清卡潮解析|中信銀、台新銀等8大銀行為何砍呆卡?「清卡政策」有什麼好處?
清卡潮解析|中信銀、台新銀等8大銀行為何砍呆卡?「清卡政策」有什麼好處?

各大銀行開始執行「清卡政策」!繼永豐銀行、第一銀行兩家率先公告,包括「信用卡龍頭」中國信託銀行、台新銀行、玉山銀行、星展銀行也正式公布2024新年度信用卡約定條款修訂通知,自明年1月1日起,當民眾手上的信用卡「太久沒有使用」,也就是核卡後連續12個月未刷卡或未開卡,超過銀行指定的時間,將會被「停卡」或「凍結權益」。

除了上述6大銀行開啟清卡潮,事實上,渣打銀行、凱基銀行早已明文規範嚴防呆卡流竄,台新銀行自今年8月就啟動整理超過6個月未動用的卡片。為何銀行颳起清卡潮?大刀砍呆卡,對銀行又有什麼好處?

清卡政策雷厲風行!八大銀行快刀清理呆卡

銀行名 信用卡條款或相關說明 流通卡數 有效卡數
中信銀行 核卡後連續12個月(含)以上未開卡或無消費,可在通知持卡人後,進行暫時停卡、永久停卡或主動換卡等控管作業。 897萬 569萬
玉山銀行 持卡人連續1年(含)以上未曾使用信用卡或未開卡,經評估有用卡風險或安全疑慮,將通知持卡人降低信用額度,或暫停使用權利。 714萬 479萬
台新銀行 針對超過6個月未動用的卡片,將以亮點權益、檔期優惠或專屬活動等進行溝通,鼓勵客戶刷卡消費,如信用卡未動用期間達2年,將邀請申辦其他熱門卡別,並停用久未動用的卡片。 650萬 448萬
星展銀行 持卡人卡片連續12個月(含)以上未使用且無使用循環信用餘額者,得通知取消持卡人使用信用卡,並終止契約。 336萬 236萬
玉山銀行 核卡後未開卡或無消費交易連續達1年以上者,將以書面、電子郵件或行動電話簡訊等方式,主動聯絡持卡人進行停卡。 227萬 125萬
第一銀行 持卡人於核卡後12個月內未開卡或無消費交易連續達12個月以上,得通知持卡人終止信用卡契約。 155萬 93萬
凱基銀行 持卡人連續12個月(含)以上未使用且無使用循環信用餘額者,得通知取消持卡人使用信用卡。 38萬 18萬
渣打銀行 基於風險、安全等考量,持卡人有應付帳款等於或小於零,且於最近12個月內(或以上)無任何交易或繳款紀錄者,得暫時停止使用信用卡權利。 29萬 19萬

(資料統計2023年9月;來源為各銀行網站、記者楊絡懸整理)

掌握最新AI、半導體、數位趨勢!訂閱《數位時代》日報及社群活動訊息

清卡潮來了!全台「呆卡數」超過2,000萬張

從金管會統計的數據中可看出端倪。根據2023年8月公告的最新信用卡數據,全台信用卡流通卡數約為5,766萬張,但近6個月內有消費紀錄的有效卡數卻僅有3,683萬張,未開卡或未使用的「呆卡」多達2,083萬張,換算下來,活卡率僅約63.87%。

另觀察中國信託銀行9月信用卡業務統計數據,「流通卡數」897.5萬張,但最近6個月有刷卡消費紀錄的「有效卡數」卻只有568.7萬張,這意味著有多達329萬張信用卡過去半年內沒有消費紀錄,形成猶如「呆卡」的情形。

銀行為什麼要執行「清卡政策」?

原先永豐銀行、第一銀行相繼表態,還不一定產生出市場效應,沒想到「信用卡龍頭」中國信託銀行也無預警加入清卡政策,後續其他銀行是否也會陸續跟進,將備受關注。

中信
「信用卡龍頭」中國信託銀行也正式寄發信用卡約定條款修訂通知,自明年1月1日起,當民眾手上的信用卡「太久沒有使用」,將會被「停卡」或「凍結權益」。
圖/ 中國信託銀行

以中國信託銀行為例,最新修訂的「信用卡約定條款」直接寫明:如果持卡人的信用卡有遭偽冒使用或變造之虞,或核卡後連續12個月(含)以上未開卡或無消費、或接獲信用卡國際組織通報,可在通知持卡人後,進行暫時停卡、永久停卡或主動換卡等控管作業。如果持卡人無意配合處理,銀行可以直接終止契約。

以往,各發卡行為了要活化這些「呆卡」,會用各種優惠促銷的方式,如亮點權益、檔期優惠或專屬活動等進行溝通,鼓勵民眾刷卡消費。如今修訂信用卡約定條款的內容就像是「銀行不忍了」,各大銀行陸續祭出清卡政策,消費者太久沒有刷卡,就直接凍結卡友的權益。

原因一:當「呆卡」愈來愈多張,也容易推高盜刷風險

主要的考量點在於,當「呆卡」愈來愈多張時、甚至超越「活卡」的數量,就會有盜刷的風險存在。中國信託銀行向《數位時代》表示,因應近期詐騙案件頻傳,擔心客戶久未動用卡片可能遺失遭有心人士冒用,故在約定條款中,新增停卡相關約定。

另一名銀行主管也透露,此次修改信用卡的權益,目的就在於防阻詐騙,進一步提醒用戶應該要整理自己不常使用的信用卡,如果民眾真不想使用卡片了,應主動辦理剪卡。

原因二:帳務管理、偵測異常刷卡,營運維護成本偏高

另一方面,銀行也須考量「營運維護成本」,也就是除了防範盜刷案件之外,還要多方偵測異常刷卡情形來進行防堵,以及帳務管理、資料處理等服務,導致營運成本偏高。因此,銀行加速清理呆卡,將可省下不少成本。

延伸閱讀:TWQR擊破支付高牆!一個QR Code,拿一卡通、全盈+PAY都能付款

多數銀行對明年清理呆卡均強調,主要是為了保障客戶權益,避免因久未用而有卡片遺失、盜用風險。台新銀行表示,如經多次溝通無效,且未動用期間達2年,將邀請客戶申辦其他熱門卡別,並停用久未動用的卡片,以維護其用卡安全。

這也是為什麼需要降低「呆卡」的存在,當今年即將來到尾聲,各家銀行開始修訂2024年度權益優惠,就目前中國信託銀行、台新銀行、玉山銀行、星展銀行、永豐銀行、第一銀行、渣打銀行、凱基銀行等最新清卡政策,預期將影響至少2,300萬名卡友權益變動。

據了解,「流通卡數」第二多的國泰世華銀行也正檢視卡友使用狀況,將進行整併或鼓勵用戶停用不需使用的卡片。至於台北富邦銀行是否將跟進清理呆卡行列,僅表態「評估中」,也將陸續見真章。

延伸閱讀:Apple Card慘虧數十億,高盛想抽身了!為何說合作蘋果是「噩夢」?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #銀行 #中國信託
往下滑看下一篇文章
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

追蹤我們
AI全球100+台灣50
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓