於核卡後12個月內未開卡或無消費交易連續達12個月以上,得通知持卡人終止信用卡契約。 155萬 93萬
凱基銀行 持卡人連續12個月(含)以上未使用且無使用循環信用餘額者,得通知取消持卡人使用信用卡。 38萬 18萬
渣打銀行 基於風險、安全等考量,持卡人有應付帳款等於或小於零,且於最近12個月內(或以上)無任何交易或繳款紀錄者,得暫時停止使用信用卡權利。 29萬 19萬

(資料統計2023年9月;來源為各銀行網站、記者楊絡懸整理)

清卡潮來了!全台「呆卡數」超過2,000萬張

從金管會統計的數據中可看出端倪。根據2023年8月公告的最新信用卡數據,全台信用卡流通卡數約為5,766萬張,但近6個月內有消費紀錄的有效卡數卻僅有3,683萬張,未開卡或未使用的「呆卡」多達2,083萬張,換算下來,活卡率僅約63.87%。

另觀察中國信託銀行9月信用卡業務統計數據,「流通卡數」897.5萬張,但最近6個月有刷卡消費紀錄的「有效卡數」卻只有568.7萬張,這意味著有多達329萬張信用卡過去半年內沒有消費紀錄,形成猶如「呆卡」的情形。

銀行為什麼要執行「清卡政策」?

原先永豐銀行、第一銀行相繼表態,還不一定產生出市場效應,沒想到「信用卡龍頭」中國信託銀行也無預警加入清卡政策,後續其他銀行是否也會陸續跟進,將備受關注。

中信
「信用卡龍頭」中國信託銀行也正式寄發信用卡約定條款修訂通知,自明年1月1日起,當民眾手上的信用卡「太久沒有使用」,將會被「停卡」或「凍結權益」。
圖/ 中國信託銀行

以中國信託銀行為例,最新修訂的「信用卡約定條款」直接寫明:如果持卡人的信用卡有遭偽冒使用或變造之虞,或核卡後連續12個月(含)以上未開卡或無消費、或接獲信用卡國際組織通報,可在通知持卡人後,進行暫時停卡、永久停卡或主動換卡等控管作業。如果持卡人無意配合處理,銀行可以直接終止契約。

以往,各發卡行為了要活化這些「呆卡」,會用各種優惠促銷的方式,如亮點權益、檔期優惠或專屬活動等進行溝通,鼓勵民眾刷卡消費。如今修訂信用卡約定條款的內容就像是「銀行不忍了」,各大銀行陸續祭出清卡政策,消費者太久沒有刷卡,就直接凍結卡友的權益。

原因一:當「呆卡」愈來愈多張,也容易推高盜刷風險

主要的考量點在於,當「呆卡」愈來愈多張時、甚至超越「活卡」的數量,就會有盜刷的風險存在。中國信託銀行向《數位時代》表示,因應近期詐騙案件頻傳,擔心客戶久未動用卡片可能遺失遭有心人士冒用,故在約定條款中,新增停卡相關約定。

另一名銀行主管也透露,此次修改信用卡的權益,目的就在於防阻詐騙,進一步提醒用戶應該要整理自己不常使用的信用卡,如果民眾真不想使用卡片了,應主動辦理剪卡。

原因二:帳務管理、偵測異常刷卡,營運維護成本偏高

另一方面,銀行也須考量「營運維護成本」,也就是除了防範盜刷案件之外,還要多方偵測異常刷卡情形來進行防堵,以及帳務管理、資料處理等服務,導致營運成本偏高。因此,銀行加速清理呆卡,將可省下不少成本。

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多數銀行對明年清理呆卡均強調,主要是為了保障客戶權益,避免因久未用而有卡片遺失、盜用風險。台新銀行表示,如經多次溝通無效,且未動用期間達2年,將邀請客戶申辦其他熱門卡別,並停用久未動用的卡片,以維護其用卡安全。

這也是為什麼需要降低「呆卡」的存在,當今年即將來到尾聲,各家銀行開始修訂2024年度權益優惠,就目前中國信託銀行、台新銀行、玉山銀行、星展銀行、永豐銀行、第一銀行、渣打銀行、凱基銀行等最新清卡政策,預期將影響至少2,300萬名卡友權益變動。

據了解,「流通卡數」第二多的國泰世華銀行也正檢視卡友使用狀況,將進行整併或鼓勵用戶停用不需使用的卡片。至於台北富邦銀行是否將跟進清理呆卡行列,僅表態「評估中」,也將陸續見真章。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #銀行 #中國信託
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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
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近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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