豐田、通用是電動車轉型的最大輸家?需求將翻兩倍,傳統車廠卻沒了當年的雄心?
豐田、通用是電動車轉型的最大輸家?需求將翻兩倍,傳統車廠卻沒了當年的雄心?

通用汽車和豐田等傳統汽車製造商近期開始縮減原本雄心勃勃的電動汽車生產目標。這可能導致未來他們無法滿足不斷增長的電動汽車市場需求增長,從而成為電動汽車轉型過程中的最大輸家。

上周三通用汽車宣布將提高股息,並回購價值100億美元的股票,這實際上抹去了今年公司淨利。這一舉措令投資者感到高興,通用汽車股價較宣布消息之前上漲了約10%。

但股東們的喜悅可能轉瞬即逝。通用汽車總裁克·羅伊斯(Mark Reuss)去年曾表示,銷售燃油車所獲收入將為公司向電動汽車轉型提供資金,目前這種情況似乎已不復存在,部分原因是通用汽車迫切希望提振股價。

通用汽車首席執行長瑪麗·巴拉(Mary Barra)可能認為市場對公司股價來說不公平,因為通用汽車在十多年的時間裡基本上都處於盈利狀態,但拿股票回購來提振股價可能只是掩蓋投資者對通用汽車不感冒的原因——公司缺乏執行計劃的能力。

美國Q3電動車銷售創新高,通用縮減電動車計劃

從2020年3月開始,通用汽車宣布了一系列電動汽車和自動駕駛汽車方面的積極投資。該公司在2021年6月表示,將向電動汽車和自動駕駛汽車領域投資200億美元的承諾提高到350億美元。通用汽車的股價在此期間上漲了2倍。

通用汽車的首批新款電動汽車本應大獲成功。純電悍馬重達4噸,售價高達11.3萬美元起,一度登上各大媒體的頭條,而售價6萬美元的凱迪拉克Lyriq正好擊中了大眾市場豪華SUV的需求痛點。但很快人們就發現,通用汽車在產品上市過程中搞砸了。

儘管通用汽車表示,純電悍馬的預購訂單有9萬多輛,凱迪拉克Lyriq的預訂也是滿額,但在2022年開始量產時卻只交付了不到1000輛純電悍馬和122輛凱迪拉克Lyriq。今年夏天,巴拉將延誤歸咎於一家供應商。2023年的產量有所好轉,但也未有明顯變化。

今年10月通用汽車表示將縮減電動汽車計劃。考慮到該公司在批量生產這些電動汽車時遇到的問題,這一決定並不奇怪。

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通用汽車將原因歸咎於客戶需求低迷。然而,行業數據並不支持這種說法。行業調研機構Cox Automotive的數據顯示,美國第三季度電動汽車銷量創下歷史新高,達到313086輛。根據諮詢公司J.D. Power的數據,目前售出的新車中約有9%是電動汽車,這一比例是BloombergNEF在2020年預測的2倍多,也就是說電動汽車的普及速度超出過去預期。

然而,諸如福特和通用汽車等傳統汽車製造商已經放棄了他們的雄心壯志,豐田等廠商則將純電動汽車視為曇花一現的趕潮流之舉。

實際上風險在於這些傳統汽車製造商的產品可能無法滿足消費者需求。BloombergNEF預計,到2026年美國28%的輕型汽車將是電動汽車,美國銀行預計這一比例將達到26%,J.D. Power則認為能達到24%。換句話說,兩年半後電動汽車的需求可能會翻兩番。

根據相關數據,全球範圍內電動汽車的市佔率將更大,歐洲市場將達到42%,在中國市場將達到52%。

通用汽車目前表示,到2026年公司將能夠生產100萬輛電動汽車,占目前全球銷量的17%。如果整體市佔率沒有顯著提升,這意味著通用汽車的產能將至少比市場需求少10%。

豐田估7年後賣300萬輛電動車,產能恐比市場需求低10%

豐田是另一家產能可能無法滿足需求的傳統汽車制造商。該公司在固態電池和氫電池領域都投入巨資,但固態電池計劃已經推遲了幾年。現在豐田聲稱,到2027年將生產出足夠「幾萬輛汽車」使用的固態電池。考慮到豐田去年售出的燃料電池汽車不到4000輛,實現氫燃料電池汽車方面的目標可能更遙遠。

豐田沒有預測2026年的銷量,但表示到2030年將在全球範圍內銷售350萬輛電動汽車,根據去年的數據,這一數字約占總銷量的33%。BloombergNEF預計,本世紀20年代末電動汽車將占全球市場的44%,這意味著豐田產能也將比市場需求低10%左右。

福特或許亦是如此。因為該公司最近縮減到2027年電動汽車年產量達到200萬輛的計劃。Stellantis的狀態似乎要好一些。福特表示,到2027年目標是300萬輛電動汽車,這將達到目前Stellantis汽車總銷量的一半。如果Stellantis能堅持這一目標,應該能夠輕鬆滿足需求,在此過程中市佔率可能會增加。

傳統車商為何「保守」發展電動車?

既然汽車行業都認為電動汽車是未來發展方向,為什麽沒有太多傳統汽車製造商利用這種機會獲得更多市佔率呢?

有分析認為或是傳統汽車製造商仍傾向於謹慎行事。因此,他們沒有足夠的電池材料供應來滿足未來的需求。這將意味著他們不得不簽署可能更昂貴的合約,以解決供應短缺問題。

特斯拉一再降價也擠壓了傳統汽車製造商的電動汽車利潤率。這些廠商的高層們認為,他們無法透過價格戰來奪取市佔率。他們可能是對的,但面臨的風險是因為發展模式不符合客戶期望,獲得回報的成本最終將成倍增長。

近年來,電動汽車市場的競爭已經變成看誰發展速度足夠快的比賽,這樣汽車製造商要在預期的需求浪潮到來前備足備好所有產品。結果,這變成了企業間的膽小鬼博弈,遺憾的是許多傳統汽車製造商都在退縮不前。

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本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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