智冠、網銀吵什麼?一樁遊戲公司換股案,為何引發「53億元換32億元」爭論?
智冠、網銀吵什麼?一樁遊戲公司換股案,為何引發「53億元換32億元」爭論?

上週遊戲公司智冠宣布與榮剛換股,外界解讀是為了稀釋網銀的股權,確保經營權不落他人之手。隨後智冠與網銀跟進發出新聞稿,正式進入隔空喊話的第二回合。

前情提要:泛網銀集團據傳已擁有智冠近3成股權,因此智冠找來榮剛,以增發新股並換股的方式稀釋網銀的持股,智冠與榮剛的協議為:1股智冠換發2.2股榮剛,預計交易完成後,智冠將持有榮剛10.44%股份、榮剛將持有智冠18.32%股份,預計榮剛將成為智冠最大的法人股東。

智冠:交易閉鎖3年、榮剛不只是鋼鐵股

網銀最大的質疑,就是智冠與榮剛的交換股份不成比例,從股價來看是「新台幣53億元換32億元」的交易。

對此智冠在12月25日發出新聞稿:雙方(智冠、榮剛)的合約寫明交換股份3年不得買賣。同時,也提出智冠目前的股價上漲是不正常的波動,不應以現在的股價來換算。

另外,智冠也表示榮剛不只是鋼鐵股。榮剛所屬的台鋼集團擴及網通事業(友訊科技、友勁科技)、運動(棒球台鋼雄鷹隊、籃球台鋼獵鷹隊、台鋼足球)、健身(UFC GYM)、休閒旅遊(燦星旅遊、亞果遊艇、陽明山天籟渡假酒店)、餐飲(潮港城餐宴會館)、生技(加捷生醫)等不同層面。

第三,智冠認為,智冠旗下的藍新金流在幾年前已跟台鋼集團旗下各公司合作,包含會員服務、金流服務、媒體廣告服務等,「因此智冠集團選擇的產業轉型,是更廣泛的線上線下整合,來連結更多的產業。」

最後則是耐人尋味的聲明:「智冠亦無規劃進入博奕產業」。是否代表博弈產業的大咖網銀,曾對智冠提出相關的合作,外界不得而知。

網銀:反對智冠與榮剛股權交換,請政府詳查此案

網銀對於智冠與榮剛的換股保持反面態度,並希望政府單位(金管會與櫃買中心)詳查此案,在聲明中甚至提出「勿讓股權交換,淪為少數股權人士操縱股價與控制董事會的工具。」

網銀抓住的還是「 閉鎖期 」與「 產業綜效 」2個大方向,表示智冠聲稱的「3年閉鎖」並沒有寫清楚罰則,認為並沒有實質的閉鎖效果,且53億元換32億元的股權,也是基於當下的客觀事實。

同時,網銀也認為智冠硬把鋼鐵(產業)跟點數結合,透過文字虛構未來願景太牽強。無法提出有效的預估綜效數據,聲明中寫道:「單憑空泛文字,並無法說服智冠眾多股東。」

對於博弈產業一說,網銀提到,智冠聲稱無意進入博弈產業,但是智冠的點卡介接了眾多博弈遊戲,且智冠旗下子公司也參與研發博弈遊戲,「請智冠公司尊重自己本身的業務以及在這產業打拚的夥伴們,勿以錯假資訊誤導社會大眾。」

延伸閱讀:智冠經營權大戰|榮剛擠掉網銀成最大股東!遊戲廠找鋼鐵廠救援,將發揮什麼效用?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #智冠 #遊戲產業
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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