走過COBINHOOD風波,到成幣安頂級夥伴!陳泰元回首:曾以為產品「牛逼」就無敵
走過COBINHOOD風波,到成幣安頂級夥伴!陳泰元回首:曾以為產品「牛逼」就無敵
2023.09.19 | 區塊鏈

再次站上世界舞台!陳泰元回首COBINHOOD傳奇旅程

許多人應該都還有印象,三年前交易所COBINHOOD爆發經營權風波,一手創立公司的陳泰元(Popo)一度連自己的公司都進不去,還傳出位於台北101的辦公室微波爐失火,事件進展宛如八點檔劇情。

但對陳泰元來說,更多的是可惜,一家擁有世界級技術團隊、產品的公司,最終只能黯然退場,「事情變成這樣,我只能說最不甘願的人就是我。」這是當年他的心境。

這些挫敗並沒有擊垮陳泰元,他負起責任做好善後,把錢全部還給客戶,接著繼續投入下一個世界級的創業,只花兩年時間,就成為全球最大交易所幣安(Binance)的頂級夥伴。

事件落幕後,陳泰元沒有接受過任何採訪,也幾乎不在媒體上露面,《WEB3+》獨家專訪陳泰元,回首這趟傳奇旅程。

自學能力極強!被封為「天才神人」

三年不見,現在是量趨科技(Quantrend Technology)創辦人的陳泰元,依然是那個有話直說、個性格直接的大男孩。

出生於台南的他,是一位連續創業家,求學階段時就是個跳級生,22歲時就取得台大電信工程所碩士學位,25歲時就開著藍寶堅尼,不到30歲就在創業路上,達成許多里程碑。

陳泰元是自學能力極強的工程師,屬於從0到1的創意型創業者,喜歡研究尖端科技、做新東西,所有創業題目都極具前瞻性。

除了曾經開發出戀戀小棧、非誠勿擾等交友軟體,最著名的經歷之一,是在2015年與麻吉大哥黃立成一起創業,成立麻吉波波,陸續開發出交友App《好麻吉》和直播App《17》。17 App的技術主要由陳泰元打造,因此在網路界被稱為「天才神人」。

「我第一次看到他(陳泰元),就很確定他比我聰明,他是那種思維很快的人。」這是PTT共同創辦人、量趨科技技術長戴志洋的第一印象。

坐在會議桌另一頭聽著陳泰元說話,清晰的思路、靈活的反應,彷彿都可以聽見他大腦內高速運轉的聲音。

形象從雲端墜落!陳泰元:「不知道誰才是真的朋友。」

無論是交友軟體、直播,陳泰元總在趨勢大浪掀起前就投入。

2016年從17直播離開後,陳泰元與在Google任職的台大學弟黃偉寧攜手,創辦COBINHOOD交易所。

COBINHOOD是全球首間零手續費的加密貨幣交易所,在正值「公鏈元年」的2019年,推出高速底層公鏈平台DEXON 。

那是台灣第一個自主研發的高速底層公鏈平台,每秒傳輸量(TPS)可達到12,000,單筆交易確認時間只需不到1秒,是當時世界上最有效率的區塊鏈主網。

前科技部長陳良基還曾點名,COBINHOOD是當時最有機會成為獨角獸(估值達十億美金的新創)的新創。

這是一個擁有世界級技術團隊、產品的公司,卻在DEXON主網上線隔天,爆發預料之外的經營權之爭,公司最終只能在2020年初黯然退場。

身處風暴核心的他,當年在新聞上「財務紛爭」、「情緒不穩」等描述,讓陳泰元在媒體上的形象,從雲端急速墜落,成為一個搞破壞的失控者。

他一度對人性極度不信任,在當時的專訪中吐露:「我覺得現在沒有人可以相信,不知道誰才是真的朋友。」

延伸閱讀:【獨家專訪】還原COBINHOOD內鬨事件始末,股東IVP控陳泰元三大財務爭議

十多年好友眼中的陳泰元:認真、有責任心!

當時COBINHOOD出事情時,陳泰元回憶,許多原本在他身邊以為是好朋友的人,一時之間全都閃得遠遠的,在當年的專訪中也曾感慨:「人性就是唯利是圖。」

COBINHOOD出事那天早上,十多年交情的老朋友徐靖騰,才跟陳泰元一起去吃海鮮,徐靖騰回憶:「那天晚上他(陳泰元)就跟我說出事了、被人家弄,情緒很激動很激動,幾乎無法與人正常溝通,我叫他慢慢把事情原委說給我聽。」

陳泰元在大學時,曾短暫做過美商抗衰老直銷品牌NU SKIN,因此認識了當年牌NU SKIN的核心人物徐靖騰。

查閱過去的新聞,陳泰元總給人難相處、不善經營管理、性格火爆等負面印象,徐靖騰則有機會觀察到最真實的陳泰元,「大家會認識Popo,都是在他成功之後,我在他成功之前就認識他了。」

徐靖騰2011年,購買了陳泰元人生中第一個通訊軟體App,多年後App有個bug(漏洞),陳泰元從台大騎著腳踏車來幫他修,那時候他已經是一個創業成功的要角,「我跟他也沒什麼利益關係,只是朋友,我當時就覺得,Popo是非常有責任心,而且做事認真負責的人。」

當COBINHOOD事件成為新聞頭版時,雖然對於區塊鏈產業不理解,但徐靖騰知道陳泰元處理事情的態度,絕非新聞上所描述的那樣。

經營權風波的尾聲,陳泰元幾乎每天都在寫信,提醒客戶領回在交易所的資金,處理著善後工作,陳泰元回憶,當時所有能做的事情都做了,盡可能保障客戶的權益,「跟FTX倒閉時的狀況,是完全不一樣。」

經營權風波最嚴重時,陳泰元在公司孤立無援,徐靖騰在他身邊度過最困難的時刻,建立起革命情感與信任,事件過後,陳泰元邀請徐靖騰擔任量趨科技共同創辦人。

量趨科技是一家專門做AI加密貨幣量化交易的公司,創立初期非常低調,在網路上找不到太多的資料,陳泰元解釋,團隊想要先做出成績,再讓外界認識他們,不想要在還沒踏穩腳步的時候,就被過去的事件模糊了焦點。

現在,量趨科技是比特幣、以太幣全球合約交易量前三名、幣安全球合約交易量的10%,而對手,都是數十年經驗的金融老將。

串起過往點滴!展開下一個傳奇旅程

事隔多年,陳泰元談起這段經歷,他引用了蘋果(Apple)創辦人賈伯斯(Steven Jobs)的一句名言。

「你無法預先把點點滴滴串連起來,只有在未來回顧時,你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。」(You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. )

正因為曾經營過交易所,讓他在構思新的創業題目時,能更快掌握訣竅、從更宏觀的視角分析問題,「因為我寫過交易所,現在對於用戶下單的行為就非常了解。」

陳泰元也反省,過去的他一直覺得只要做出「牛逼的產品」就可以無敵,卻忽視公司和團隊管理,造成公司內部派系分明、團隊對負責人不夠信任等問題,最終演變成不可挽回的局面。

「以前我花很多時間,在研究共識演算法(Consensus Algorithm)等等,一些商務營運面的東西比較沒花太多時間看,後來就被搞,發現後來其實沒有辦法這麼單純。」

現在的陳泰元要用他最擅長的技術,打世界級的戰場,培育頂尖人才,是他最想做的事情。

現在台灣寫程式語言Rust最強的人才,幾乎都匯集在量趨科技,陳泰元每週一都關在會議室內,從早上10點到下午五點幫員工上課,徐靖騰形容他現在就像是教授。

生命中無論好壞的所有經歷,都有可能在某時某刻展現出魔法,COBINHOOD的經驗,讓陳泰元有機會建立最適合他的團隊,繼續在鏈上展開下一段傳奇旅程。

延伸閱讀:在台灣與華爾街交手!量趨吃下全球前三合約市佔,陳泰元打造「黃金鐵三角」團隊

本文授權轉載自:WEB3+

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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