幣安執行長趙長鵬下台、苦吞1300億元罰款!他做錯什麼?全球最大交易所CEO換人!
幣安執行長趙長鵬下台、苦吞1300億元罰款!他做錯什麼?全球最大交易所CEO換人!
2023.11.22 | 區塊鏈

如果說OpenAI共同創辦人、執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)被董事會「突襲」踢出公司,是科技圈最震撼消息,那麼全球最大交易所幣安(Binance)執行長趙長鵬(CZ)請辭下台、且個人要支付43億美元(約新台幣1,360億元)罰款,就是今天幣圈最重磅且震撼的變動。

全球最大交易所幣安趙長鵬請辭、將支付5000萬美元罰款

綜合外媒報導,幣安與趙長鵬在美國時間周二 (21 日),坦承違反美國反洗錢,以及違反美國制裁規定等的刑事指控。

幣安將支付43億美元(約新台幣1349億元)罰款,趙長鵬個人除了請辭下台,還要支付5000萬美元(約新台幣15.7億元)罰款,這除了是美國史上最大規模的企業罰款之一,也將會終結美國政府對幣安多年的調查。

趙長鵬在X(前Twitter)上表示:「今天,我辭去幣安執行長的職務。坦白說,情感上放手並不容易。但我知道這是正確的決定。我犯下錯誤,我必須承擔責任。這對我們的社群、對幣安和對我自己都是最好的選擇。」

幣安執行長一職,接下來將由幣安全球區域市場負責人鄧偉政(Richard Teng)接任。

趙長鵬下台的消息一出,幣安的平台幣BNB隨即下跌7%,來到226美元。不過隨著新任執行長很快在X上回應,幣安交易所將正常營運,並訂定未來幣安的三大工作方向,BNB代幣開始緩慢回溫,截至文章上稿前,幣價約為232.25美元。

幣安為何被告?沒能阻止激進組織交易、非法出售證券

根據外媒描述,趙長鵬在周二穿著深色西裝和淺藍色領帶出席聽證會,多數時間都是坐在座位上,並緊握著雙手。

幣安之所以會被告,是因為美國商品期貨交易委員會(CFTC)在今年六月, 指控幣安與趙長鵬違反美國證券法,提出了包含「非法向美國投資者出售證券」在內等13項指控 ,並要求芝加哥聯邦法院沒收幣安非法所得、罰款,以及永久禁止幣安交易。

在訴狀中,美國商品期貨交易委員會指出,幣安從2019年7月開始,一直向美國民眾提供「未註冊的衍生商品交易」。

比較嚴重的還有, 幣安沒能阻止哈瑪斯、蓋達組織、伊拉克和敘利亞境內的伊斯蘭國等激進組織的交易 ,根據法庭文件,沒能阻止的交易數量,至少有110萬筆、近9億美元的爭議款項。

美國財政部長葉倫在新聞稿中評論,「幣安為了追求利潤,對自己的法律義務視而不見......讓資金透過幣安平台,流向恐怖份子、網路犯罪。」

幣安官方11月21日在X發布貼文,表示「很高興」與美國當局達成解決方案,並聲稱交易所未來也將「堅定不移地維護使用者安全的核心價值」。

趙長鵬則在自己的貼文中補充, 在過去的六年半裡,自己沒有一天能真正關掉電話好好休息過。接下來他打算做點被動投資 ,可能會投資區塊鏈、Web3、DeFi、人工智慧等新創公司,也有更多時間可以來研究DeFi。

趙長鵬最後相當自豪地表示,在這場和美國官方機構的決議中,「幣安從未被指控挪用用戶資金或參與市場操縱。」

出身傳統金融、性格穩健,Richard Teng是誰?

趙長鵬下台後,幣安全球區域市場負責人鄧偉政(Richard Teng)將接手執行長一職。由他接任並不意外,過去外媒已經多次預言,如果幣安執行長要換人當,Richard Teng就會是最適合的人選。

不像趙長鵬自己就是自帶聲量的KOL,外界對於鄧偉政的名字較為陌生,他是新加坡人,過去曾參與1990年代新加坡金融服務部門的轉型,還參與制定過證券與期貨法,在傳統金融資歷有數十年之久。

Richard Teng在2021年8月加入幣安,擔任幣安新加坡分部的執行長,今年5月下旬,開始負責接手美國以外市場負責人一職。

外媒觀察,Richard Teng因出身傳統金融,做事情中規中矩,也不像趙長鵬會一直在X上發表自己的意見,並熱衷推動幣安在合規各方面的進展,甚至幣安共同創辦人何一也曾評論,Richard Teng是一位經驗豐富的專業經理人,「我們都很喜歡並認可他。」,跟趙長鵬外放的性格有很大差異。

擁有30年金融與監管經驗的鄧偉政,接下來將以三大方向領導幣安。第一,是讓用戶更加放心;第二,與全球監管機構持續合作;第三,與合作夥伴攜手,持續擴大Web3產業的成長與應用。

隨著鄧偉政接手執行長大位,幣安將告別纏身多年的調查與訴訟,準備邁向全球合規的下一篇章。

延伸閱讀:幣安沒總部、員工遍佈全球,怎麼管?交易所霸主推手解密,技術人員只佔兩成?

本文授權轉載自:WEB3+

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #加密貨幣
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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