2分鐘就看完一集霸道總裁劇!超車TikTok,中國微短劇App美國暴紅
2分鐘就看完一集霸道總裁劇!超車TikTok,中國微短劇App美國暴紅

「打敗TikTok的新App」,該稱號屬於ReelShort。這個源自中國「爽劇」的應用程式,近來在美國大受歡迎,這印證了「滿足人性是最可靠的需求。」

用正規影視資源拍短劇 集內容短、成本低2優勢

今年十一月《經濟學人》引述統計稱,過去一個月ReelShort美國下載量近兩百萬次,曾單日超越TikTok,成為蘋果App Store下載量最高的軟體。母公司「中文在線」(COL)身價也水漲船高,今年以來股價漲了一‧九倍。「中國最新的出口品征服了美國。」該刊如是說。

ReelShort賣的是短劇,它是網飛(Netflix)和TikTok的綜合體。TikTok影片夠短,但多半是用戶自拍,沒有正規影視公司製作的內容;網飛雖有正統影劇,卻失之太長,觀眾看完一季起碼要七、八個小時。ReelShort結合兩者之長,例如它有一部影集《不要和億萬富豪女繼承人離婚》,一集兩分鐘,總共五十五集,觀眾最多花兩、三個小時就能看完。

這種短劇受歡迎的主因還是在內容。ReelShort母公司中文在線,乃是靠網路小說起家。然而輕小說的情節只要一受歡迎,很快就引來無數模仿者。若是拍成短劇,抄襲門檻就相對較高。

《新浪財經》報導,中文在線二○二○年就開始探索短劇市場,與數個平台合作,推動互動短劇等產品形式。當年它的App短劇及付費影劇收入,已超過人民幣三億元。

《華夏時報》指出,短劇的特點,一是內容短,劇情高潮點集中,觀眾易上鉤;二是驗證商業成果的週期短,回收效率高;三是製作時間少,成本低,約一週就拍完。

拍中國實驗成功的主題 但主角換西方人去中國化

但ReelShort不是只單純的將中國模式在美國複製貼上,而是「去中國化」。該程式在美國是由中文在線海外子公司楓葉互動(Crazy Maple Studio)提供,《經濟學人》注意到:該子公司網站完全沒提中國。

此外,它還針對歐美進行在地化改造:題材仍是在中國已實驗成功的主題,例如豪門恩怨、總裁戀愛等,只不過演員全換成金髮碧眼的外國人。「ReelShort就是找一群老外演十年前的國產偶像劇。」微博一位用戶如此總結。

《經濟學人》認為,ReelShort目標客群非常明確:中年女性。香港《信報》稱,ReelShort的短劇以「霸道總裁愛上我」的主題特別受歡迎,「可見不論中西方,不少女觀眾均有成為灰姑娘的憧憬。」

事實上這些短劇題材來自中國境內的「爽文」—— 讓人們看了就爽的文章。對平凡人來說,爽文是一種心理治療。因為為日常生活奔波的人占絕大多數。當人們心靈受創時,爽文有安撫之效。因此該市場的規模不小。

據調查機構艾媒咨詢(iiMedia Research)數據,今年中國網路微短劇市場規模約人民幣三百七十億元,比去年成長二‧六七倍;光今年第三季中國網路微短劇發行量,就接近去年全年總和的兩倍。

ReelShort成功印證了中國經濟學家林毅夫說的「後發優勢」。他認為中國雖身為後進者,在模仿歐美創新時,不用犯他們以前曾犯的錯。在電商領域,亞馬遜(Amazon)開先河,阿里巴巴模仿後在中國發光;在搜尋引擎,Google在歐美成功,百度模仿後在中國獨大,都是類似例子。

它鎖定人性需求 中國內捲危機激發新商模

但如今這個後發優勢,有了新一層含義。TikTok源自中國,它卻反攻歐美成為最受歡迎App;ReelShort來自中國爽文短劇,如今受美國人追捧。類似例子還有拼多多的Temu,在美國也大受歡迎。中國的後發優勢,現在已變成先在中國成功,重新包裝進軍海外。

一些專家常批評中國市場「內捲」——競爭太激烈,許多廠商都在做同樣的事自相殘殺。爽文式短劇也是如此。「 目前中國短劇市場多以『爽』為內核,整體市場內容同質化問題明顯。」艾媒咨詢報告如是說。

這對先行者帶來壓力。《第一財經》報導,ReelShort母公司中文在線最新財報顯示,今年前三季「扣非後淨利潤」(編按﹕把和企業經營無關的收入與開支扣除後的利潤),虧損達人民幣近一億一千萬元,比去年同期擴大。

不過這種「內捲」也有正面意義。由於每個廠商都要挖空心思滿足消費者需求,生存壓力逼使他們不斷開發出各種新商業模式。只要能在中國市場上存活,出海成功的機會也較大,外國消費者就能享受到這些「劫後餘生」新模式的好處。

而這些中國模式成功輸出,當地外國廠商面臨生存壓力,他們也被迫要提高競爭力才能留住客戶。撇開地緣政治不談,中國服務業在海外成功,對外國消費者也是有利的。

但ReelShort成功的最大關鍵,還是在於「人性」,不分古今中外皆相同。《信報》認為,它暴紅證明不需高技術,「只要摸透消費者及觀眾心理,企業同樣能突圍而出。」經濟學家張五常曾說:「有利可圖的供應是最可靠的供應。」同理,滿足人性的需求是最可靠的需求,這或許是它能成功最重要的底氣。

本文獲《商業周刊》授權轉載,原文標題為:2分鐘就看完一集霸道總裁劇!超車TikTok,中國微短劇App美國暴紅
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責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #Tiktok
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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